三、設(shè)備安裝實施過程的管理
1.設(shè)備的出庫和開箱檢驗的管理
按庫房管理規(guī)定辦理出庫手續(xù)。設(shè)備開箱檢查由設(shè)備采購、設(shè)備主管部門組織、安裝部門、工具工裝及使用部門參加。如果系進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，并且有商檢部門人員參加。
開箱檢查時應(yīng)對照裝箱單逐件清點，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)損壞、銹蝕、零部件短缺等問題，應(yīng)以照相或其他方法做好記錄，作為向供應(yīng)商及有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)，并注意設(shè)備采購合同中規(guī)定的索賠期限。
承包商在現(xiàn)場開箱檢驗時，設(shè)備監(jiān)理工程師實施旁站監(jiān)理。主要檢查以下幾方面：
①核對隨機文件符合性和外觀，檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況。包括按照裝箱單清點核對設(shè)備型號、規(guī)格，零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術(shù)文件。
檢查規(guī)格、型號、數(shù)量是否與清單一致;檢查設(shè)備銘牌及外觀質(zhì)量;檢查設(shè)備制造單位的合格證、檢測報告、試驗報告、說明書等文件的完整性及真實性、有效性。
②對于現(xiàn)場交貨的設(shè)備，一般都由制造廠在現(xiàn)場進(jìn)行組裝、調(diào)試和試運行，自檢合格后才能提請設(shè)備監(jiān)理工程師復(fù)檢，待復(fù)檢合格后才能簽署驗收。
③對于永久性或長期性的設(shè)備改造項目，應(yīng)按合同中性能要求，經(jīng)過一定的生產(chǎn)實踐考驗，并經(jīng)鑒定合格后才予以驗收。
④對于重要的關(guān)鍵性大型設(shè)備，應(yīng)由顧客(業(yè)主)鑒定小組進(jìn)行檢驗。
一切隨機的原始資料、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點，整理歸檔。
2.設(shè)備安裝實施過程的管理
在安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師要對每一個關(guān)鍵零件、部件、單機設(shè)備和成套設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
①總監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)備監(jiān)理工程師確定質(zhì)量見證點及見證方式，并向承包商進(jìn)行交底。
②設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督主要設(shè)備的開箱和驗收工作，并審核承包商報送的主要設(shè)備，開箱檢查記錄表。
③設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的主要材料、主要設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。
④在安裝過程中，審核承包商對已批準(zhǔn)的安裝工藝或措施進(jìn)行的調(diào)整、補充或變動，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
⑤隨時注意檢查安裝中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對安裝過程進(jìn)行巡視和檢查，對重要部位、重要工序、重要時刻和隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
⑦督促參與各方做好各設(shè)備系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，并跟蹤監(jiān)督檢查安裝調(diào)試單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，以確認(rèn)設(shè)備局部和整體的運行技術(shù)參數(shù)和性能是否達(dá)到要求。
⑧開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)安裝各方的工作，尤其有多分包單位和交叉作業(yè)的現(xiàn)場，及時解決影響安裝質(zhì)量的問題。
⑨若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。
1.設(shè)備的出庫和開箱檢驗的管理
按庫房管理規(guī)定辦理出庫手續(xù)。設(shè)備開箱檢查由設(shè)備采購、設(shè)備主管部門組織、安裝部門、工具工裝及使用部門參加。如果系進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，并且有商檢部門人員參加。
開箱檢查時應(yīng)對照裝箱單逐件清點，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)損壞、銹蝕、零部件短缺等問題，應(yīng)以照相或其他方法做好記錄，作為向供應(yīng)商及有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)，并注意設(shè)備采購合同中規(guī)定的索賠期限。
承包商在現(xiàn)場開箱檢驗時，設(shè)備監(jiān)理工程師實施旁站監(jiān)理。主要檢查以下幾方面：
①核對隨機文件符合性和外觀，檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況。包括按照裝箱單清點核對設(shè)備型號、規(guī)格，零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術(shù)文件。
檢查規(guī)格、型號、數(shù)量是否與清單一致;檢查設(shè)備銘牌及外觀質(zhì)量;檢查設(shè)備制造單位的合格證、檢測報告、試驗報告、說明書等文件的完整性及真實性、有效性。
②對于現(xiàn)場交貨的設(shè)備，一般都由制造廠在現(xiàn)場進(jìn)行組裝、調(diào)試和試運行，自檢合格后才能提請設(shè)備監(jiān)理工程師復(fù)檢，待復(fù)檢合格后才能簽署驗收。
③對于永久性或長期性的設(shè)備改造項目，應(yīng)按合同中性能要求，經(jīng)過一定的生產(chǎn)實踐考驗，并經(jīng)鑒定合格后才予以驗收。
④對于重要的關(guān)鍵性大型設(shè)備，應(yīng)由顧客(業(yè)主)鑒定小組進(jìn)行檢驗。
一切隨機的原始資料、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點，整理歸檔。
2.設(shè)備安裝實施過程的管理
在安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師要對每一個關(guān)鍵零件、部件、單機設(shè)備和成套設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
①總監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)備監(jiān)理工程師確定質(zhì)量見證點及見證方式，并向承包商進(jìn)行交底。
②設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督主要設(shè)備的開箱和驗收工作，并審核承包商報送的主要設(shè)備，開箱檢查記錄表。
③設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的主要材料、主要設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。
④在安裝過程中，審核承包商對已批準(zhǔn)的安裝工藝或措施進(jìn)行的調(diào)整、補充或變動，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
⑤隨時注意檢查安裝中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對安裝過程進(jìn)行巡視和檢查，對重要部位、重要工序、重要時刻和隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
⑦督促參與各方做好各設(shè)備系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，并跟蹤監(jiān)督檢查安裝調(diào)試單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，以確認(rèn)設(shè)備局部和整體的運行技術(shù)參數(shù)和性能是否達(dá)到要求。
⑧開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)安裝各方的工作，尤其有多分包單位和交叉作業(yè)的現(xiàn)場，及時解決影響安裝質(zhì)量的問題。
⑨若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。