方針目標的動態(tài)管理
企業(yè)方針目標的動態(tài)管理包含著多方面的工作，主要應抓好以下幾項：
（1）下達方針目標計劃任務書。計劃任務書應當包括三項內(nèi)容：一是方針目標展開項目，即重點實施項目；二是協(xié)調項目，即需要配合其他部門或車間完成的項目；三是隨著形勢的變化而變更的項目。
（2）建立跟蹤和分析制度
在生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程中，不斷跟蹤、了解目標項目的動態(tài)進展狀況和發(fā)展趨勢，進行分析，提出對策，進行管理措施的優(yōu)化，確保目標的實現(xiàn)。
定期分析制度，是對“目標”在生產(chǎn)過程中的變化情況進行動態(tài)分析，這是方針目標管理中的一個重要環(huán)節(jié)。
（3）抓好信息管理
實行動態(tài)管理，最重要的環(huán)節(jié)是保證信息流的暢通。從管理角度講，當方針目標確定并展開后，管理工作的主要內(nèi)容就是信息管理。
（4）開展管理點上的QC小組活動
為實現(xiàn)方針目標的動態(tài)管理，應圍繞方針目標實施中的難題、問題點，即在方針目標的管理點上組織開展QC小組活動，以管理點上質量攻關活動的成功保證方針目標的順利實現(xiàn)。
（5）加強人力資源的開發(fā)和管理
方針目標管理的內(nèi)涵，包括著“激勵”與“奮進”，它是“以人為中心的管理”理論的具體體現(xiàn)。因此，加強人力資源的開發(fā)管理，充分調動人的積極性，是保證方針目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)方針目標的動態(tài)管理包含著多方面的工作，主要應抓好以下幾項：
（1）下達方針目標計劃任務書。計劃任務書應當包括三項內(nèi)容：一是方針目標展開項目，即重點實施項目；二是協(xié)調項目，即需要配合其他部門或車間完成的項目；三是隨著形勢的變化而變更的項目。
（2）建立跟蹤和分析制度
在生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程中，不斷跟蹤、了解目標項目的動態(tài)進展狀況和發(fā)展趨勢，進行分析，提出對策，進行管理措施的優(yōu)化，確保目標的實現(xiàn)。
定期分析制度，是對“目標”在生產(chǎn)過程中的變化情況進行動態(tài)分析，這是方針目標管理中的一個重要環(huán)節(jié)。
（3）抓好信息管理
實行動態(tài)管理，最重要的環(huán)節(jié)是保證信息流的暢通。從管理角度講，當方針目標確定并展開后，管理工作的主要內(nèi)容就是信息管理。
（4）開展管理點上的QC小組活動
為實現(xiàn)方針目標的動態(tài)管理，應圍繞方針目標實施中的難題、問題點，即在方針目標的管理點上組織開展QC小組活動，以管理點上質量攻關活動的成功保證方針目標的順利實現(xiàn)。
（5）加強人力資源的開發(fā)和管理
方針目標管理的內(nèi)涵，包括著“激勵”與“奮進”，它是“以人為中心的管理”理論的具體體現(xiàn)。因此，加強人力資源的開發(fā)管理，充分調動人的積極性，是保證方針目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。