隨著水電工程施工機械化程度的提高，施工機械設(shè)備在工程中的地位和作用已無可替代。水電施工企業(yè)不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專業(yè)隊伍，同時也必須擁有一支勢力強勁的機械化施工專業(yè)隊伍。水電施工企業(yè)施工機械化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量、進度和效益。目前，由于水電工程市場投招標(biāo)機制的激烈競爭，以及水電施工企業(yè)對機械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機械設(shè)備的管理、使用和維修各個環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求施工企業(yè)在機械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機制，逐步建立適應(yīng)新形勢下的機械化專業(yè)隊伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場中的競爭力。
一、設(shè)備管理中存在的問題
1.設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏
設(shè)備租賃市場的發(fā)展造成施工企業(yè)機械化專業(yè)隊伍四分五裂，形不成規(guī)模。項目法施工追求短期效應(yīng)，對設(shè)備的管理、使用和維修人員大量精簡。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機械設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失?，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。
2.維修保養(yǎng)手段落后
維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。水電施工作業(yè)中設(shè)備的使用條件十分惡劣，環(huán)境粉塵大，任務(wù)量重，對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。設(shè)備維修工作是一項又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。維修過程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責(zé)任，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。
目前，施工機械的技術(shù)含越來越高，機電液一體化在機械行業(yè)普遍使用，對修理工的水平要求也就越來越高。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于“被動維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后，憑直覺和經(jīng)驗的維修方法已經(jīng)不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)，“湊合著用”，“差不多就行”的維修觀念就在所難免。此外，由于現(xiàn)代機械設(shè)備機電液一體化程度的提高，設(shè)備維修和保養(yǎng)工作需要先進的檢測儀器方可進行。沒有必備的檢測儀器設(shè)備，維修人員只能對著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力。設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。
3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴重
由于市場的激烈競爭和招投標(biāo)工作的日益規(guī)范，施工項目被劃分為更多的標(biāo)段，工期相應(yīng)縮短。中標(biāo)企業(yè)為在段短的時間內(nèi)完成項目，致使機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，工程進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就又會被擠出來搶工期。如此的惡性循環(huán)，致使機械設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。
4.設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后
工程項目低價中標(biāo)后，施工企業(yè)為減少項目的投入成本，一方面精簡人員，一方面不愿購新設(shè)備。租用或繼續(xù)使用年限長、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備，不僅維修任務(wù)加大，維修成本高，而且使設(shè)備得不到及時的更新?lián)Q代。其結(jié)果是一方面造成工程施工中機械設(shè)備的不足而工期拖后，另一方面是技術(shù)先進、離效率的機械設(shè)備得不到引進。這種落后的局面使施工企業(yè)的機械化水平一直徘徊不前。
5.管理體制不健全，責(zé)任不明確
施工企業(yè)雖然制定有設(shè)備管理辦法》、《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》等各項管理制度，但一方面制度本身就漏洞百出，另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實。各級設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都能管，誰都管不了的局面，這就是一種典型的責(zé)任不明確問題。機械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對設(shè)備管理工作帶來極大困難。雖然部分企業(yè)針對操作人員責(zé)任心不強的問題也相應(yīng)采取了一系列獎罰制度、設(shè)備完好利用率和效益掛鉤制度，但實際上獎的少，罰的多?；蚴羌兇庖粤P代管。操作人員對處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械設(shè)備和“跳槽不干”的情況就在所難免。企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”，使制度終成為一本廢紙。
由此可見，目前施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題較多，形勢嚴峻。若不及時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展造成嚴重的負面影響。
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二、設(shè)備理工作的改進措施
針對設(shè)備管理工作中存在的問題，水電施工企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，以求大限度地加強設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。
1.培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍
因機械設(shè)備本身具有的技術(shù)含高、工程施工必不可少等特點，施工企業(yè)應(yīng)針對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴重等問題，采用建立專業(yè)機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)機械化隊伍。
2.加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好
理念上，企業(yè)應(yīng)牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設(shè)備的被| 3.加強設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作
設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點合理調(diào)派機械，是現(xiàn)場管理的一項主要工作。施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場配備專人負責(zé)機械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮大效能?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)負責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派。此外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在設(shè)備現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。
4.加大設(shè)備配，加速老舊設(shè)備的報廢
隨著設(shè)備更新速度的加快，電噴時代的到來，人體工程機械的發(fā)展，機械設(shè)備的淘汰速度也就相應(yīng)加快。使用老舊淘汰的機械產(chǎn)品，在維修服務(wù)和備件供應(yīng)上往往得不到保證。目前工程機械市場上新設(shè)備購置后的各項配套服務(wù)都| 5.明確責(zé)任，加強制度改革
施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實到人。企業(yè)應(yīng)使每一位設(shè)備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應(yīng)的回報又是什么。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責(zé)的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。
建立健全設(shè)備管理機制，使之適應(yīng)現(xiàn)代水電工程施工的需要，提高設(shè)備工效，延長設(shè)備使用壽命，使之更好地為水電工程施工建設(shè)服務(wù)，是新時期設(shè)備管理必須解決的問題，也是每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作職責(zé)。轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念和管理模式，解決設(shè)備管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)、管理者、技術(shù)人員、操作人員和修理工，都應(yīng)意識到自己肩負的重擔(dān)，并結(jié)合水電施工企業(yè)的實際情況和特點，盡快尋找出一些有效的、適合于工程實際需要的管理模式和管理辦法，以改變設(shè)備管理的現(xiàn)狀，更好地為水電工程施工服務(wù)。
一、設(shè)備管理中存在的問題
1.設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏
設(shè)備租賃市場的發(fā)展造成施工企業(yè)機械化專業(yè)隊伍四分五裂，形不成規(guī)模。項目法施工追求短期效應(yīng)，對設(shè)備的管理、使用和維修人員大量精簡。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機械設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失?，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。
2.維修保養(yǎng)手段落后
維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。水電施工作業(yè)中設(shè)備的使用條件十分惡劣，環(huán)境粉塵大，任務(wù)量重，對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。設(shè)備維修工作是一項又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。維修過程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責(zé)任，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。
目前，施工機械的技術(shù)含越來越高，機電液一體化在機械行業(yè)普遍使用，對修理工的水平要求也就越來越高。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于“被動維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后，憑直覺和經(jīng)驗的維修方法已經(jīng)不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)，“湊合著用”，“差不多就行”的維修觀念就在所難免。此外，由于現(xiàn)代機械設(shè)備機電液一體化程度的提高，設(shè)備維修和保養(yǎng)工作需要先進的檢測儀器方可進行。沒有必備的檢測儀器設(shè)備，維修人員只能對著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力。設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。
3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴重
由于市場的激烈競爭和招投標(biāo)工作的日益規(guī)范，施工項目被劃分為更多的標(biāo)段，工期相應(yīng)縮短。中標(biāo)企業(yè)為在段短的時間內(nèi)完成項目，致使機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，工程進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就又會被擠出來搶工期。如此的惡性循環(huán)，致使機械設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。
4.設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后
工程項目低價中標(biāo)后，施工企業(yè)為減少項目的投入成本，一方面精簡人員，一方面不愿購新設(shè)備。租用或繼續(xù)使用年限長、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備，不僅維修任務(wù)加大，維修成本高，而且使設(shè)備得不到及時的更新?lián)Q代。其結(jié)果是一方面造成工程施工中機械設(shè)備的不足而工期拖后，另一方面是技術(shù)先進、離效率的機械設(shè)備得不到引進。這種落后的局面使施工企業(yè)的機械化水平一直徘徊不前。
5.管理體制不健全，責(zé)任不明確
施工企業(yè)雖然制定有設(shè)備管理辦法》、《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》等各項管理制度，但一方面制度本身就漏洞百出，另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實。各級設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都能管，誰都管不了的局面，這就是一種典型的責(zé)任不明確問題。機械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對設(shè)備管理工作帶來極大困難。雖然部分企業(yè)針對操作人員責(zé)任心不強的問題也相應(yīng)采取了一系列獎罰制度、設(shè)備完好利用率和效益掛鉤制度，但實際上獎的少，罰的多?；蚴羌兇庖粤P代管。操作人員對處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械設(shè)備和“跳槽不干”的情況就在所難免。企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”，使制度終成為一本廢紙。
由此可見，目前施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題較多，形勢嚴峻。若不及時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展造成嚴重的負面影響。
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二、設(shè)備理工作的改進措施
針對設(shè)備管理工作中存在的問題，水電施工企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，以求大限度地加強設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。
1.培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍
因機械設(shè)備本身具有的技術(shù)含高、工程施工必不可少等特點，施工企業(yè)應(yīng)針對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴重等問題，采用建立專業(yè)機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)機械化隊伍。
2.加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好
理念上，企業(yè)應(yīng)牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設(shè)備的被| 3.加強設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作
設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點合理調(diào)派機械，是現(xiàn)場管理的一項主要工作。施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場配備專人負責(zé)機械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮大效能?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)負責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派。此外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在設(shè)備現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。
4.加大設(shè)備配，加速老舊設(shè)備的報廢
隨著設(shè)備更新速度的加快，電噴時代的到來，人體工程機械的發(fā)展，機械設(shè)備的淘汰速度也就相應(yīng)加快。使用老舊淘汰的機械產(chǎn)品，在維修服務(wù)和備件供應(yīng)上往往得不到保證。目前工程機械市場上新設(shè)備購置后的各項配套服務(wù)都| 5.明確責(zé)任，加強制度改革
施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實到人。企業(yè)應(yīng)使每一位設(shè)備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應(yīng)的回報又是什么。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責(zé)的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。
建立健全設(shè)備管理機制，使之適應(yīng)現(xiàn)代水電工程施工的需要，提高設(shè)備工效，延長設(shè)備使用壽命，使之更好地為水電工程施工建設(shè)服務(wù)，是新時期設(shè)備管理必須解決的問題，也是每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作職責(zé)。轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念和管理模式，解決設(shè)備管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)、管理者、技術(shù)人員、操作人員和修理工，都應(yīng)意識到自己肩負的重擔(dān)，并結(jié)合水電施工企業(yè)的實際情況和特點，盡快尋找出一些有效的、適合于工程實際需要的管理模式和管理辦法，以改變設(shè)備管理的現(xiàn)狀，更好地為水電工程施工服務(wù)。