多贏協(xié)議
Google總部的44號大樓，安迪·魯賓從辦公室下到大廳的會議室。在這里，他打開筆記本電腦，敲擊了幾下鍵盤，然后顯示屏上出現(xiàn)了世界地圖——灰色代表海洋，黑色代表大洲。他打算展示2008年至今Android設備的增長趨勢圖。每當一個Android手機激活，一個淡藍色的點就出現(xiàn)在屏幕上。
前25秒，對應T-Mobile G1時期，沒幾個點亮起來。“歐洲看起來還不錯，大概比美國好些?！濒斮e說。又過了好幾秒?！艾F(xiàn)在是Droid了?！彼α?。馬上，淡藍點亮了黑色的美國。15秒后，另一款機器三星Galaxy S來了——韓國、日本和歐洲也亮了。
和大多數(shù)工程師一樣，魯賓通常也輕言細語。他說，自己語速越快時音量就越大。在Google這家公司工作，障礙往往是老板定下的規(guī)則。
盡管魯賓及團隊努力與Verizon形成伙伴關(guān)系，Google的高管們似乎更愿意以自己的方式去對抗運營商。謝爾蓋·布林（Sergey Brin）、拉里·佩奇（Larry Page）還有埃里克·斯密特（Eric Schmidt）都曾提及，有必要*運營商的商業(yè)模式。Verizon和其他電信運營商習慣完全控制每部入網(wǎng)手機，對于各種特色功能或軟件限制多多，以免網(wǎng)絡帶寬出問題。而Google是一家倡導信息交換開放的公司，在Google高管們眼里，運營商都是壓制創(chuàng)新的。
反觀運營商，也把Google視作洪水猛獸。Google在2007年的開發(fā)者大會宣布，要參與Verizon想買的無線頻段拍賣。Google的高管根本沒有買這個頻段的誠意；他們只想把價格抬高到美國聯(lián)邦通信委員會的某些要求。由于Google的競標，Verizon這個最終買家不得不允許其他手機在它的頻段上使用。競標時期，Verizon的總裁、CEO伊萬·賽登伯格（？Ivan Seidenberg）稱Google此舉是“喚醒冬眠的熊”——那些強勢的手機運營商會給你顏色看的。
然而，iPhone的出現(xiàn)改變了一切，Google和Verizon意識到他們并不是死敵。對于Google，尤其是iPhone 3G和App Store，真正威脅到Android。如果魯賓動作不夠快，蘋果可能很快簽下足夠多的用戶，讓Android平臺沒法競爭。Verizon的處境也類似?！拔覀円庾R到，如果想和iPhone斗，我們不能各自為政?！彼箿D說。
最終，兩家公司同意合作，并敲定了一個獨一無二的收益分成協(xié)議。在每部新機器上，Google讓Android成為操作系統(tǒng)，賣應用和廣告。而Verizon可以從收益中分成。相比AT&T從蘋果那里分不到一杯羹，這筆生意實在劃算。
如今，這個協(xié)議所有大運營商接納，從根本上改變了無線通信產(chǎn)業(yè)。iPhone雖然是革命性的，但沒能改變這個事實：運營商提供并維護昂貴的帶寬，手機制造商即使想帶來的、最有特色的產(chǎn)品，還是要看運營商的臉色。這也是蘋果和其運營商伙伴沖突所在，尤其是美國的AT&T。蘋果希望用戶能盡享iPhone，但運營商要花費數(shù)十億美元的開支來跟進過載的網(wǎng)絡。Android則不同。由于運營商可以分到應用銷售和廣告收入的一部分，無論用戶上網(wǎng)或下載，他們都坐享其成。這一次，軟件開發(fā)商、手機廠商、電信運營商和客戶的利益都兼顧了。
最終幻想
手握獨特的操作系統(tǒng)，魯賓難免會被人拿來和比爾·蓋茨對比。但魯賓不喜歡這樣的對比。這不奇怪，Google一直認為自己是反微軟的。不過，在魯賓對手機市場的言論中，有一些觀念驚人相似。
蓋茨曾說過贏家通吃的法則。正如PC，開發(fā)人員只用一個共同的軟件平臺，而不是為不同的機器寫成千上萬個程序。開發(fā)人員編寫一次，就可以在所有運行Windows系統(tǒng)的PC上用了。這樣，更多的開發(fā)者會花時間給微軟的操作系統(tǒng)做軟件，而不是給蘋果。由于選擇豐富，用戶被其吸引，加劇了開發(fā)者忽視其他平臺。
魯賓希望同樣的市場法則體現(xiàn)在Android上。廠商可以免費使用Android操作系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)以萬計的增長，哪怕不是同一種手機。單一的手機型號無法匹敵蘋果iPhone，但合力是巨大的，Android的用戶基礎可能更大，對軟件開發(fā)商的吸引更大。
最近兩年，這一策略已經(jīng)讓Android有效遏制了蘋果的突飛猛進。2007年至今，蘋果iOS系統(tǒng)有1.6億部設備。Android僅在2010年就達到了蘋果上述數(shù)字的42%?，F(xiàn)在，共有27家廠商為169家運營商生產(chǎn)Android手機，應用也超過了15萬。
但是，歷史未必重演。上一代的平臺之爭，的確很難為一個平臺編寫軟件，更別說兩個平臺。開發(fā)者迫于壓力，要么選擇PC，要么選擇Mac。但今天，易用的軟件開發(fā)工具讓事情變簡單了。換句話說，軟件公司不會被強迫站隊。
對開發(fā)商來說，無論有多少Android手機存在都是次要的，除非更有利可圖。據(jù)最新估計，iTunes 的應用已經(jīng)帶來了近30億美元。而Android的應用才超過1億美元。蘋果的策略是監(jiān)督并向用戶推薦優(yōu)秀軟件，并在其首頁做特別推薦。反觀Android市場，導航不算便利，很多軟件只能在特定手機上運行（有些對處理器主頻要求高，有些則因為Android系統(tǒng)的版本不同而無法安裝），這是Android的不足。
蘋果也在采取激進手段阻止Android鋪開。今年3月，Verizon開始在美國發(fā)售iPhone，蘋果有望獲得數(shù)百萬潛在新用戶。同時，蘋果也有望在平板之爭中勝出。摩托羅拉的Xoom，被視為iPad的第一個對手，采用代號“蜂巢”的Android3.0系統(tǒng)。但是，當這批Android平板剛面世，蘋果已經(jīng)iPad 2了。
暫時，消費者無法滿足的胃口讓iPhone和Android共存。去年4季度智能手機銷量甚至接近全年的兩倍，達1.01億部，今年平板銷量也預計翻三倍……但是，市場一旦飽和，或許3至5年內(nèi)，銷量將放緩。那么，要增長，的辦法就是從對手那里撬走用戶了。有最忠誠用戶群的公司終將贏得這場戰(zhàn)役，這是蘋果和Google都在盡力創(chuàng)造的未來。
如果沒錯的話，在技術(shù)領域，最終只有一個平臺能稱王。
Google總部的44號大樓，安迪·魯賓從辦公室下到大廳的會議室。在這里，他打開筆記本電腦，敲擊了幾下鍵盤，然后顯示屏上出現(xiàn)了世界地圖——灰色代表海洋，黑色代表大洲。他打算展示2008年至今Android設備的增長趨勢圖。每當一個Android手機激活，一個淡藍色的點就出現(xiàn)在屏幕上。
前25秒，對應T-Mobile G1時期，沒幾個點亮起來。“歐洲看起來還不錯，大概比美國好些?！濒斮e說。又過了好幾秒?！艾F(xiàn)在是Droid了?！彼α?。馬上，淡藍點亮了黑色的美國。15秒后，另一款機器三星Galaxy S來了——韓國、日本和歐洲也亮了。
和大多數(shù)工程師一樣，魯賓通常也輕言細語。他說，自己語速越快時音量就越大。在Google這家公司工作，障礙往往是老板定下的規(guī)則。
盡管魯賓及團隊努力與Verizon形成伙伴關(guān)系，Google的高管們似乎更愿意以自己的方式去對抗運營商。謝爾蓋·布林（Sergey Brin）、拉里·佩奇（Larry Page）還有埃里克·斯密特（Eric Schmidt）都曾提及，有必要*運營商的商業(yè)模式。Verizon和其他電信運營商習慣完全控制每部入網(wǎng)手機，對于各種特色功能或軟件限制多多，以免網(wǎng)絡帶寬出問題。而Google是一家倡導信息交換開放的公司，在Google高管們眼里，運營商都是壓制創(chuàng)新的。
反觀運營商，也把Google視作洪水猛獸。Google在2007年的開發(fā)者大會宣布，要參與Verizon想買的無線頻段拍賣。Google的高管根本沒有買這個頻段的誠意；他們只想把價格抬高到美國聯(lián)邦通信委員會的某些要求。由于Google的競標，Verizon這個最終買家不得不允許其他手機在它的頻段上使用。競標時期，Verizon的總裁、CEO伊萬·賽登伯格（？Ivan Seidenberg）稱Google此舉是“喚醒冬眠的熊”——那些強勢的手機運營商會給你顏色看的。
然而，iPhone的出現(xiàn)改變了一切，Google和Verizon意識到他們并不是死敵。對于Google，尤其是iPhone 3G和App Store，真正威脅到Android。如果魯賓動作不夠快，蘋果可能很快簽下足夠多的用戶，讓Android平臺沒法競爭。Verizon的處境也類似?！拔覀円庾R到，如果想和iPhone斗，我們不能各自為政?！彼箿D說。
最終，兩家公司同意合作，并敲定了一個獨一無二的收益分成協(xié)議。在每部新機器上，Google讓Android成為操作系統(tǒng)，賣應用和廣告。而Verizon可以從收益中分成。相比AT&T從蘋果那里分不到一杯羹，這筆生意實在劃算。
如今，這個協(xié)議所有大運營商接納，從根本上改變了無線通信產(chǎn)業(yè)。iPhone雖然是革命性的，但沒能改變這個事實：運營商提供并維護昂貴的帶寬，手機制造商即使想帶來的、最有特色的產(chǎn)品，還是要看運營商的臉色。這也是蘋果和其運營商伙伴沖突所在，尤其是美國的AT&T。蘋果希望用戶能盡享iPhone，但運營商要花費數(shù)十億美元的開支來跟進過載的網(wǎng)絡。Android則不同。由于運營商可以分到應用銷售和廣告收入的一部分，無論用戶上網(wǎng)或下載，他們都坐享其成。這一次，軟件開發(fā)商、手機廠商、電信運營商和客戶的利益都兼顧了。
最終幻想
手握獨特的操作系統(tǒng)，魯賓難免會被人拿來和比爾·蓋茨對比。但魯賓不喜歡這樣的對比。這不奇怪，Google一直認為自己是反微軟的。不過，在魯賓對手機市場的言論中，有一些觀念驚人相似。
蓋茨曾說過贏家通吃的法則。正如PC，開發(fā)人員只用一個共同的軟件平臺，而不是為不同的機器寫成千上萬個程序。開發(fā)人員編寫一次，就可以在所有運行Windows系統(tǒng)的PC上用了。這樣，更多的開發(fā)者會花時間給微軟的操作系統(tǒng)做軟件，而不是給蘋果。由于選擇豐富，用戶被其吸引，加劇了開發(fā)者忽視其他平臺。
魯賓希望同樣的市場法則體現(xiàn)在Android上。廠商可以免費使用Android操作系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)以萬計的增長，哪怕不是同一種手機。單一的手機型號無法匹敵蘋果iPhone，但合力是巨大的，Android的用戶基礎可能更大，對軟件開發(fā)商的吸引更大。
最近兩年，這一策略已經(jīng)讓Android有效遏制了蘋果的突飛猛進。2007年至今，蘋果iOS系統(tǒng)有1.6億部設備。Android僅在2010年就達到了蘋果上述數(shù)字的42%?，F(xiàn)在，共有27家廠商為169家運營商生產(chǎn)Android手機，應用也超過了15萬。
但是，歷史未必重演。上一代的平臺之爭，的確很難為一個平臺編寫軟件，更別說兩個平臺。開發(fā)者迫于壓力，要么選擇PC，要么選擇Mac。但今天，易用的軟件開發(fā)工具讓事情變簡單了。換句話說，軟件公司不會被強迫站隊。
對開發(fā)商來說，無論有多少Android手機存在都是次要的，除非更有利可圖。據(jù)最新估計，iTunes 的應用已經(jīng)帶來了近30億美元。而Android的應用才超過1億美元。蘋果的策略是監(jiān)督并向用戶推薦優(yōu)秀軟件，并在其首頁做特別推薦。反觀Android市場，導航不算便利，很多軟件只能在特定手機上運行（有些對處理器主頻要求高，有些則因為Android系統(tǒng)的版本不同而無法安裝），這是Android的不足。
蘋果也在采取激進手段阻止Android鋪開。今年3月，Verizon開始在美國發(fā)售iPhone，蘋果有望獲得數(shù)百萬潛在新用戶。同時，蘋果也有望在平板之爭中勝出。摩托羅拉的Xoom，被視為iPad的第一個對手，采用代號“蜂巢”的Android3.0系統(tǒng)。但是，當這批Android平板剛面世，蘋果已經(jīng)iPad 2了。
暫時，消費者無法滿足的胃口讓iPhone和Android共存。去年4季度智能手機銷量甚至接近全年的兩倍，達1.01億部，今年平板銷量也預計翻三倍……但是，市場一旦飽和，或許3至5年內(nèi)，銷量將放緩。那么，要增長，的辦法就是從對手那里撬走用戶了。有最忠誠用戶群的公司終將贏得這場戰(zhàn)役，這是蘋果和Google都在盡力創(chuàng)造的未來。
如果沒錯的話，在技術(shù)領域，最終只有一個平臺能稱王。