2012年項目管理師考試知識點解析：
1項目范圍管理的過程和內(nèi)容：
1）啟動
2）范圍計劃編制
3）范圍界定
4）范圍核實
5）范圍變更控制。
2項目范圍控制包括：
1）產(chǎn)品要求
2）產(chǎn)品范圍
3）產(chǎn)品說明
3范圍控制的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、項目績效報告、來自項目內(nèi)外的變更請求、范圍管理計劃。
4范圍變更控制方法和工具：范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量、補充計劃編制。
5范圍控制過程要建立的文檔：范圍管理計劃、信息控制制度、資源清單、賬戶編號。
6項目范圍變動控制的結(jié)果：范圍變更、糾正措施、經(jīng)驗與教訓(xùn)、調(diào)整的基準計劃。
7影響范圍變更的因素：項目要求發(fā)生變化、工藝技術(shù)變化、人員變化、項目設(shè)計變化、經(jīng)營環(huán)境變化。
8范圍變更控制系統(tǒng)：文檔工作、項目實施跟蹤系統(tǒng)、多種項目范圍變更審批的處理。
項目時間管理：
1時間管理的過程和內(nèi)容：工作界定、工作排序、工作持續(xù)時間的估算、編制進度計劃、進度計劃控制。
2項目時間（進度）管理的技術(shù)與方法：1）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖形評審技術(shù)、風險評審技術(shù)、風險評審技術(shù)】2）持續(xù)時間壓縮3）資源平衡4）時差的應(yīng)用5）項目管理軟件。
項目費用管理：
1項目費用管理的過程和步驟：編制資源計劃、費用估算、費用預(yù)算、費用控制。
2項目費用管理的技術(shù)與方法：費用分解結(jié)構(gòu)、S曲線、掙值分析法。
3項目費用計劃包括：費用管理計劃（費用估算階段）、費用基準計劃（費用預(yù)算階段）。
4費用控制常用的文檔：進展報告（開支表、直方圖、S曲線）、變更申請。
5項目資源說明書的形式：資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線。
6資源說明書的編制原則：
1項目范圍管理的過程和內(nèi)容：
1）啟動
2）范圍計劃編制
3）范圍界定
4）范圍核實
5）范圍變更控制。
2項目范圍控制包括：
1）產(chǎn)品要求
2）產(chǎn)品范圍
3）產(chǎn)品說明
3范圍控制的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、項目績效報告、來自項目內(nèi)外的變更請求、范圍管理計劃。
4范圍變更控制方法和工具：范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量、補充計劃編制。
5范圍控制過程要建立的文檔：范圍管理計劃、信息控制制度、資源清單、賬戶編號。
6項目范圍變動控制的結(jié)果：范圍變更、糾正措施、經(jīng)驗與教訓(xùn)、調(diào)整的基準計劃。
7影響范圍變更的因素：項目要求發(fā)生變化、工藝技術(shù)變化、人員變化、項目設(shè)計變化、經(jīng)營環(huán)境變化。
8范圍變更控制系統(tǒng)：文檔工作、項目實施跟蹤系統(tǒng)、多種項目范圍變更審批的處理。
項目時間管理：
1時間管理的過程和內(nèi)容：工作界定、工作排序、工作持續(xù)時間的估算、編制進度計劃、進度計劃控制。
2項目時間（進度）管理的技術(shù)與方法：1）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖形評審技術(shù)、風險評審技術(shù)、風險評審技術(shù)】2）持續(xù)時間壓縮3）資源平衡4）時差的應(yīng)用5）項目管理軟件。
項目費用管理：
1項目費用管理的過程和步驟：編制資源計劃、費用估算、費用預(yù)算、費用控制。
2項目費用管理的技術(shù)與方法：費用分解結(jié)構(gòu)、S曲線、掙值分析法。
3項目費用計劃包括：費用管理計劃（費用估算階段）、費用基準計劃（費用預(yù)算階段）。
4費用控制常用的文檔：進展報告（開支表、直方圖、S曲線）、變更申請。
5項目資源說明書的形式：資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線。
6資源說明書的編制原則：