2011年設備監(jiān)理師輔導：案例輔導37

2 竣工時間延長的確定方法
    竣工時間延長的確定，一般有如下兩種方式。
    ①根據里程碑事件確定。此法是根據受影響的工作對與其相關的、最近的里程碑事件的影響程度，確定竣工時間延長的期限。這是目前國際上批準延期所用的主要方法。
    ②利用承包商提交的、經過設備監(jiān)理工程師審核批準的進度計劃，確定竣工時間的延長期限。即首先要編制一份各方認可的、且經過設備監(jiān)理工程師批準的進度計劃，
    一旦發(fā)生延期事件，就可以根據延期事件發(fā)生的起始時間和合理的結束時間，從進度計劃中計算出應給予的延期時間。這里所指的合理結束時間，指應扣除由于承包商管理不善等原因而造成的延誤。
    采用第②種方法確定延長工期值的難點在于，進度計劃是承包商編制的，在一個龐大和復雜的進度計劃中，設備監(jiān)理工程師不可能在短期內審核并發(fā)現進度計劃中存在的問題(如工作間邏輯關系的合理性、
    工作持續(xù)時間的合理性等)，這樣有可能在無意中將進度延誤的風險轉移給了業(yè)主。因此，通常情況下，業(yè)主拒絕采用這種方法確定進度拖延的時間。
    在實際工作中，對合理延期時間的計算往往是比較復雜的，可能需要經過多次的協(xié)商、談判才能確定最終的延期時間。