管理咨詢師案例分析：當(dāng)遭到供方抱怨時(shí)
案由
由于管理意識(shí)的局限性，在平時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些民營(yíng)企業(yè)主，在對(duì)待供方的問(wèn)題上，還是停留在以前“要貨時(shí)你是爺，付款時(shí)我是爺”的情形。讓供方三番五次電話、上門要貨款，口頭承諾老是“空白支票”，以致供方多有抱怨。
分析
一、存在供方抱怨頻頻的企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上遠(yuǎn)沒(méi)有供應(yīng)鏈管理的理念，與供方的關(guān)系不是互利共贏的關(guān)系，而只是等價(jià)交換的關(guān)系。這樣的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以有大的作為，其發(fā)展速度難以飛躍式、跨越式，因?yàn)槭У勒吖阎?BR> 二、一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理，會(huì)有以下的收益：
1、得到供方的大力支持，提升客戶的滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）
2、降低公司的成本（降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用），倉(cāng)庫(kù)設(shè)在供方一樣
3、企業(yè)整體“流程品質(zhì)”化 （錯(cuò)誤成本去除， 異常事件消弭）
三、一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理，至少做到：
1、善待供方，在資金上及時(shí)到位，要當(dāng)作是自己投資的公司一樣
2、盡可能采用或建立相同的管理體系
3、雙方領(lǐng)導(dǎo)建立深厚的個(gè)人友誼，互信互助
4、利益共贏，又有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
5、信息共享，雙方管理成本都能由合作而下降
四、所以，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)，與幾家核心供方建立緊密層合作關(guān)系，不必讓采購(gòu)再去貨比三家，也不失是一條企業(yè)發(fā)展的選擇之道。讓供方多些支持，少些抱怨；多些理解，少些敵意。何樂(lè)而不為呢？
案由
由于管理意識(shí)的局限性，在平時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些民營(yíng)企業(yè)主，在對(duì)待供方的問(wèn)題上，還是停留在以前“要貨時(shí)你是爺，付款時(shí)我是爺”的情形。讓供方三番五次電話、上門要貨款，口頭承諾老是“空白支票”，以致供方多有抱怨。
分析
一、存在供方抱怨頻頻的企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上遠(yuǎn)沒(méi)有供應(yīng)鏈管理的理念，與供方的關(guān)系不是互利共贏的關(guān)系，而只是等價(jià)交換的關(guān)系。這樣的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以有大的作為，其發(fā)展速度難以飛躍式、跨越式，因?yàn)槭У勒吖阎?BR> 二、一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理，會(huì)有以下的收益：
1、得到供方的大力支持，提升客戶的滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）
2、降低公司的成本（降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用），倉(cāng)庫(kù)設(shè)在供方一樣
3、企業(yè)整體“流程品質(zhì)”化 （錯(cuò)誤成本去除， 異常事件消弭）
三、一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理，至少做到：
1、善待供方，在資金上及時(shí)到位，要當(dāng)作是自己投資的公司一樣
2、盡可能采用或建立相同的管理體系
3、雙方領(lǐng)導(dǎo)建立深厚的個(gè)人友誼，互信互助
4、利益共贏，又有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
5、信息共享，雙方管理成本都能由合作而下降
四、所以，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)，與幾家核心供方建立緊密層合作關(guān)系，不必讓采購(gòu)再去貨比三家，也不失是一條企業(yè)發(fā)展的選擇之道。讓供方多些支持，少些抱怨；多些理解，少些敵意。何樂(lè)而不為呢？