·國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設計單位承接。
·項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求。
·國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。
·需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理。
·項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質量；建設成本和經營成本；社會效益和經濟效益；建設周期；建設過程組織和協(xié)調。
·項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成。
·工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經濟；技術；設計經驗；施工；項目管理經驗；項目策劃經驗。
·項目決策階段策劃內容：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結構分析；與決策有關組織、管理和經濟方面的論證與策劃；與決策有關的技術方面論證與策劃；決策風險分析。
·項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發(fā)或建設。
·風險：可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
·風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
·事件處于風險區(qū)A，應采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應采取措施，使移至D區(qū)。
·項目的風險類型：組織風險；經濟與管理；工程環(huán)境；技術風險。
·組織風險：設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
·經濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。
·工程環(huán)境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素。
·項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求。
·國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。
·需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理。
·項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質量；建設成本和經營成本；社會效益和經濟效益；建設周期；建設過程組織和協(xié)調。
·項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成。
·工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經濟；技術；設計經驗；施工；項目管理經驗；項目策劃經驗。
·項目決策階段策劃內容：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結構分析；與決策有關組織、管理和經濟方面的論證與策劃；與決策有關的技術方面論證與策劃；決策風險分析。
·項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發(fā)或建設。
·風險：可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
·風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
·事件處于風險區(qū)A，應采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應采取措施，使移至D區(qū)。
·項目的風險類型：組織風險；經濟與管理；工程環(huán)境；技術風險。
·組織風險：設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
·經濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。
·工程環(huán)境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素。