2011年設(shè)備監(jiān)理師輔導(dǎo):案例輔導(dǎo)61

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(二)進度計劃調(diào)整方法
    應(yīng)以關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍作為限制條件,對原進度計劃進行調(diào)整。在實施調(diào)整后的進度計劃的過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)采取相應(yīng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施,協(xié)調(diào)各承包商的進度,以保證最終進度目標的實現(xiàn)。
    歸納起來,進度調(diào)整的方式主要有如下兩種。
    1 改變工作間的邏輯關(guān)系
    此種方式主要是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來實現(xiàn)縮短工期的目的。尤其是在設(shè)備的采購和安裝過程中,由于受資金或消耗性材料及安裝人員和工具的限制,通過調(diào)整各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來縮短工期是很有必要的。
    例如,若原始進度計劃按比較保守的方式編制,各項工作按順序?qū)嵤?,即某項工作結(jié)束后,另一項工作才開始,那么,只要通過改變工作間的邏輯關(guān)系,即將順序?qū)嵤┑年P(guān)系改變?yōu)橄嗷ラg搭接關(guān)系,便可達到縮短工期的目的。
    采取此種方式進行調(diào)整時,由于增加了各工作間的相互搭接時間,因而進度控制顯得更加重要,實施中必須做好協(xié)調(diào)工作。