1．在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要（ ），這是索賠工作程序的第一步。
A．取得工程師的同意
B．提交索賠文件
C．提出索賠意向通知
D．口頭向工程師通報
2．關(guān)于利潤索賠，下列說法錯誤的是（ ）。
A．工程范圍變更引起的索賠費用中可加進(jìn)利潤損失額
B．文件有缺陷引起的索賠費用中可加進(jìn)利潤損失額
C．業(yè)主未能及時提供現(xiàn)場引起的索賠費用中可加進(jìn)利潤損失額
D．工程暫停引起的索賠費用中可加進(jìn)利潤損失額
3．國際工程承包合同的爭議，尤其是較大項目的施工承包合同爭議，雙方很少采用（ ）的方式解決。
A．協(xié)商
B．調(diào)解
C．仲裁
D．訴訟
4．在國際工程施工過程中，承包商負(fù)責(zé)施工放樣及測量，但是所有測量原始數(shù)據(jù)、圖紙均須得到（ ）簽字批準(zhǔn)。
A．規(guī)劃部門
B．業(yè)主
C．業(yè)主和規(guī)劃部門共同
D．工程師
5．在現(xiàn)階段，我國在建設(shè)工程項目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是（ ?。?。
A．合同管理
B．質(zhì)量管理
C．信息管理
D．投資管理
6．業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了（ ）的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
A．信息加工
B．信息交流
C．信息處理
D．信息匯總
7．項目信息門戶屬于（ ?。?。
A．水平門戶
B．垂直門戶
C．特殊門戶
D．普通門戶
8．在FIDIC合同條件下，在等待工程師對于工程變更建議書的回復(fù)期間，承包人（ ）。
A．可以延誤相應(yīng)工作
B．不應(yīng)延誤任何工作
C．可以停止相應(yīng)工作
D．可以停止與變更有關(guān)的工作
9．根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)（ ）。
A．體現(xiàn)以效益為中心的管理職能
B．努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益化
C．確定施工成本管理目標(biāo)值
D．對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理
10．在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的（ ?。?，它是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。
A．?dāng)?shù)量計劃
B．專業(yè)協(xié)調(diào)計劃
C．交底計劃
D．出圖計劃
1.C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.B 8.B 9.D 10.D
A．取得工程師的同意
B．提交索賠文件
C．提出索賠意向通知
D．口頭向工程師通報
2．關(guān)于利潤索賠，下列說法錯誤的是（ ）。
A．工程范圍變更引起的索賠費用中可加進(jìn)利潤損失額
B．文件有缺陷引起的索賠費用中可加進(jìn)利潤損失額
C．業(yè)主未能及時提供現(xiàn)場引起的索賠費用中可加進(jìn)利潤損失額
D．工程暫停引起的索賠費用中可加進(jìn)利潤損失額
3．國際工程承包合同的爭議，尤其是較大項目的施工承包合同爭議，雙方很少采用（ ）的方式解決。
A．協(xié)商
B．調(diào)解
C．仲裁
D．訴訟
4．在國際工程施工過程中，承包商負(fù)責(zé)施工放樣及測量，但是所有測量原始數(shù)據(jù)、圖紙均須得到（ ）簽字批準(zhǔn)。
A．規(guī)劃部門
B．業(yè)主
C．業(yè)主和規(guī)劃部門共同
D．工程師
5．在現(xiàn)階段，我國在建設(shè)工程項目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是（ ?。?。
A．合同管理
B．質(zhì)量管理
C．信息管理
D．投資管理
6．業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了（ ）的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
A．信息加工
B．信息交流
C．信息處理
D．信息匯總
7．項目信息門戶屬于（ ?。?。
A．水平門戶
B．垂直門戶
C．特殊門戶
D．普通門戶
8．在FIDIC合同條件下，在等待工程師對于工程變更建議書的回復(fù)期間，承包人（ ）。
A．可以延誤相應(yīng)工作
B．不應(yīng)延誤任何工作
C．可以停止相應(yīng)工作
D．可以停止與變更有關(guān)的工作
9．根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)（ ）。
A．體現(xiàn)以效益為中心的管理職能
B．努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益化
C．確定施工成本管理目標(biāo)值
D．對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理
10．在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的（ ?。?，它是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。
A．?dāng)?shù)量計劃
B．專業(yè)協(xié)調(diào)計劃
C．交底計劃
D．出圖計劃
1.C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.B 8.B 9.D 10.D