助理人力資源管理師考試復(fù)習(xí):招聘評(píng)估

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工傷保險(xiǎn)待遇
    (一)工傷醫(yī)療期待遇
    1、醫(yī)療待遇: 報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用和必要的護(hù)理費(fèi)用
    2、工傷津貼: 按照平均工資支付工傷津貼
    3、福利待遇: 與本單位其他員工享受同等福利待遇
    (二)工傷致殘待遇
    一、招聘評(píng)估
    通過成本與效益核算使招聘人員清楚的知道費(fèi)用的支出情況,有利于降低今后招聘的費(fèi)用,為組織節(jié)省開支。
    成本效益評(píng)估
    數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估
    信度與效度評(píng)估
    成本效益評(píng)估
    ※招聘成本
    招聘總成本
    招聘單位成本
    ※成本效用評(píng)估
    總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
    招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
    選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用
    人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
    ※招聘收益-成本比
    招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
    二、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估
    ※錄用人員數(shù)量評(píng)估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行。
    錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
    招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
    應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
    ※對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列確定其質(zhì)量
    三、信度與效度評(píng)估
    ※信度評(píng)估:測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。
    穩(wěn)定系數(shù)
    等值系數(shù)
    內(nèi)在一致性系數(shù)
    ※效度評(píng)估:實(shí)際測(cè)到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測(cè)的特征的符合程度。
    預(yù)測(cè)效度
    內(nèi)容效度
    同測(cè)效度
    1、1-4級(jí):退出生產(chǎn)、工作崗位,終止勞動(dòng)關(guān)系,發(fā)給工傷傷殘撫恤證件,待遇:按月發(fā)給撫恤金,標(biāo)準(zhǔn)為本人工資的90-75%;發(fā)給一次性傷殘補(bǔ)助金,標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本人18-24個(gè)月工資;患病按醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;民地安家的,發(fā)相當(dāng)于當(dāng)?shù)厣夏甓攘鶄€(gè)月月平均工資的安家費(fèi)
    2、5-10級(jí):原則上用人單位安排工作。待遇;發(fā)一次性傷殘補(bǔ)助金,相當(dāng)于本人6-16個(gè)月工資;因傷殘?jiān)斐杀救斯べY降低的,標(biāo)準(zhǔn)為降低部分的90%;舊傷復(fù)發(fā),享受工傷醫(yī)療和工傷津貼;五、六級(jí)難以安排工作的,按月發(fā)70%工資;7-10級(jí)經(jīng)個(gè)人、單位同意可發(fā)一次性補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)由省級(jí)勞動(dòng)行政部門確定。