·工程索賠中的證據(jù)：招標文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術規(guī)范；來往信件；會談紀要；進度計劃和實際進度記錄；現(xiàn)場工程文件；工程照片；氣候報告；檢查驗收報告和技術鑒定報告；交接記錄；建筑材料和設備采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表；市場行情資料；會計核算資料；國家法律、法令、政策文件。
·索賠程序：索賠事項發(fā)生后28天內，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發(fā)出后的28天內，向工程師提出延長工期和補償經濟損失的索賠報告及有關資料。工程師答復28天內答復，逾期答復視為認可索賠。索賠事件持續(xù)進行時，應當階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內，送交最終索賠報告，工程師在28天內給予答復，逾期末答復，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復，承包人或發(fā)包人不能接受，進入仲裁或訴訟程序。
·索賠文件編制方法：總述部分；論證部分（關鍵部分）；索賠款項（工期）計算部分；證據(jù)部分。
·反索賠特點：索賠與反索賠同時性；技巧性強；發(fā)包人處于主動的有利地位。
·材料采購合同訂立方式：公開招標；邀請招標；直接采購方式（如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應合同）。
·材料采購合同主要內容：標的；數(shù)量；質量；包裝；運輸方式；價格；結算；違約責任；爭議解決方式。
·設備采購合同訂立方式：招標投標；委托承包商配套供應；按設備包干。
·招標是國際承包合同訂立最主要形式。
·國際工程承包合同資格預審推薦程序：發(fā)布資格預審公告；向承包人頒發(fā)資格預審文件；資格預審文件分析，挑選并通知入選投標人。
·國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件；頒發(fā)招標文件；考察施工現(xiàn)場；招標文件修改；投標者質疑；投標書的提交和接收。
·國際工程承包合同實施階段內容： 合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。
·合同管理中心任務：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。
·計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經營目標的具體化。
·物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段
·國際工程施工中的質量管理通常由承包人的項目經理或指定的技術副經理或總工程師主管，主要內容是技術管理和質量保證。
·獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際普遍采用的方式。
·組織工程的移交和驗收關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始。
·國際工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調解、仲裁和訴訟。
·大型建筑工程中，當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR（非訴訟糾紛解決程序）解決糾紛。
·常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準仲裁；⑶DRB（糾紛審議委員會）方式；NEC（新工程合同）裁決程序。
·DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經驗的專家組成，支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。
·索賠程序：索賠事項發(fā)生后28天內，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發(fā)出后的28天內，向工程師提出延長工期和補償經濟損失的索賠報告及有關資料。工程師答復28天內答復，逾期答復視為認可索賠。索賠事件持續(xù)進行時，應當階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內，送交最終索賠報告，工程師在28天內給予答復，逾期末答復，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復，承包人或發(fā)包人不能接受，進入仲裁或訴訟程序。
·索賠文件編制方法：總述部分；論證部分（關鍵部分）；索賠款項（工期）計算部分；證據(jù)部分。
·反索賠特點：索賠與反索賠同時性；技巧性強；發(fā)包人處于主動的有利地位。
·材料采購合同訂立方式：公開招標；邀請招標；直接采購方式（如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應合同）。
·材料采購合同主要內容：標的；數(shù)量；質量；包裝；運輸方式；價格；結算；違約責任；爭議解決方式。
·設備采購合同訂立方式：招標投標；委托承包商配套供應；按設備包干。
·招標是國際承包合同訂立最主要形式。
·國際工程承包合同資格預審推薦程序：發(fā)布資格預審公告；向承包人頒發(fā)資格預審文件；資格預審文件分析，挑選并通知入選投標人。
·國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件；頒發(fā)招標文件；考察施工現(xiàn)場；招標文件修改；投標者質疑；投標書的提交和接收。
·國際工程承包合同實施階段內容： 合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。
·合同管理中心任務：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。
·計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經營目標的具體化。
·物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段
·國際工程施工中的質量管理通常由承包人的項目經理或指定的技術副經理或總工程師主管，主要內容是技術管理和質量保證。
·獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際普遍采用的方式。
·組織工程的移交和驗收關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始。
·國際工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調解、仲裁和訴訟。
·大型建筑工程中，當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR（非訴訟糾紛解決程序）解決糾紛。
·常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準仲裁；⑶DRB（糾紛審議委員會）方式；NEC（新工程合同）裁決程序。
·DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經驗的專家組成，支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。