管理咨詢師輔導：管理咨詢程序應用要點

管理咨詢師輔導：管理咨詢程序應用要點
    1、業(yè)務洽談
    （1）預備調(diào)查及常用方法運用
    （2）編寫項目建議書
    （3）咨詢合同的合理性與合法性分析
    2、診斷
    （1）綜合調(diào)查和專題調(diào)查分析
    （2）編寫診斷報告書
    3、改善方案設計
    （1）改善方案有效性和可行性分析
    （2）編寫咨詢報告書
    4、實施指導
    （1）指導客戶制定實施計劃
    （2）對客戶進行相關培訓
    （3）對實施中的重點環(huán)節(jié)進行輔導