3、設(shè)備是企業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素
衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要標致，在于企業(yè)的生產(chǎn)能否達到高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)和低耗。而生產(chǎn)上的高產(chǎn)量、優(yōu)品質(zhì)和盡可能低的消耗，都與其設(shè)備密切相關(guān)。如果企業(yè)所擁有設(shè)備，其完好程度和營運時間達不到高水平，所謂不能物盡其用，那必然是設(shè)備故障頻頻，或經(jīng)常帶病上陣，時有仃工、仃產(chǎn)和效率低下，連最起碼的生產(chǎn)計劃都得不到保證，又何能達到高產(chǎn)?再者，因設(shè)備管理不善，發(fā)揮不出應(yīng)有的功能和效率，其產(chǎn)品質(zhì)量也就必然受到影響，更談不上優(yōu)質(zhì)了。還有，船機設(shè)備的原值、維修保養(yǎng)費用和燃潤料、材物料等的支出，占整個企業(yè)的資產(chǎn)和日常開支極大部分。盡力延長設(shè)備使用壽命，努力降低各種消費，對減少企業(yè)總支出是關(guān)鍵，有著十分重要意義，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益。所以，管好設(shè)備，就能增產(chǎn)節(jié)支和降低消耗，是企業(yè)高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)和低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素。
總之，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地闡明了設(shè)備在生產(chǎn)中的極其重要作用，充分說明了設(shè)備管理在企業(yè)中不容忽視的重要地位。
四、設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理決不是單純?yōu)楣芾矶芾怼Ｓ煤迷O(shè)備，限度發(fā)揮在生產(chǎn)中的效能，
以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。
船機設(shè)備管理的任務(wù)，就是對企業(yè)所擁有的各類生產(chǎn)設(shè)備進行管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養(yǎng)、修四個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是缺一不可的統(tǒng)一體。只有全面地搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，才能完成管理的基本任務(wù)。在設(shè)備現(xiàn)代化、信息化管理中，應(yīng)實行全面質(zhì)量管理(TQC管理法)，應(yīng)用主次因素分析(ABC管理法)、全員設(shè)備管理 (TPM管理法)等，建起完整的船機設(shè)備維修保養(yǎng)(CWBT)體系，做好以下管理工作：
1、 安全管理
樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程等。在實施中，加強檢查、監(jiān)督和對人員的安全生產(chǎn)教育。因為，只有在確保安全下，設(shè)備才能正常營運和使用，避免因事故而造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、 動態(tài)管理
在實行設(shè)備綜合管理的同時，應(yīng)對其最為重要的“使用和維修”階段，進行預(yù)知、預(yù)防性維修養(yǎng)護和實際運動狀態(tài)下， 有針對性的管理。因為，只有關(guān)注設(shè)備動態(tài)，才能獲得設(shè)備最真實和客觀的反映。
3、視情維修
應(yīng)用振動、光譜、鐵譜和性能分析等現(xiàn)代先進的電子檢測儀，對設(shè)備在使用、運轉(zhuǎn)狀況下的監(jiān)測和故障診斷，并根據(jù)實際情況，“有的放矢”地進行維修養(yǎng)護。因為，視情維修與設(shè)備的預(yù)防計劃維修和周期性定時檢修相結(jié)合，才是較完善和理想的設(shè)備維修管理。
總之，通過船機管理任務(wù)的完成，來確保設(shè)備良好技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其功能，并提高使用效率，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。還應(yīng)在確保安全生產(chǎn)中，作到節(jié)約備配件、燃潤料后材物料，力求減少消耗，并盡可能延長設(shè)備使用壽命，提高經(jīng)濟效益。
五、設(shè)備管理的評價
設(shè)備管理在企業(yè)管理中占有重要地位，加強船機設(shè)備管理意義十分重大。在船機設(shè)備管理的評價中，固然可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益得到反映，但其管理工作水平，可以從技術(shù)和經(jīng)濟的具體指標考核，來獲得評價：
1、從設(shè)備完好率評價
設(shè)備完好率是考核設(shè)備管好與否的技術(shù)指標。按照規(guī)定項目進行技術(shù)狀況鑒別，評定為四類，屬完好和基本完好的一、二類，則稱為完好設(shè)備。其計算公式：
期末完好類設(shè)備數(shù)÷期末設(shè)備總數(shù)×100%=設(shè)備完好率
2、從設(shè)備利用率評價
設(shè)備利用率是考核設(shè)備按計劃完成營運的指標。按報告期計劃營運時間，來比較我其實際營運，借以考核設(shè)備在生產(chǎn)營運中的效能。其計算公式：
Σ報告期設(shè)備實際營運時間÷Σ報告期設(shè)備計劃營運時間×100%=設(shè)備利用率
3、從設(shè)備創(chuàng)凈產(chǎn)值率評價
按照設(shè)備的全年平均原值(年初原值加年末時原值，并取其平均值)，考核設(shè)備全年所創(chuàng)凈產(chǎn)值的經(jīng)濟指標。其計算公式：
全年設(shè)備凈產(chǎn)值總和÷全年設(shè)備平均原值×100%=固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率
4、從設(shè)備維修費用率評價
按設(shè)備報告期內(nèi)消費的維修費用，來衡量斯了告期內(nèi)所創(chuàng)凈產(chǎn)值。其計算公式：
報告期設(shè)備維修費÷報告期凈產(chǎn)值總和×100%=凈產(chǎn)值設(shè)備維修費用率
總之，船機是水運、水工企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的主力設(shè)備。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)頭況，為運輸和工程提供必要能力，隨時滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，是船機管理的重要職責。為此，貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針政策，加強船機設(shè)備管理，在企業(yè)管理中具有十分重要的意義。
衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要標致，在于企業(yè)的生產(chǎn)能否達到高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)和低耗。而生產(chǎn)上的高產(chǎn)量、優(yōu)品質(zhì)和盡可能低的消耗，都與其設(shè)備密切相關(guān)。如果企業(yè)所擁有設(shè)備，其完好程度和營運時間達不到高水平，所謂不能物盡其用，那必然是設(shè)備故障頻頻，或經(jīng)常帶病上陣，時有仃工、仃產(chǎn)和效率低下，連最起碼的生產(chǎn)計劃都得不到保證，又何能達到高產(chǎn)?再者，因設(shè)備管理不善，發(fā)揮不出應(yīng)有的功能和效率，其產(chǎn)品質(zhì)量也就必然受到影響，更談不上優(yōu)質(zhì)了。還有，船機設(shè)備的原值、維修保養(yǎng)費用和燃潤料、材物料等的支出，占整個企業(yè)的資產(chǎn)和日常開支極大部分。盡力延長設(shè)備使用壽命，努力降低各種消費，對減少企業(yè)總支出是關(guān)鍵，有著十分重要意義，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益。所以，管好設(shè)備，就能增產(chǎn)節(jié)支和降低消耗，是企業(yè)高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)和低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素。
總之，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地闡明了設(shè)備在生產(chǎn)中的極其重要作用，充分說明了設(shè)備管理在企業(yè)中不容忽視的重要地位。
四、設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理決不是單純?yōu)楣芾矶芾怼Ｓ煤迷O(shè)備，限度發(fā)揮在生產(chǎn)中的效能，
以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。
船機設(shè)備管理的任務(wù)，就是對企業(yè)所擁有的各類生產(chǎn)設(shè)備進行管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養(yǎng)、修四個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是缺一不可的統(tǒng)一體。只有全面地搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，才能完成管理的基本任務(wù)。在設(shè)備現(xiàn)代化、信息化管理中，應(yīng)實行全面質(zhì)量管理(TQC管理法)，應(yīng)用主次因素分析(ABC管理法)、全員設(shè)備管理 (TPM管理法)等，建起完整的船機設(shè)備維修保養(yǎng)(CWBT)體系，做好以下管理工作：
1、 安全管理
樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程等。在實施中，加強檢查、監(jiān)督和對人員的安全生產(chǎn)教育。因為，只有在確保安全下，設(shè)備才能正常營運和使用，避免因事故而造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、 動態(tài)管理
在實行設(shè)備綜合管理的同時，應(yīng)對其最為重要的“使用和維修”階段，進行預(yù)知、預(yù)防性維修養(yǎng)護和實際運動狀態(tài)下， 有針對性的管理。因為，只有關(guān)注設(shè)備動態(tài)，才能獲得設(shè)備最真實和客觀的反映。
3、視情維修
應(yīng)用振動、光譜、鐵譜和性能分析等現(xiàn)代先進的電子檢測儀，對設(shè)備在使用、運轉(zhuǎn)狀況下的監(jiān)測和故障診斷，并根據(jù)實際情況，“有的放矢”地進行維修養(yǎng)護。因為，視情維修與設(shè)備的預(yù)防計劃維修和周期性定時檢修相結(jié)合，才是較完善和理想的設(shè)備維修管理。
總之，通過船機管理任務(wù)的完成，來確保設(shè)備良好技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其功能，并提高使用效率，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。還應(yīng)在確保安全生產(chǎn)中，作到節(jié)約備配件、燃潤料后材物料，力求減少消耗，并盡可能延長設(shè)備使用壽命，提高經(jīng)濟效益。
五、設(shè)備管理的評價
設(shè)備管理在企業(yè)管理中占有重要地位，加強船機設(shè)備管理意義十分重大。在船機設(shè)備管理的評價中，固然可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益得到反映，但其管理工作水平，可以從技術(shù)和經(jīng)濟的具體指標考核，來獲得評價：
1、從設(shè)備完好率評價
設(shè)備完好率是考核設(shè)備管好與否的技術(shù)指標。按照規(guī)定項目進行技術(shù)狀況鑒別，評定為四類，屬完好和基本完好的一、二類，則稱為完好設(shè)備。其計算公式：
期末完好類設(shè)備數(shù)÷期末設(shè)備總數(shù)×100%=設(shè)備完好率
2、從設(shè)備利用率評價
設(shè)備利用率是考核設(shè)備按計劃完成營運的指標。按報告期計劃營運時間，來比較我其實際營運，借以考核設(shè)備在生產(chǎn)營運中的效能。其計算公式：
Σ報告期設(shè)備實際營運時間÷Σ報告期設(shè)備計劃營運時間×100%=設(shè)備利用率
3、從設(shè)備創(chuàng)凈產(chǎn)值率評價
按照設(shè)備的全年平均原值(年初原值加年末時原值，并取其平均值)，考核設(shè)備全年所創(chuàng)凈產(chǎn)值的經(jīng)濟指標。其計算公式：
全年設(shè)備凈產(chǎn)值總和÷全年設(shè)備平均原值×100%=固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率
4、從設(shè)備維修費用率評價
按設(shè)備報告期內(nèi)消費的維修費用，來衡量斯了告期內(nèi)所創(chuàng)凈產(chǎn)值。其計算公式：
報告期設(shè)備維修費÷報告期凈產(chǎn)值總和×100%=凈產(chǎn)值設(shè)備維修費用率
總之，船機是水運、水工企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的主力設(shè)備。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)頭況，為運輸和工程提供必要能力，隨時滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，是船機管理的重要職責。為此，貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針政策，加強船機設(shè)備管理，在企業(yè)管理中具有十分重要的意義。