管理咨詢師考試案例之中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)為何掉隊(duì)?
多元化掉隊(duì)，一元化同樣掉隊(duì)，原因何在？
2002-2010年中國(guó)500強(qiáng)“掉隊(duì)快50名”排行榜顯示，這些掉隊(duì)多的企業(yè)有2個(gè)特征：
慢增長(zhǎng)等于快掉隊(duì)
在這9年當(dāng)中，掉隊(duì)多的50名企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入增加了約100億元，雖然絕對(duì)數(shù)量并不少，但與同期長(zhǎng)跑快的50名大企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入增加近350億元相比，那就相差很遠(yuǎn)了。
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多元化掉隊(duì)，一元化同樣掉隊(duì)
榜單顯示不斷掉隊(duì)的企業(yè)中既有廣泛多元化的大企業(yè)，也有長(zhǎng)期堅(jiān)持一元化、專業(yè)化的大企業(yè)。這些都說(shuō)明，多元化或?qū)I(yè)化的爭(zhēng)論是企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的假命題。
基于上述特征，我們?cè)趯?duì)這些掉隊(duì)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)近10年的擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中，核心動(dòng)力衰減是關(guān)鍵的原因。
中國(guó)上世紀(jì)90年代開(kāi)始的“黃金經(jīng)濟(jì)周期”中，大企業(yè)由于歷史原因或者抓住了發(fā)展的先機(jī)，依托中國(guó)制造和市場(chǎng)高度不飽和的優(yōu)勢(shì)，
多元化掉隊(duì)，一元化同樣掉隊(duì)，原因何在？
2002-2010年中國(guó)500強(qiáng)“掉隊(duì)快50名”排行榜顯示，這些掉隊(duì)多的企業(yè)有2個(gè)特征：
慢增長(zhǎng)等于快掉隊(duì)
在這9年當(dāng)中，掉隊(duì)多的50名企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入增加了約100億元，雖然絕對(duì)數(shù)量并不少，但與同期長(zhǎng)跑快的50名大企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入增加近350億元相比，那就相差很遠(yuǎn)了。
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多元化掉隊(duì)，一元化同樣掉隊(duì)
榜單顯示不斷掉隊(duì)的企業(yè)中既有廣泛多元化的大企業(yè)，也有長(zhǎng)期堅(jiān)持一元化、專業(yè)化的大企業(yè)。這些都說(shuō)明，多元化或?qū)I(yè)化的爭(zhēng)論是企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的假命題。
基于上述特征，我們?cè)趯?duì)這些掉隊(duì)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)近10年的擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中，核心動(dòng)力衰減是關(guān)鍵的原因。
中國(guó)上世紀(jì)90年代開(kāi)始的“黃金經(jīng)濟(jì)周期”中，大企業(yè)由于歷史原因或者抓住了發(fā)展的先機(jī)，依托中國(guó)制造和市場(chǎng)高度不飽和的優(yōu)勢(shì)，