一、招標師考試采購項目團隊的特征
共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門、不同專業(yè)的員工組成
二、招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限：
項目團隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)
三、招標采購計劃的編制應(yīng)考慮問題：
采購標的的具體要求；所采購 標的投入項目的階段；各個采 購之間的聯(lián)系；全部 采購應(yīng)如何捆包；每個捆包從開始采購到到貨所需要的時間；整個采購工作的協(xié)調(diào)與管理
四、招標采購人力資源計劃的編制：
1、工作結(jié)構(gòu)分解，明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況
2、招標工作進度計劃
3、歷史資料 （信息）
4、人力資源安排描述
五、招標采購工作先后關(guān)系的確定：
1、工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。
2、組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行人為確定的。
六、招標采購項目進度計劃的編制進度計劃 的編制依據(jù)
1、項目采購 時間要求
2、項目采購的特點
3、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件
4、招標采購各項工作的時間估計
5、限制和約束
（1）強制日期或時限：競爭存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導(dǎo)致某些招標采購工作必須在某些時刻完成。
（2）關(guān)鍵事件或里程碑事件。
共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門、不同專業(yè)的員工組成
二、招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限：
項目團隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)
三、招標采購計劃的編制應(yīng)考慮問題：
采購標的的具體要求；所采購 標的投入項目的階段；各個采 購之間的聯(lián)系；全部 采購應(yīng)如何捆包；每個捆包從開始采購到到貨所需要的時間；整個采購工作的協(xié)調(diào)與管理
四、招標采購人力資源計劃的編制：
1、工作結(jié)構(gòu)分解，明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況
2、招標工作進度計劃
3、歷史資料 （信息）
4、人力資源安排描述
五、招標采購工作先后關(guān)系的確定：
1、工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。
2、組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行人為確定的。
六、招標采購項目進度計劃的編制進度計劃 的編制依據(jù)
1、項目采購 時間要求
2、項目采購的特點
3、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件
4、招標采購各項工作的時間估計
5、限制和約束
（1）強制日期或時限：競爭存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導(dǎo)致某些招標采購工作必須在某些時刻完成。
（2）關(guān)鍵事件或里程碑事件。