2011招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》講義(4)

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(2)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
    在項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作中,各種不確定性因素是不可避免的。一般情況下這些不確定性因素包括:
    1)物價(jià)的浮動(dòng);
    2)技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革;
    3)生產(chǎn)能力的變化;
    4)建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長(zhǎng);
    5)政府政策和法規(guī)的變化。
    除了這些主要因素外還有罷工、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為、重大技術(shù)突破、政治事件、恐怖襲擊、國(guó)際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易情況的變化,甚至自然災(zāi)害等。
    風(fēng)險(xiǎn)因素  應(yīng)對(duì)措施  實(shí)施要點(diǎn) 
    物價(jià)的浮動(dòng)  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  使用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移收到積極應(yīng)對(duì) 
    技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革  風(fēng)險(xiǎn)自留    
    生產(chǎn)能力的變化  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對(duì) 
    建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長(zhǎng)  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對(duì) 
    政府政策和法規(guī)的變化  風(fēng)險(xiǎn)自留    
    例題1(  )是一種最徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)影響的策略。
    A.風(fēng)險(xiǎn)自留
    B.風(fēng)險(xiǎn)回避
    C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
    D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    答案:B
    例題2工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)常用的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法有(  )。
    A. 故障樹(shù)法
    B.專家調(diào)查法
    C.蒙特卡羅法
    D.PEST分析法
    E.影響圖法
    答案:ACE