OSHMS的運(yùn)行思想
OSHMS的思想建立在PDCA（戴明環(huán)）管理理論基礎(chǔ)之上。按照戴明模型，一個組織的活動可分為：“計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Action）”四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。
計(jì)劃環(huán)節(jié)：作為行動基礎(chǔ)，對某些事情進(jìn)行預(yù)先考慮，包括決定干什么，如何干，什么時候干以及誰去干等問題。
計(jì)劃環(huán)節(jié)是對管理體系的總體規(guī)劃，包括：
（1） 確定組織的方針、目標(biāo)；
（2） 配備必要資源，包括人力、物力、財(cái)力資源等；
（3） 建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系：
（4） 識別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。
為了使組織的管理制度化，以上過程以文件的形式反映，稱為“文件化的管理體系”。由于組織的方針、目標(biāo)、活動及活動方式均在計(jì)劃環(huán)節(jié)中確定，所以此階段是管理體系中重要的環(huán)節(jié)。
實(shí)施環(huán)節(jié)：按照計(jì)劃規(guī)定的程序（如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)文件等）進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施過程與計(jì)劃的符合性及實(shí)施結(jié)果決定了組織能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，保證所有活動處于受控狀態(tài)是實(shí)施的關(guān)鍵。
檢查環(huán)節(jié)：為了確保計(jì)劃的有效實(shí)施，需要對實(shí)施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。
改進(jìn)環(huán)節(jié)：管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對管理活動中發(fā)現(xiàn)的不足或根據(jù)變化的內(nèi)、外部條件，不斷進(jìn)行調(diào)整、完善。
戴明模型的核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為組織建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以待續(xù)改進(jìn)的思想，指導(dǎo)組織系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行程式也遵循了這一基本原理：職業(yè)安全健康方針、計(jì)劃（P）；實(shí)施與運(yùn)行（D）；檢查（C）；糾正措施與管理評審（A）。
OSHMS的實(shí)質(zhì)是以實(shí)現(xiàn)組織職業(yè)安全健康持續(xù)改進(jìn)為目的的結(jié)構(gòu)化管理框架。在內(nèi)容上，它包括制定、實(shí)施、評審和改進(jìn)OSH方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、程序、過程和資源。在體系的運(yùn)行過程中，它強(qiáng)調(diào)職業(yè)安全健康方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、管理評審、檢查與糾正措施五個要素的動態(tài)循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)安全健康狀況的不斷改進(jìn)，終達(dá)到預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其它損失的目標(biāo)。
在實(shí)現(xiàn)OSHMS基本目標(biāo)的過程中，有如下4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
（1） 組織的OSH方針體現(xiàn)了組織開展OSH管理的基本原則，它表明了組織實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的總體目標(biāo)。另外，組織的OSH方針應(yīng)與總體管理原則
相容，將職業(yè)安全健康管理包含在組織的總體管理體系之中。
（2） 初始狀態(tài)評價是組織建立OSHMS、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的開端；組織應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及其要求，是組織開展管理，實(shí)現(xiàn)良好績效的行為準(zhǔn)則；目標(biāo)和旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案，是組織降低其OSH風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)績效持續(xù)改進(jìn)的途徑和保證。
（3） 明確組織內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)，是成功運(yùn)行OSH的根本保證。搞好OSH工作，需要組織全體員工具備充分的意識和能力，而這種意識和能力需要適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)和經(jīng)歷來獲得。組織與員工和相關(guān)方的信息交流，是確保OSHMS持續(xù)適用性、充分性和有效性的重要方面。對OSHMS必要的文件化及文件控制，也是保證體系有效運(yùn)行的必要條件。針對組織存在的危險源，一方面通過目標(biāo)、管理方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)以降低風(fēng)險，還要通過文件化的運(yùn)行控制程序或應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序來控制。
（4） 對組織的OSH行為和績效要保持經(jīng)?；谋O(jiān)測和及時反饋，包括組織遵守相關(guān)法律、法規(guī)情況的監(jiān)測和反饋。對于所發(fā)生的事故、不符合，組織要及時采取糾正、預(yù)防措施。保待完整且規(guī)范的記錄，也是組織OSHMS有效運(yùn)行的必要條件。審核的目的，是檢查OSHMS是否得到正確的貫徹實(shí)施和保持，為進(jìn)一步改進(jìn)提供依據(jù)。管理評審是組織的高管理者對OSHMS定期所做的全面評審，目的是評審體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，了解OSHMS的總體運(yùn)行情況，針對其不足之處加上改進(jìn)。
OSHMS的思想建立在PDCA（戴明環(huán)）管理理論基礎(chǔ)之上。按照戴明模型，一個組織的活動可分為：“計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Action）”四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。
計(jì)劃環(huán)節(jié)：作為行動基礎(chǔ)，對某些事情進(jìn)行預(yù)先考慮，包括決定干什么，如何干，什么時候干以及誰去干等問題。
計(jì)劃環(huán)節(jié)是對管理體系的總體規(guī)劃，包括：
（1） 確定組織的方針、目標(biāo)；
（2） 配備必要資源，包括人力、物力、財(cái)力資源等；
（3） 建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系：
（4） 識別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。
為了使組織的管理制度化，以上過程以文件的形式反映，稱為“文件化的管理體系”。由于組織的方針、目標(biāo)、活動及活動方式均在計(jì)劃環(huán)節(jié)中確定，所以此階段是管理體系中重要的環(huán)節(jié)。
實(shí)施環(huán)節(jié)：按照計(jì)劃規(guī)定的程序（如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)文件等）進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施過程與計(jì)劃的符合性及實(shí)施結(jié)果決定了組織能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，保證所有活動處于受控狀態(tài)是實(shí)施的關(guān)鍵。
檢查環(huán)節(jié)：為了確保計(jì)劃的有效實(shí)施，需要對實(shí)施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。
改進(jìn)環(huán)節(jié)：管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對管理活動中發(fā)現(xiàn)的不足或根據(jù)變化的內(nèi)、外部條件，不斷進(jìn)行調(diào)整、完善。
戴明模型的核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為組織建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以待續(xù)改進(jìn)的思想，指導(dǎo)組織系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行程式也遵循了這一基本原理：職業(yè)安全健康方針、計(jì)劃（P）；實(shí)施與運(yùn)行（D）；檢查（C）；糾正措施與管理評審（A）。
OSHMS的實(shí)質(zhì)是以實(shí)現(xiàn)組織職業(yè)安全健康持續(xù)改進(jìn)為目的的結(jié)構(gòu)化管理框架。在內(nèi)容上，它包括制定、實(shí)施、評審和改進(jìn)OSH方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、程序、過程和資源。在體系的運(yùn)行過程中，它強(qiáng)調(diào)職業(yè)安全健康方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、管理評審、檢查與糾正措施五個要素的動態(tài)循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)安全健康狀況的不斷改進(jìn)，終達(dá)到預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其它損失的目標(biāo)。
在實(shí)現(xiàn)OSHMS基本目標(biāo)的過程中，有如下4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
（1） 組織的OSH方針體現(xiàn)了組織開展OSH管理的基本原則，它表明了組織實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的總體目標(biāo)。另外，組織的OSH方針應(yīng)與總體管理原則
相容，將職業(yè)安全健康管理包含在組織的總體管理體系之中。
（2） 初始狀態(tài)評價是組織建立OSHMS、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的開端；組織應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及其要求，是組織開展管理，實(shí)現(xiàn)良好績效的行為準(zhǔn)則；目標(biāo)和旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案，是組織降低其OSH風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)績效持續(xù)改進(jìn)的途徑和保證。
（3） 明確組織內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)，是成功運(yùn)行OSH的根本保證。搞好OSH工作，需要組織全體員工具備充分的意識和能力，而這種意識和能力需要適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)和經(jīng)歷來獲得。組織與員工和相關(guān)方的信息交流，是確保OSHMS持續(xù)適用性、充分性和有效性的重要方面。對OSHMS必要的文件化及文件控制，也是保證體系有效運(yùn)行的必要條件。針對組織存在的危險源，一方面通過目標(biāo)、管理方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)以降低風(fēng)險，還要通過文件化的運(yùn)行控制程序或應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序來控制。
（4） 對組織的OSH行為和績效要保持經(jīng)?；谋O(jiān)測和及時反饋，包括組織遵守相關(guān)法律、法規(guī)情況的監(jiān)測和反饋。對于所發(fā)生的事故、不符合，組織要及時采取糾正、預(yù)防措施。保待完整且規(guī)范的記錄，也是組織OSHMS有效運(yùn)行的必要條件。審核的目的，是檢查OSHMS是否得到正確的貫徹實(shí)施和保持，為進(jìn)一步改進(jìn)提供依據(jù)。管理評審是組織的高管理者對OSHMS定期所做的全面評審，目的是評審體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，了解OSHMS的總體運(yùn)行情況，針對其不足之處加上改進(jìn)。