2012年項(xiàng)目管理師考試知識(shí)點(diǎn)解析：
1項(xiàng)目范圍管理的過程和內(nèi)容：
1）啟動(dòng)
2）范圍計(jì)劃編制
3）范圍界定
4）范圍核實(shí)
5）范圍變更控制。
2項(xiàng)目范圍控制包括：
1）產(chǎn)品要求
2）產(chǎn)品范圍
3）產(chǎn)品說明
3范圍控制的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目績效報(bào)告、來自項(xiàng)目內(nèi)外的變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃。
4范圍變更控制方法和工具：范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。
5范圍控制過程要建立的文檔：范圍管理計(jì)劃、信息控制制度、資源清單、賬戶編號(hào)。
6項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的結(jié)果：范圍變更、糾正措施、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、調(diào)整的基準(zhǔn)計(jì)劃。
7影響范圍變更的因素：項(xiàng)目要求發(fā)生變化、工藝技術(shù)變化、人員變化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變化、經(jīng)營環(huán)境變化。
8范圍變更控制系統(tǒng)：文檔工作、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤系統(tǒng)、多種項(xiàng)目范圍變更審批的處理。
項(xiàng)目時(shí)間管理：
1時(shí)間管理的過程和內(nèi)容：工作界定、工作排序、工作持續(xù)時(shí)間的估算、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制。
2項(xiàng)目時(shí)間（進(jìn)度）管理的技術(shù)與方法：1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖形評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)】2）持續(xù)時(shí)間壓縮3）資源平衡4）時(shí)差的應(yīng)用5）項(xiàng)目管理軟件。
項(xiàng)目費(fèi)用管理：
1項(xiàng)目費(fèi)用管理的過程和步驟：編制資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制。
2項(xiàng)目費(fèi)用管理的技術(shù)與方法：費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、S曲線、掙值分析法。
3項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括：費(fèi)用管理計(jì)劃（費(fèi)用估算階段）、費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃（費(fèi)用預(yù)算階段）。
4費(fèi)用控制常用的文檔：進(jìn)展報(bào)告（開支表、直方圖、S曲線）、變更申請(qǐng)。
5項(xiàng)目資源說明書的形式：資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線。
6資源說明書的編制原則：
1項(xiàng)目范圍管理的過程和內(nèi)容：
1）啟動(dòng)
2）范圍計(jì)劃編制
3）范圍界定
4）范圍核實(shí)
5）范圍變更控制。
2項(xiàng)目范圍控制包括：
1）產(chǎn)品要求
2）產(chǎn)品范圍
3）產(chǎn)品說明
3范圍控制的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目績效報(bào)告、來自項(xiàng)目內(nèi)外的變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃。
4范圍變更控制方法和工具：范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。
5范圍控制過程要建立的文檔：范圍管理計(jì)劃、信息控制制度、資源清單、賬戶編號(hào)。
6項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的結(jié)果：范圍變更、糾正措施、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、調(diào)整的基準(zhǔn)計(jì)劃。
7影響范圍變更的因素：項(xiàng)目要求發(fā)生變化、工藝技術(shù)變化、人員變化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變化、經(jīng)營環(huán)境變化。
8范圍變更控制系統(tǒng)：文檔工作、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤系統(tǒng)、多種項(xiàng)目范圍變更審批的處理。
項(xiàng)目時(shí)間管理：
1時(shí)間管理的過程和內(nèi)容：工作界定、工作排序、工作持續(xù)時(shí)間的估算、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制。
2項(xiàng)目時(shí)間（進(jìn)度）管理的技術(shù)與方法：1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖形評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)】2）持續(xù)時(shí)間壓縮3）資源平衡4）時(shí)差的應(yīng)用5）項(xiàng)目管理軟件。
項(xiàng)目費(fèi)用管理：
1項(xiàng)目費(fèi)用管理的過程和步驟：編制資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制。
2項(xiàng)目費(fèi)用管理的技術(shù)與方法：費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、S曲線、掙值分析法。
3項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括：費(fèi)用管理計(jì)劃（費(fèi)用估算階段）、費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃（費(fèi)用預(yù)算階段）。
4費(fèi)用控制常用的文檔：進(jìn)展報(bào)告（開支表、直方圖、S曲線）、變更申請(qǐng)。
5項(xiàng)目資源說明書的形式：資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線。
6資源說明書的編制原則：