一、施工項目管理的特點
1.施工項目管理的內(nèi)容
在一個長時間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須作出設(shè)計，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效率。
2.施工管理項目要求
強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。
3.施工項目的管理者
是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項目管理，不能視為施工項目管理。
4.施工項目管理的對象是施工項目。
施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。
5.施工項目管理與建設(shè)項目管理是不同的。
其區(qū)別為：
（1）管理任務(wù)不同：施工項目管理的任務(wù)是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤；建設(shè)項目管理任務(wù)是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。
（2））管理內(nèi)容不同：施工項目管理是涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修，建設(shè)項目內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。
（3）管理范圍不同：施工項目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工；建設(shè)項目管理由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設(shè)項目。施工項目管理的主體是施工企業(yè)，而建設(shè)項目管理主體是建設(shè)單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。
1.施工項目管理的內(nèi)容
在一個長時間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須作出設(shè)計，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效率。
2.施工管理項目要求
強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。
3.施工項目的管理者
是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項目管理，不能視為施工項目管理。
4.施工項目管理的對象是施工項目。
施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。
5.施工項目管理與建設(shè)項目管理是不同的。
其區(qū)別為：
（1）管理任務(wù)不同：施工項目管理的任務(wù)是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤；建設(shè)項目管理任務(wù)是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。
（2））管理內(nèi)容不同：施工項目管理是涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修，建設(shè)項目內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。
（3）管理范圍不同：施工項目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工；建設(shè)項目管理由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設(shè)項目。施工項目管理的主體是施工企業(yè)，而建設(shè)項目管理主體是建設(shè)單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。