結(jié)局：代價(jià)與收成
在中國數(shù)字巨頭中，大概沒有比馬云更高調(diào)的創(chuàng)始人了。馬云的高調(diào)，是在某種哲學(xué)理念上，人生感悟上?？磥?，中國文化中“立功、立言、立德”對(duì)他影響是頗深的。馬云不僅要打造阿里系這個(gè)商業(yè)巨頭來立功，還要留下《馬云內(nèi)部講話》來立言，更要用以誠信為名讓衛(wèi)哲下臺(tái)來立德。
但馬云的哲學(xué)還是商業(yè)偽哲學(xué)，做不到真正的哲學(xué)那個(gè)份上。馬云的矛盾也就在這里。一方面，我一點(diǎn)也不想否定馬云想做宗師的企圖心——這沒什么不好，但另外一方面，在今天這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，要做宗師就得拿出“有所為有所不為”的勁頭來。
更進(jìn)一步的是，這個(gè)市場(chǎng)，并不是出宗師的市場(chǎng)，時(shí)代背景就是這樣的。柳傳志說中國做企業(yè)，好比是在“38度的條件下孵雞蛋”，可見條件之惡劣。在這樣的背景下，立功或可，立言勉強(qiáng)，立德，早了點(diǎn)吧。
在我看來，馬云的問題是，長(zhǎng)久以來調(diào)子唱得太高，高到可以就衛(wèi)哲下臺(tái)事件扯到“誠信”文化上去。誠信二字，屬于道義的范疇，而不是法律的范疇。馬云在這次“忠義不兩全”的情境中，艱難地決定了選擇“忠”而不是“義”，故而誠信兩個(gè)字，要大打折扣。本來馬云如果一貫老老實(shí)實(shí)承認(rèn)自己就一商人，而不是什么誠信化身，這事也就多了好幾分回旋之地：我一小小商人，這樣的局面，還讓我怎么著？
有一點(diǎn)我以為很明確，VIE框架不會(huì)被廢棄，這是整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景和大現(xiàn)實(shí)。有司不會(huì)不管不顧到這個(gè)地步。從這件事后續(xù)的發(fā)展來看，央行不承認(rèn)有這樣的條款，可以略窺一二。但要指望官方出來公開認(rèn)可VIE，也屬奢望。
馬云這次付出的代價(jià)是巨大的。這件事帶來的一個(gè)后果就是：在外國投資人的眼里，中國人不講信用，他們可以利用內(nèi)部實(shí)際控制人的身份，生生地就把自己給踢出局去，以后和他們成為合作伙伴要打起十二萬分精神。這個(gè)隱患是存在的，但有多大？我看也沒大到天邊去。還是那句話，外國商人也是商人，有錢賺，自然就飛奔而來。倒是這些外國商人，和阿里系再打交道，會(huì)多一個(gè)心眼，這卻是真的。
更大的代價(jià)在于馬云的立德已經(jīng)失敗了，立言也要大打折扣。這是對(duì)于一直想做宗師的馬云的挫敗。一貫倡導(dǎo)的誠信文化出了些問題，感恩理念也有了瑕疵，因?yàn)榈降总涖y過去曾經(jīng)是“阿里的恩人”。而且，有些微妙的事實(shí)，他還不能說，說了環(huán)境會(huì)更惡劣，會(huì)造成“立功”都不?！⒗锵等{馬車還要不要玩？
而至于這件事本身，倒相對(duì)容易處理。馬云和軟銀、雅虎之間，木已成舟，生米已煮成熟飯，交情是不可能再會(huì)有了，剩下的就是個(gè)“錢”字。雅虎軟銀也許想過在境外起訴馬云，但很明顯的，起訴也是奔著賠償去的，而不是要求在支付寶里獲得控制權(quán)。因?yàn)樗麄兒芮宄?，獲得控制權(quán)等于獲得一個(gè)沒有牌照的支付工具，這個(gè)控制權(quán)毫無意義。既然是奔著賠償去，那就可以不要打官司，咱們私下里和解，賠你點(diǎn)錢就完了。大家都是商人，商人嘛，就那么回事。
另外的結(jié)果可能就是關(guān)于阿里系上市的問題，這里包括阿里集團(tuán)整體上市，淘寶分拆后的上市。淘寶一分為三后，可以將淘寶商城、etao兩個(gè)公司送上公開市場(chǎng)（淘寶由于自身假貨問題，比較敏感）。事實(shí)上，淘寶三部分本來在去歲背后就已經(jīng)有了獨(dú)立的公司，這個(gè)當(dāng)口高調(diào)地宣布分拆，它的資本意義大于對(duì)員工持股變現(xiàn)的意義。阿里系公司上市步驟，馬云為了補(bǔ)償軟銀和雅虎，可能會(huì)加快許多。
不過，馬云還是留有后招的。三家公司，三個(gè)總裁，三個(gè)董事長(zhǎng)，背后一個(gè)平臺(tái)，深得雙頭制領(lǐng)導(dǎo)之妙。而這種人事安排，基本上可以看出馬云實(shí)實(shí)在在的控制力。
阿里系三方博弈基本告一段落，馬云對(duì)阿里系的內(nèi)部控制力經(jīng)此一役得以強(qiáng)化，這大概是支付寶事件馬云的收獲吧。
在中國數(shù)字巨頭中，大概沒有比馬云更高調(diào)的創(chuàng)始人了。馬云的高調(diào)，是在某種哲學(xué)理念上，人生感悟上?？磥?，中國文化中“立功、立言、立德”對(duì)他影響是頗深的。馬云不僅要打造阿里系這個(gè)商業(yè)巨頭來立功，還要留下《馬云內(nèi)部講話》來立言，更要用以誠信為名讓衛(wèi)哲下臺(tái)來立德。
但馬云的哲學(xué)還是商業(yè)偽哲學(xué)，做不到真正的哲學(xué)那個(gè)份上。馬云的矛盾也就在這里。一方面，我一點(diǎn)也不想否定馬云想做宗師的企圖心——這沒什么不好，但另外一方面，在今天這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，要做宗師就得拿出“有所為有所不為”的勁頭來。
更進(jìn)一步的是，這個(gè)市場(chǎng)，并不是出宗師的市場(chǎng)，時(shí)代背景就是這樣的。柳傳志說中國做企業(yè)，好比是在“38度的條件下孵雞蛋”，可見條件之惡劣。在這樣的背景下，立功或可，立言勉強(qiáng)，立德，早了點(diǎn)吧。
在我看來，馬云的問題是，長(zhǎng)久以來調(diào)子唱得太高，高到可以就衛(wèi)哲下臺(tái)事件扯到“誠信”文化上去。誠信二字，屬于道義的范疇，而不是法律的范疇。馬云在這次“忠義不兩全”的情境中，艱難地決定了選擇“忠”而不是“義”，故而誠信兩個(gè)字，要大打折扣。本來馬云如果一貫老老實(shí)實(shí)承認(rèn)自己就一商人，而不是什么誠信化身，這事也就多了好幾分回旋之地：我一小小商人，這樣的局面，還讓我怎么著？
有一點(diǎn)我以為很明確，VIE框架不會(huì)被廢棄，這是整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景和大現(xiàn)實(shí)。有司不會(huì)不管不顧到這個(gè)地步。從這件事后續(xù)的發(fā)展來看，央行不承認(rèn)有這樣的條款，可以略窺一二。但要指望官方出來公開認(rèn)可VIE，也屬奢望。
馬云這次付出的代價(jià)是巨大的。這件事帶來的一個(gè)后果就是：在外國投資人的眼里，中國人不講信用，他們可以利用內(nèi)部實(shí)際控制人的身份，生生地就把自己給踢出局去，以后和他們成為合作伙伴要打起十二萬分精神。這個(gè)隱患是存在的，但有多大？我看也沒大到天邊去。還是那句話，外國商人也是商人，有錢賺，自然就飛奔而來。倒是這些外國商人，和阿里系再打交道，會(huì)多一個(gè)心眼，這卻是真的。
更大的代價(jià)在于馬云的立德已經(jīng)失敗了，立言也要大打折扣。這是對(duì)于一直想做宗師的馬云的挫敗。一貫倡導(dǎo)的誠信文化出了些問題，感恩理念也有了瑕疵，因?yàn)榈降总涖y過去曾經(jīng)是“阿里的恩人”。而且，有些微妙的事實(shí)，他還不能說，說了環(huán)境會(huì)更惡劣，會(huì)造成“立功”都不?！⒗锵等{馬車還要不要玩？
而至于這件事本身，倒相對(duì)容易處理。馬云和軟銀、雅虎之間，木已成舟，生米已煮成熟飯，交情是不可能再會(huì)有了，剩下的就是個(gè)“錢”字。雅虎軟銀也許想過在境外起訴馬云，但很明顯的，起訴也是奔著賠償去的，而不是要求在支付寶里獲得控制權(quán)。因?yàn)樗麄兒芮宄?，獲得控制權(quán)等于獲得一個(gè)沒有牌照的支付工具，這個(gè)控制權(quán)毫無意義。既然是奔著賠償去，那就可以不要打官司，咱們私下里和解，賠你點(diǎn)錢就完了。大家都是商人，商人嘛，就那么回事。
另外的結(jié)果可能就是關(guān)于阿里系上市的問題，這里包括阿里集團(tuán)整體上市，淘寶分拆后的上市。淘寶一分為三后，可以將淘寶商城、etao兩個(gè)公司送上公開市場(chǎng)（淘寶由于自身假貨問題，比較敏感）。事實(shí)上，淘寶三部分本來在去歲背后就已經(jīng)有了獨(dú)立的公司，這個(gè)當(dāng)口高調(diào)地宣布分拆，它的資本意義大于對(duì)員工持股變現(xiàn)的意義。阿里系公司上市步驟，馬云為了補(bǔ)償軟銀和雅虎，可能會(huì)加快許多。
不過，馬云還是留有后招的。三家公司，三個(gè)總裁，三個(gè)董事長(zhǎng)，背后一個(gè)平臺(tái)，深得雙頭制領(lǐng)導(dǎo)之妙。而這種人事安排，基本上可以看出馬云實(shí)實(shí)在在的控制力。
阿里系三方博弈基本告一段落，馬云對(duì)阿里系的內(nèi)部控制力經(jīng)此一役得以強(qiáng)化，這大概是支付寶事件馬云的收獲吧。