（2）項目評價與決策階段的風(fēng)險管理
在項目評價工作中，各種不確定性因素是不可避免的。一般情況下這些不確定性因素包括：
1）物價的浮動；
2）技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革；
3）生產(chǎn)能力的變化；
4）建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長；
5）政府政策和法規(guī)的變化。
除了這些主要因素外還有罷工、市場競爭行為、重大技術(shù)突破、政治事件、恐怖襲擊、國際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易情況的變化，甚至自然災(zāi)害等。
風(fēng)險因素 應(yīng)對措施 實施要點
物價的浮動 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 使用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移收到積極應(yīng)對
技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革 風(fēng)險自留
生產(chǎn)能力的變化 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對
建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對
政府政策和法規(guī)的變化 風(fēng)險自留
例題1（ ）是一種最徹底地消除風(fēng)險影響的策略。
A.風(fēng)險自留
B.風(fēng)險回避
C.風(fēng)險減輕
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
答案：B
例題2工程建設(shè)項目風(fēng)險估計常用的風(fēng)險估計方法有（ ）。
A. 故障樹法
B．專家調(diào)查法
C．蒙特卡羅法
D．PEST分析法
E．影響圖法
答案：ACE
在項目評價工作中，各種不確定性因素是不可避免的。一般情況下這些不確定性因素包括：
1）物價的浮動；
2）技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革；
3）生產(chǎn)能力的變化；
4）建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長；
5）政府政策和法規(guī)的變化。
除了這些主要因素外還有罷工、市場競爭行為、重大技術(shù)突破、政治事件、恐怖襲擊、國際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易情況的變化，甚至自然災(zāi)害等。
風(fēng)險因素 應(yīng)對措施 實施要點
物價的浮動 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 使用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移收到積極應(yīng)對
技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革 風(fēng)險自留
生產(chǎn)能力的變化 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對
建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對
政府政策和法規(guī)的變化 風(fēng)險自留
例題1（ ）是一種最徹底地消除風(fēng)險影響的策略。
A.風(fēng)險自留
B.風(fēng)險回避
C.風(fēng)險減輕
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
答案：B
例題2工程建設(shè)項目風(fēng)險估計常用的風(fēng)險估計方法有（ ）。
A. 故障樹法
B．專家調(diào)查法
C．蒙特卡羅法
D．PEST分析法
E．影響圖法
答案：ACE