14、組織由于停業(yè)不再需要某臺計(jì)算機(jī)?，F(xiàn)在，有幾個(gè)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目可能要用到這臺計(jì)算機(jī)，但要對一些應(yīng)用程序進(jìn)行修改，如果這種新應(yīng)用程序能夠成功的話。以下那種方法最適合應(yīng)用：
A、屬性列表法；
B、作業(yè)研究法；
C、矩陣形態(tài)分析法；
D、集思廣益法。
15. 某公司由于客機(jī)門不能平穩(wěn)地打開已經(jīng)歷無數(shù)的抱怨。所有修理這扇門的努力均告失敗。由于保修期已過，制造商告訴該公司必須購買價(jià)值昂貴的新門安裝后才能解決這個(gè)問題。工程部請你想一個(gè)花費(fèi)不大的替代解決方案。以下那種方法最適合應(yīng)用：
A、自由聯(lián)想法；
B、作業(yè)研究法；
C、毀壞！然后精煉；
D、愛迪生法。
16、某機(jī)構(gòu)擔(dān)心其備用部分的存貨太多，已試圖將關(guān)鍵存貨按工期安排，以便使存貨待料的停工期最短。如果據(jù)估計(jì)停工期每天的成本是150美元，管理層想要知道的備用存貨量。假定不用測定持有成本和定貨成本。請你擬出的存貨水平。以下那種方法最適合應(yīng)用：
A、過程研究法；
B、價(jià)值分析法；
C、屬性列表法；
D、頭腦風(fēng)暴法。
17、首席執(zhí)行官（CEO）認(rèn)為其主要的競爭對手可能正計(jì)劃一項(xiàng)新的商業(yè)活動，CEO向主要的部門發(fā)送了調(diào)查問卷，以尋求有關(guān)這項(xiàng)新的商業(yè)活動內(nèi)容的原創(chuàng)想法。該CEO選擇了幾項(xiàng)可能性的答案，又發(fā)了一份調(diào)查問卷尋求針對這幾種可能的選擇，該CEO使用的方法可稱為：
A、最小二乘法技術(shù)；
B、德爾菲技術(shù)；
C、可能性技術(shù)；
D、預(yù)期報(bào)酬化。
18、某個(gè)有許多分店的公司決定以其中一家分店為基準(zhǔn)，來分析分店財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與可靠性。以下哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)基準(zhǔn)中最有可能包含的評定指標(biāo)：
A、員工的高流動率；
B、員工參與預(yù)算編制的程度很高；
C、大額的注銷壞賬；
D、供應(yīng)商數(shù)目多。
19、某組織的執(zhí)行委員會開會解決一個(gè)重要問題，他們花了30分鐘分析數(shù)據(jù)和爭論問題起因。最后，他們達(dá)成一致意見，將要采取下一步行動。以下是創(chuàng)造性解決問題的過程中可能采取的步驟，委員會下一步應(yīng)該：
A、選擇一種解決方案；
B、產(chǎn)生替代的解決方案；
C、確認(rèn)問題；
D、考慮競爭者對各種行動的反應(yīng)。
20、某公司最近引進(jìn)了全面質(zhì)量管理（TQM）系統(tǒng)，在這種新的環(huán)境下，首席審計(jì)執(zhí)行官面臨著決定采用新的創(chuàng)新方法開展業(yè)務(wù)的問題。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該：
A、從各種分心的事物中脫離出來，以全面考慮這個(gè)問題；
B、召集審計(jì)組成員，召開“頭腦風(fēng)暴法”會議；
C、依靠審計(jì)主管來制定新方法；
D、采用墨守成規(guī)的問題解決法。
A、屬性列表法；
B、作業(yè)研究法；
C、矩陣形態(tài)分析法；
D、集思廣益法。
15. 某公司由于客機(jī)門不能平穩(wěn)地打開已經(jīng)歷無數(shù)的抱怨。所有修理這扇門的努力均告失敗。由于保修期已過，制造商告訴該公司必須購買價(jià)值昂貴的新門安裝后才能解決這個(gè)問題。工程部請你想一個(gè)花費(fèi)不大的替代解決方案。以下那種方法最適合應(yīng)用：
A、自由聯(lián)想法；
B、作業(yè)研究法；
C、毀壞！然后精煉；
D、愛迪生法。
16、某機(jī)構(gòu)擔(dān)心其備用部分的存貨太多，已試圖將關(guān)鍵存貨按工期安排，以便使存貨待料的停工期最短。如果據(jù)估計(jì)停工期每天的成本是150美元，管理層想要知道的備用存貨量。假定不用測定持有成本和定貨成本。請你擬出的存貨水平。以下那種方法最適合應(yīng)用：
A、過程研究法；
B、價(jià)值分析法；
C、屬性列表法；
D、頭腦風(fēng)暴法。
17、首席執(zhí)行官（CEO）認(rèn)為其主要的競爭對手可能正計(jì)劃一項(xiàng)新的商業(yè)活動，CEO向主要的部門發(fā)送了調(diào)查問卷，以尋求有關(guān)這項(xiàng)新的商業(yè)活動內(nèi)容的原創(chuàng)想法。該CEO選擇了幾項(xiàng)可能性的答案，又發(fā)了一份調(diào)查問卷尋求針對這幾種可能的選擇，該CEO使用的方法可稱為：
A、最小二乘法技術(shù)；
B、德爾菲技術(shù)；
C、可能性技術(shù)；
D、預(yù)期報(bào)酬化。
18、某個(gè)有許多分店的公司決定以其中一家分店為基準(zhǔn)，來分析分店財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與可靠性。以下哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)基準(zhǔn)中最有可能包含的評定指標(biāo)：
A、員工的高流動率；
B、員工參與預(yù)算編制的程度很高；
C、大額的注銷壞賬；
D、供應(yīng)商數(shù)目多。
19、某組織的執(zhí)行委員會開會解決一個(gè)重要問題，他們花了30分鐘分析數(shù)據(jù)和爭論問題起因。最后，他們達(dá)成一致意見，將要采取下一步行動。以下是創(chuàng)造性解決問題的過程中可能采取的步驟，委員會下一步應(yīng)該：
A、選擇一種解決方案；
B、產(chǎn)生替代的解決方案；
C、確認(rèn)問題；
D、考慮競爭者對各種行動的反應(yīng)。
20、某公司最近引進(jìn)了全面質(zhì)量管理（TQM）系統(tǒng)，在這種新的環(huán)境下，首席審計(jì)執(zhí)行官面臨著決定采用新的創(chuàng)新方法開展業(yè)務(wù)的問題。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該：
A、從各種分心的事物中脫離出來，以全面考慮這個(gè)問題；
B、召集審計(jì)組成員，召開“頭腦風(fēng)暴法”會議；
C、依靠審計(jì)主管來制定新方法；
D、采用墨守成規(guī)的問題解決法。