采購信息管理的主要措施
標準化措施，制度化措施
采購信息技術包括：
（1）計算機網絡技術及其應用（計算機網絡系統(tǒng)，Internet網絡）；
（2）多媒體計算機技術；
（3）專用軟件的應用等。
招標采購風險的類型：
風險處置方式可轉移風險，缺陷、安全生產，信譽風險不可轉移風險，項目變更、索賠，政策風險。它導致實際支付成本增加，與競爭性招標采購的初衷不一致
招標采購風險管理目標的內容：
損失前目標，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標，盡快恢復到損失前的狀態(tài)
招標采購風險分析的步驟：
1、風險識別
根據招標采購的階段劃分五個過程，進行內部（人為和管理風險）與外部（經濟和政策）風險的識別。
2、風險估計
（1）風險事件發(fā)生的可能性；
（2）可能的結果范圍和危害程度；
（3）預期發(fā)生的時間；
（4）一個風險因素所發(fā)生的風險事件的概率。 招標采購風險（主要來自人為因素）（屬于事前風險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法
3、風險評估
根據風險事件對招標采購目標的影響程度確 定風險等級
標準化措施，制度化措施
采購信息技術包括：
（1）計算機網絡技術及其應用（計算機網絡系統(tǒng)，Internet網絡）；
（2）多媒體計算機技術；
（3）專用軟件的應用等。
招標采購風險的類型：
風險處置方式可轉移風險，缺陷、安全生產，信譽風險不可轉移風險，項目變更、索賠，政策風險。它導致實際支付成本增加，與競爭性招標采購的初衷不一致
招標采購風險管理目標的內容：
損失前目標，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標，盡快恢復到損失前的狀態(tài)
招標采購風險分析的步驟：
1、風險識別
根據招標采購的階段劃分五個過程，進行內部（人為和管理風險）與外部（經濟和政策）風險的識別。
2、風險估計
（1）風險事件發(fā)生的可能性；
（2）可能的結果范圍和危害程度；
（3）預期發(fā)生的時間；
（4）一個風險因素所發(fā)生的風險事件的概率。 招標采購風險（主要來自人為因素）（屬于事前風險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法
3、風險評估
根據風險事件對招標采購目標的影響程度確 定風險等級