人力資源管理師知識：卡耐基時間管理

人力資源管理知識之卡耐基時間管理。
    美國有一個非常有名的企業(yè)家叫卡耐基，他是一個大企業(yè)家，也是一個大慈善家，還是一個演說家，經(jīng)常有人請他去演講成功的秘訣，非常忙，所以，他的遺憾就是時間不夠用。
    因此，他懸賞10萬美金，看誰能夠找出一個方法讓他的時間夠用，他愿意付給那個人10萬美金（那個時候的10萬美金等于現(xiàn)在的500萬美金）。
    于是信件如雪片般飛來，他請了十幾個助理，按照他的要求去篩選，篩選出符合他原則的，才交給他看。他從這其中看到一個方法，于是他就照著去做，一做之下果然有效，從此時間夠用。他也依照自己的承諾，付給那個提供方法的人10萬美金。
    實際上那個人給卡耐基提供的方法很簡單，共分三步：
    第一，把事情依輕重緩急，按照優(yōu)先順序排列；
    第二，衡量自己的能力和努力，確定自己是有能力沒努力，還是很努力但是沒能力。依此估計自己一天可以完成幾件事；
    第三，根據(jù)自己的能力和努力，知道一天可以完成哪幾件事，然后按照優(yōu)先順序表上最前面的那幾件事，全力以赴，專心做好，其他的事暫時不要去管。
    實際上，人們不是真的事情多，而是因為每件事情都沒有做完，留下一些尾巴，事情才會越積越多。如果每天全力以赴把該做的事情都做完了，不要留下尾巴，每一天可能只要做好五六件事就夠了。
    時間管理就是專心去做最該做的、能力和努力可以完成的那幾件事，其他的事先不要管他，這是時間管理的妙訣。