3.控制協(xié)調工作
①檢查到貨情況。隨時檢查原材料、外購零部件、元器件等的到貨入庫情況(包括到貨時間、數(shù)量及質量等)。
②檢查關鍵控制點。按照文件見證點和停工待檢點，嚴格檢查圖紙、工藝及操作規(guī)程(規(guī)范)的執(zhí)行情況，檢查零部件加工及設備安裝進度是否符合生產計劃的要求。
③處理質量問題。發(fā)現(xiàn)制造、安裝缺陷后，要求制造單位不得擅自處理，通過組織技術論證，要求制造單位提交質量分析報告，明確對缺陷產品的處理方案及整改保證措施，處理缺陷對交貨進度的影響。
④監(jiān)控生產設備。監(jiān)控制造單位的關鍵生產制造裝備(如大型的加工中心、鑄造設備、鍛壓設備、自動焊機等)、關鍵檢驗設備(如無損探傷設備等)運行狀況及生產任務安排，故障的處理是否能保證設備制造進度的需要。
⑤處理進度偏差。做好設備制造過程進度記錄，將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，對偏差影響設備工程進度進行預測，修改或調整設備制造進度計劃以保證設備工程的總工期。
⑥組織定期或不定期的生產(或現(xiàn)場)協(xié)調會。協(xié)調設備工程業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備制造過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
⑦參與各類檢驗、試驗、驗收等。做好設備制造過程中檢驗、驗收、包裝、裝車、托運等關鍵環(huán)節(jié)的見證、簽證、記錄、歸檔等有關設備監(jiān)理進度管理工作。
第四節(jié)設備安裝進度管理
設備工程安裝過程是按照設備工程的設計和技術質量要求，在現(xiàn)場將各種設備、零部件安裝連接在一起，形成具有預期功能的運行整體的工作過程。
一、設備安裝過程進度管理工作內容
為了保障設備的安裝進度符合設備工程總進度計劃的要求，需要編制設備安裝進度計劃并控制其執(zhí)行。設備安裝過程設備監(jiān)理工程師進度管理工作的主要內容包括以下方面。
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
①組織設備安裝招標，協(xié)助業(yè)主確定安裝施工單位;
②根據設備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設備安裝的工期目標;
③根據業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主辦理有關工程建設手續(xù)(施工許可、質量監(jiān)督等)。
(二)需要編制的文件
①編制設備安裝的監(jiān)理工作進度計劃;
②編制設備安裝進度管理監(jiān)理工作細則;
③當設備工程采用平行承發(fā)包，現(xiàn)場有多個安裝承包商時，根據設備工程總進度計劃，編制設備工程安裝總進度計劃;
④編制設備工程監(jiān)理月報及安裝工程監(jiān)理總結。
(三)審核工作
①審核設備安裝單位編制的設備安裝進度計劃。主要審核安裝工期目標是否滿足設備工程總工期及各項里程碑事件時間約束的要求，設備安裝勞動力計劃、安裝機具動用計劃、材料計劃與土建計劃、設備供應計劃的協(xié)調等。
②審核安裝單位提交的進度報告。
③審核安裝單位提交的進度調整方案。
④審核承包商提出的索賠報告。
⑤審核工程進度款、變更價款、竣工結算支付申請及竣工報告等。
(四)控制協(xié)調工作
①隨時檢查關鍵線路、關鍵工序的安裝進度，做好進度記錄工作;
②按合同規(guī)定或雙方約定的時間，參加合同規(guī)定的檢驗和試驗;
③如果發(fā)現(xiàn)實際安裝進度與計劃進度產生偏差(超前或拖后)，應分析這些偏差可能產生的影響，必要時可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調整進度計劃的措施，以滿足設備工程進度管理的需要;
④如果因設備供貨單位不能按計劃交付設備，或設計單位不能按計劃提交設計文件而影響安裝進度，應采取催交設備、催交圖紙或要求安裝單位及時調整進度計劃，力爭實現(xiàn)設備工程的工期目標;
⑤主持現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備安裝過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
①檢查到貨情況。隨時檢查原材料、外購零部件、元器件等的到貨入庫情況(包括到貨時間、數(shù)量及質量等)。
②檢查關鍵控制點。按照文件見證點和停工待檢點，嚴格檢查圖紙、工藝及操作規(guī)程(規(guī)范)的執(zhí)行情況，檢查零部件加工及設備安裝進度是否符合生產計劃的要求。
③處理質量問題。發(fā)現(xiàn)制造、安裝缺陷后，要求制造單位不得擅自處理，通過組織技術論證，要求制造單位提交質量分析報告，明確對缺陷產品的處理方案及整改保證措施，處理缺陷對交貨進度的影響。
④監(jiān)控生產設備。監(jiān)控制造單位的關鍵生產制造裝備(如大型的加工中心、鑄造設備、鍛壓設備、自動焊機等)、關鍵檢驗設備(如無損探傷設備等)運行狀況及生產任務安排，故障的處理是否能保證設備制造進度的需要。
⑤處理進度偏差。做好設備制造過程進度記錄，將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，對偏差影響設備工程進度進行預測，修改或調整設備制造進度計劃以保證設備工程的總工期。
⑥組織定期或不定期的生產(或現(xiàn)場)協(xié)調會。協(xié)調設備工程業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備制造過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
⑦參與各類檢驗、試驗、驗收等。做好設備制造過程中檢驗、驗收、包裝、裝車、托運等關鍵環(huán)節(jié)的見證、簽證、記錄、歸檔等有關設備監(jiān)理進度管理工作。
第四節(jié)設備安裝進度管理
設備工程安裝過程是按照設備工程的設計和技術質量要求，在現(xiàn)場將各種設備、零部件安裝連接在一起，形成具有預期功能的運行整體的工作過程。
一、設備安裝過程進度管理工作內容
為了保障設備的安裝進度符合設備工程總進度計劃的要求，需要編制設備安裝進度計劃并控制其執(zhí)行。設備安裝過程設備監(jiān)理工程師進度管理工作的主要內容包括以下方面。
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
①組織設備安裝招標，協(xié)助業(yè)主確定安裝施工單位;
②根據設備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設備安裝的工期目標;
③根據業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主辦理有關工程建設手續(xù)(施工許可、質量監(jiān)督等)。
(二)需要編制的文件
①編制設備安裝的監(jiān)理工作進度計劃;
②編制設備安裝進度管理監(jiān)理工作細則;
③當設備工程采用平行承發(fā)包，現(xiàn)場有多個安裝承包商時，根據設備工程總進度計劃，編制設備工程安裝總進度計劃;
④編制設備工程監(jiān)理月報及安裝工程監(jiān)理總結。
(三)審核工作
①審核設備安裝單位編制的設備安裝進度計劃。主要審核安裝工期目標是否滿足設備工程總工期及各項里程碑事件時間約束的要求，設備安裝勞動力計劃、安裝機具動用計劃、材料計劃與土建計劃、設備供應計劃的協(xié)調等。
②審核安裝單位提交的進度報告。
③審核安裝單位提交的進度調整方案。
④審核承包商提出的索賠報告。
⑤審核工程進度款、變更價款、竣工結算支付申請及竣工報告等。
(四)控制協(xié)調工作
①隨時檢查關鍵線路、關鍵工序的安裝進度，做好進度記錄工作;
②按合同規(guī)定或雙方約定的時間，參加合同規(guī)定的檢驗和試驗;
③如果發(fā)現(xiàn)實際安裝進度與計劃進度產生偏差(超前或拖后)，應分析這些偏差可能產生的影響，必要時可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調整進度計劃的措施，以滿足設備工程進度管理的需要;
④如果因設備供貨單位不能按計劃交付設備，或設計單位不能按計劃提交設計文件而影響安裝進度，應采取催交設備、催交圖紙或要求安裝單位及時調整進度計劃，力爭實現(xiàn)設備工程的工期目標;
⑤主持現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備安裝過程中產生的各種問題、索賠或爭端。