各種績效考核方法的比較
績效考核方法 優(yōu)點 缺點
排序法、配對比較法、強制分布法（三者共同點：對員工整體績效水平比較） 成本低廉、評價尺度統(tǒng)一 不能顯示員工在某個具體領(lǐng)域的績效問題、無法應(yīng)用于績效反饋面談
關(guān)鍵事件法 成本低 可執(zhí)行性不高：關(guān)鍵事件記錄不全且無法統(tǒng)一；員工間不具備可比性
不良事故評估法 幫助企業(yè)避免員工工作失誤 不能提供豐富的績效反饋信息
行為錨定法 執(zhí)行性好，評價誤差低，適合于績效反饋面談 設(shè)計成本高、設(shè)計周期長
目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡（三者共同點：提供一種組織績效的系統(tǒng)化解決方案，對組織戰(zhàn)略發(fā)展支持程度高） 為員工績效提供綜合和具體的評價 設(shè)計成本高，耗費大量人力物力
標(biāo)桿超越法 有利于激發(fā)組織斗志 易使企業(yè)陷入模仿標(biāo)桿的漩渦中失去自身特色，如果標(biāo)桿選取出現(xiàn)偏差，還可能導(dǎo)致決策失誤
績效考核方法 優(yōu)點 缺點
排序法、配對比較法、強制分布法（三者共同點：對員工整體績效水平比較） 成本低廉、評價尺度統(tǒng)一 不能顯示員工在某個具體領(lǐng)域的績效問題、無法應(yīng)用于績效反饋面談
關(guān)鍵事件法 成本低 可執(zhí)行性不高：關(guān)鍵事件記錄不全且無法統(tǒng)一；員工間不具備可比性
不良事故評估法 幫助企業(yè)避免員工工作失誤 不能提供豐富的績效反饋信息
行為錨定法 執(zhí)行性好，評價誤差低，適合于績效反饋面談 設(shè)計成本高、設(shè)計周期長
目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡（三者共同點：提供一種組織績效的系統(tǒng)化解決方案，對組織戰(zhàn)略發(fā)展支持程度高） 為員工績效提供綜合和具體的評價 設(shè)計成本高，耗費大量人力物力
標(biāo)桿超越法 有利于激發(fā)組織斗志 易使企業(yè)陷入模仿標(biāo)桿的漩渦中失去自身特色，如果標(biāo)桿選取出現(xiàn)偏差，還可能導(dǎo)致決策失誤