根據(jù)建設(shè)項目的實際特點，建設(shè)項目集成管理的形式由動態(tài)聯(lián)合組織與建設(shè)項目協(xié)作模式兩方相輔相成地組成。
★ 動態(tài)聯(lián)合組織的涵義和特點
動態(tài)聯(lián)合組織是一種為了向市場提供合格且高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，由眾多的建設(shè)項目參與方相互聯(lián)合形成并以業(yè)主為核心的合作組織形式。建設(shè)項目集成管理組織正是一個滿足此種需求并由決策開發(fā)方、項目管理方和運營維護管理方、設(shè)計方、承包商、咨詢方等組成的建設(shè)項目管理動態(tài)聯(lián)合組織。
動態(tài)聯(lián)合組織的功能就是利用組織形式對不同的建設(shè)項目參與方進行整合，實現(xiàn)快速有效的資源配置，達到分擔(dān)風(fēng)險、準(zhǔn)確定位市場及快速響應(yīng)市場機遇，獲得聯(lián)合經(jīng)濟的效果。
基于建設(shè)項目的實際情況，組建由業(yè)主方、運營與維護方、專業(yè)設(shè)計方、建設(shè)承包商、建設(shè)監(jiān)理方及專家顧問等參與方組成的項目管理聯(lián)合組織。
建設(shè)項目的動態(tài)聯(lián)合組織具有如下特點：
（1）共同性和時效性。動態(tài)聯(lián)合組織有一個共同的服務(wù)目標(biāo)，即某一個特定的建設(shè)項目一旦完成，各參與方將會各自散去，動態(tài)聯(lián)合組織也即宣告解散。
（2）動態(tài)性。主要體現(xiàn)在兩個方而，一是動態(tài)聯(lián)合組織必須緊跟市場節(jié)奏，與市場息息相關(guān)；二是在建設(shè)項目管理的不同階段，不同的參與方在聯(lián)合組織中承擔(dān)的貢任和任務(wù)具有動態(tài)性。
（3）核心性。在動態(tài)聯(lián)合組織中，由于其構(gòu)成成員是動態(tài)的、不斷變化的，因此需要構(gòu)建一個控制和協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)核心，由來自各參與方的相關(guān)負責(zé)人或技術(shù)專家組成，以便確保各個方而的參與者在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下順利地協(xié)調(diào)和實施工程。
（4）約束與激勵相容性。一方面，動態(tài)聯(lián)合組織中各成員之間一般都簽訂有許多嚴格的合同協(xié)議，從法律上界定各成員之間的協(xié)作和利益關(guān)系；另一方面，通過激勵機制，促使各參與方為了實現(xiàn)建設(shè)項目的效益而努力工作，并就獲得的額外收益在不同的參與方之間進行分享。
（5）協(xié)作性和相對獨立性。動態(tài)聯(lián)合組織成員可能分布在全國各地，甚至全球范圍，各參與方之間一般不存在任何隸屬關(guān)系，在同一建設(shè)項目內(nèi)合作，而在其他的建設(shè)項目或者領(lǐng)域則可能是競爭對手。
★ 動態(tài)聯(lián)合組織的涵義和特點
動態(tài)聯(lián)合組織是一種為了向市場提供合格且高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，由眾多的建設(shè)項目參與方相互聯(lián)合形成并以業(yè)主為核心的合作組織形式。建設(shè)項目集成管理組織正是一個滿足此種需求并由決策開發(fā)方、項目管理方和運營維護管理方、設(shè)計方、承包商、咨詢方等組成的建設(shè)項目管理動態(tài)聯(lián)合組織。
動態(tài)聯(lián)合組織的功能就是利用組織形式對不同的建設(shè)項目參與方進行整合，實現(xiàn)快速有效的資源配置，達到分擔(dān)風(fēng)險、準(zhǔn)確定位市場及快速響應(yīng)市場機遇，獲得聯(lián)合經(jīng)濟的效果。
基于建設(shè)項目的實際情況，組建由業(yè)主方、運營與維護方、專業(yè)設(shè)計方、建設(shè)承包商、建設(shè)監(jiān)理方及專家顧問等參與方組成的項目管理聯(lián)合組織。
建設(shè)項目的動態(tài)聯(lián)合組織具有如下特點：
（1）共同性和時效性。動態(tài)聯(lián)合組織有一個共同的服務(wù)目標(biāo)，即某一個特定的建設(shè)項目一旦完成，各參與方將會各自散去，動態(tài)聯(lián)合組織也即宣告解散。
（2）動態(tài)性。主要體現(xiàn)在兩個方而，一是動態(tài)聯(lián)合組織必須緊跟市場節(jié)奏，與市場息息相關(guān)；二是在建設(shè)項目管理的不同階段，不同的參與方在聯(lián)合組織中承擔(dān)的貢任和任務(wù)具有動態(tài)性。
（3）核心性。在動態(tài)聯(lián)合組織中，由于其構(gòu)成成員是動態(tài)的、不斷變化的，因此需要構(gòu)建一個控制和協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)核心，由來自各參與方的相關(guān)負責(zé)人或技術(shù)專家組成，以便確保各個方而的參與者在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下順利地協(xié)調(diào)和實施工程。
（4）約束與激勵相容性。一方面，動態(tài)聯(lián)合組織中各成員之間一般都簽訂有許多嚴格的合同協(xié)議，從法律上界定各成員之間的協(xié)作和利益關(guān)系；另一方面，通過激勵機制，促使各參與方為了實現(xiàn)建設(shè)項目的效益而努力工作，并就獲得的額外收益在不同的參與方之間進行分享。
（5）協(xié)作性和相對獨立性。動態(tài)聯(lián)合組織成員可能分布在全國各地，甚至全球范圍，各參與方之間一般不存在任何隸屬關(guān)系，在同一建設(shè)項目內(nèi)合作，而在其他的建設(shè)項目或者領(lǐng)域則可能是競爭對手。