(2)項目型組織結(jié)構(gòu)
項目型組織結(jié)構(gòu)(如導(dǎo)論教材圖2—6所示。P40)
項目型組織結(jié)構(gòu)特點：
在項目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門同樣只有的一個上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門，即上下級之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權(quán)，下級部門必須絕對服從。
項目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項目綜合設(shè)置的，部門主管人員(項目管理)要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個人決定。項目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個工作部門，只有的上級領(lǐng)導(dǎo)部門。
項目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：
可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對一個工作部門來說，可以避免接受多個相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職，不設(shè)副職，以保證權(quán)力的性。
項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點：
工作部門的負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，往往要求其是全能式的人物;
組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低;
系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機構(gòu)重復(fù)和資源閑置的現(xiàn)象;
項目組織結(jié)構(gòu)是專為項目而建立的，由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性。
項目型組織結(jié)構(gòu)(如導(dǎo)論教材圖2—6所示。P40)
項目型組織結(jié)構(gòu)特點：
在項目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門同樣只有的一個上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門，即上下級之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權(quán)，下級部門必須絕對服從。
項目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項目綜合設(shè)置的，部門主管人員(項目管理)要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個人決定。項目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個工作部門，只有的上級領(lǐng)導(dǎo)部門。
項目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：
可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對一個工作部門來說，可以避免接受多個相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職，不設(shè)副職，以保證權(quán)力的性。
項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點：
工作部門的負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，往往要求其是全能式的人物;
組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低;
系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機構(gòu)重復(fù)和資源閑置的現(xiàn)象;
項目組織結(jié)構(gòu)是專為項目而建立的，由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性。