（三）人本原理
1.含義：人本原理
就是在企業(yè)管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。以人為本有兩層含義：
一是一切管理活動(dòng)均是以人為本展開的。
人既是管理的主體（管理者），又是管理的客體（被管理者），每個(gè)人都處在一定的管理層次上，離開人就無(wú)所謂管理。人是管理活動(dòng)的主要對(duì)象和重要資源。
二是在管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的諸要素（資金、物質(zhì)、時(shí)間、信息等）和管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)（組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等），都是需要人去掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施的。
搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護(hù)企業(yè)職工的安全與健康，是人本原理的直接體現(xiàn)。
2.運(yùn)用人本原理的原則
（1）動(dòng)力原則
含義：推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。
動(dòng)力的產(chǎn)生可以來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)就有三類基本動(dòng)力：
①物質(zhì)動(dòng)力，即以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。
②精神動(dòng)力，即運(yùn)用理想、信念、鼓勵(lì)等精神力量刺激人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。
③信息動(dòng)力，即通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或他人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。
（2）能級(jí)原則
現(xiàn)代管理學(xué)中的能級(jí)概念：組織中的單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，即形成現(xiàn)代管理中的能級(jí)。
能級(jí)原則：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級(jí)，即根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其職位和工作，做到才職相稱，這樣才能發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。
（3）激勵(lì)原則
含義：利用某種外部誘因的刺激調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。
人的工作動(dòng)力主要來(lái)源于三個(gè)方面，分別是：
1）內(nèi)在動(dòng)力，指的是企業(yè)員工自身的奮斗精神；
2）外部壓力，指的是外部施加于員工的某種力量，如加薪、降級(jí)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)、信息等；
3）工作吸引力，指的是那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。
注意：與三類基本動(dòng)力的區(qū)別，不要混淆了。
1.含義：人本原理
就是在企業(yè)管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。以人為本有兩層含義：
一是一切管理活動(dòng)均是以人為本展開的。
人既是管理的主體（管理者），又是管理的客體（被管理者），每個(gè)人都處在一定的管理層次上，離開人就無(wú)所謂管理。人是管理活動(dòng)的主要對(duì)象和重要資源。
二是在管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的諸要素（資金、物質(zhì)、時(shí)間、信息等）和管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)（組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等），都是需要人去掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施的。
搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護(hù)企業(yè)職工的安全與健康，是人本原理的直接體現(xiàn)。
2.運(yùn)用人本原理的原則
（1）動(dòng)力原則
含義：推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。
動(dòng)力的產(chǎn)生可以來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)就有三類基本動(dòng)力：
①物質(zhì)動(dòng)力，即以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。
②精神動(dòng)力，即運(yùn)用理想、信念、鼓勵(lì)等精神力量刺激人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。
③信息動(dòng)力，即通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或他人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。
（2）能級(jí)原則
現(xiàn)代管理學(xué)中的能級(jí)概念：組織中的單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，即形成現(xiàn)代管理中的能級(jí)。
能級(jí)原則：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級(jí)，即根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其職位和工作，做到才職相稱，這樣才能發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。
（3）激勵(lì)原則
含義：利用某種外部誘因的刺激調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。
人的工作動(dòng)力主要來(lái)源于三個(gè)方面，分別是：
1）內(nèi)在動(dòng)力，指的是企業(yè)員工自身的奮斗精神；
2）外部壓力，指的是外部施加于員工的某種力量，如加薪、降級(jí)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)、信息等；
3）工作吸引力，指的是那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。
注意：與三類基本動(dòng)力的區(qū)別，不要混淆了。