管理咨詢師考試案例之中國500強企業(yè)為何掉隊?
多元化掉隊，一元化同樣掉隊，原因何在？
2002-2010年中國500強“掉隊快50名”排行榜顯示，這些掉隊多的企業(yè)有2個特征：
慢增長等于快掉隊
在這9年當中，掉隊多的50名企業(yè)平均營業(yè)收入增加了約100億元，雖然絕對數(shù)量并不少，但與同期長跑快的50名大企業(yè)平均營業(yè)收入增加近350億元相比，那就相差很遠了。
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多元化掉隊，一元化同樣掉隊
榜單顯示不斷掉隊的企業(yè)中既有廣泛多元化的大企業(yè)，也有長期堅持一元化、專業(yè)化的大企業(yè)。這些都說明，多元化或?qū)I(yè)化的爭論是企業(yè)長期成長的假命題。
基于上述特征，我們在對這些掉隊企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)近10年的擴張發(fā)展過程中，核心動力衰減是關(guān)鍵的原因。
中國上世紀90年代開始的“黃金經(jīng)濟周期”中，大企業(yè)由于歷史原因或者抓住了發(fā)展的先機，依托中國制造和市場高度不飽和的優(yōu)勢，
多元化掉隊，一元化同樣掉隊，原因何在？
2002-2010年中國500強“掉隊快50名”排行榜顯示，這些掉隊多的企業(yè)有2個特征：
慢增長等于快掉隊
在這9年當中，掉隊多的50名企業(yè)平均營業(yè)收入增加了約100億元，雖然絕對數(shù)量并不少，但與同期長跑快的50名大企業(yè)平均營業(yè)收入增加近350億元相比，那就相差很遠了。
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基于上述特征，我們在對這些掉隊企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)近10年的擴張發(fā)展過程中，核心動力衰減是關(guān)鍵的原因。
中國上世紀90年代開始的“黃金經(jīng)濟周期”中，大企業(yè)由于歷史原因或者抓住了發(fā)展的先機，依托中國制造和市場高度不飽和的優(yōu)勢，