管理咨詢師案例之山西煤老板的轉(zhuǎn)型煩惱

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2010年3月28日,位于月壇南街的國家發(fā)改委大樓沉浸在陰雨綿綿之中。
    傳達(dá)室里人頭攢動,僅有的幾條凳子早已經(jīng)被人占滿,人們?nèi)齼蓛傻牡皖^耳語,不少人身后還拖著行李。來自山西的胡潤貴站在門口的角落里,焦急地不時掏出手機(jī)來看。按照規(guī)定,外來人員要進(jìn)入發(fā)改委大樓,必須得到里面人的首肯,并到傳達(dá)室交驗證件,方可獲得進(jìn)門的通行條。為了等待來自“里面人”的指令,胡潤貴已經(jīng)足足等了一個小時。
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    終于,從傳達(dá)室的窗口傳來一個女聲:“山西的胡潤貴是哪位?”胡潤貴趕緊沖過去:“我就是!” 傳達(dá)室的大媽連眼皮都沒抬,“身份證帶了沒有?”
    這種冷淡讓胡感覺有些小小的不適應(yīng)。他曾經(jīng)任山西某縣主管農(nóng)業(yè)的副縣長,現(xiàn)在是一家大企業(yè)的總裁,在當(dāng)?shù)匾菜憬械庙懙娜宋?。但在這位門房大媽面前,似乎脾氣也沒有了。
    不過,當(dāng)接過門房大媽遞過來通行條時,他還是長長松了一口氣。要知道有很多老板在發(fā)改委門口轉(zhuǎn)悠了半年,請客送禮無數(shù),上當(dāng)無數(shù),卻始終不得其門而入,跟這些人比起來,他已經(jīng)算幸運(yùn)的了。
    胡潤貴登上6樓,穿過長長的走廊,來到西段的農(nóng)經(jīng)司年度計劃處。門是半開著的,不大的辦公室內(nèi)擺了5張辦公桌,顯得擁擠甚至有些凌亂。但這個看似簡陋的辦公室,卻掌管著全中國年度農(nóng)業(yè)投資計劃的審批大權(quán)。
    接見他的是年輕的處長,溫和親切,滿面笑容。胡潤貴連忙將材料遞過去,充滿期望地看著對方。誰知迎接他的卻是兜頭一瓢冷水:“你們來得不巧,年度計劃今天剛剛發(fā)下去了?!碧庨L微笑著說。
    沒等胡潤貴反應(yīng)過來,處長又接著說:“再說,你們個人企業(yè)應(yīng)該先報到省里,再到國家發(fā)改委備案的,直接找我們沒意義??!”
    “我們擔(dān)心的是省里通過了,結(jié)果國家發(fā)改委通不過,等于白忙活,所以先到您這里來了解情況,也好有個底。另外我們還擔(dān)心,如果先報到省里,省里會不會往上報呢?”
    “你投資這么大,省里如果沒有配套資金,肯定也不會往上報的?!?BR>    胡潤貴顯得有些失望。但他自然不甘空手而回,短暫的沉默之后,他問道:“不管怎么樣,關(guān)鍵您看看這個項目有沒有審批的可能?”
    處長把材料擺在桌上翻了翻,不禁啞然失笑:“你把這么多不同的項目打包上來,哪一個司都不敢批?。∧隳没厝ズ煤酶母?。”
    會見就此結(jié)束。胡潤貴抬腕看表,整個過程沒超過5分鐘。