三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，得分為13分。本題型得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。）
1. 從2001年北京申奧成功開(kāi)始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈烈。2008奧運(yùn)是中國(guó)的一件大事，北京從2003年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無(wú)疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來(lái)的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒(méi)有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開(kāi)發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定的過(guò)高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施，除此之外，房地產(chǎn)商還了解到，消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷更新，消費(fèi)要求不斷增高的今天，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是房子與地的競(jìng)爭(zhēng)，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競(jìng)爭(zhēng)。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺(jué)環(huán)境、水文環(huán)境、視覺(jué)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。 時(shí)隔兩年，今年國(guó)家出臺(tái)了以國(guó)六條為指導(dǎo)思想的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)》，其內(nèi)容涉及開(kāi)盤(pán)時(shí)間，項(xiàng)目戶型，付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)層面，這么大規(guī)模的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來(lái)尚屬首次，其矛頭直指大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)。面對(duì)如此大力度的宏觀政策，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。 要求：對(duì)以上給出的資料進(jìn)行PEST分析。
2. 聯(lián)想集團(tuán)2003年第三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。聯(lián)想除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)6200萬(wàn)元。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。 要求
（1）從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇來(lái)看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。
（2）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的三個(gè)階段。
3. 甲公司是日本的百貨公司之一，在20世紀(jì)90年代全盛時(shí)期，該公司在全球16個(gè)國(guó)家擁有400多家百貨公司，以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。 1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù)，當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到1 613億日元，是日本戰(zhàn)后的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的致命原因有三：第一，甲公司低估經(jīng)營(yíng)非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，在急速成長(zhǎng)過(guò)程中，甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂(lè)等輔業(yè)。然而，隨著金融風(fēng)暴的沖擊，集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，這些輔業(yè)都為甲公司帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。 第二，該公司低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，1990年至1996年短短6年間，該公司在中國(guó)內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家，在擴(kuò)展的過(guò)程中，它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，加上該公司當(dāng)時(shí)遇上國(guó)家宏觀調(diào)控，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢(mèng)想，只好通過(guò)信貸維持?jǐn)U張。面對(duì)較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求，甲公司最終陷入難以自拔的困境。 第三，該公司也低估了開(kāi)發(fā)海外新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于日本市場(chǎng)零售業(yè)飽和，強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，該公司采取了積極開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，但卻低估了開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。1972年該公司將巴西視為第一海外市場(chǎng)，但當(dāng)時(shí)的巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，最后只有慘淡收?qǐng)觥?0世紀(jì)90年代初，該公司開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，甚至將它的總部遷至上海。但由于中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國(guó)消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國(guó)宏觀調(diào)控和國(guó)內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問(wèn)題，引致資金回報(bào)率不斷下落，辛苦經(jīng)營(yíng)了十多年的甲公司終于以清盤(pán)結(jié)束業(yè)務(wù)。 要求
（1）甲公司倒閉的主要原因是什么？
（2）如果在該公司發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，則該公司可以采取的對(duì)策有哪些？
4. 分析下面的圖示，回答問(wèn)題。
要求
（1）該圖示反映了什么？
（2）請(qǐng)說(shuō)明ABC.D各是什么產(chǎn)品？
（3）說(shuō)明ABC.D各處于什么哪個(gè)生命周期？
（4）請(qǐng)說(shuō)明ABC.D各個(gè)產(chǎn)品所處時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各自的戰(zhàn)略途徑？
1. 從2001年北京申奧成功開(kāi)始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈烈。2008奧運(yùn)是中國(guó)的一件大事，北京從2003年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無(wú)疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來(lái)的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒(méi)有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開(kāi)發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定的過(guò)高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施，除此之外，房地產(chǎn)商還了解到，消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷更新，消費(fèi)要求不斷增高的今天，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是房子與地的競(jìng)爭(zhēng)，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競(jìng)爭(zhēng)。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺(jué)環(huán)境、水文環(huán)境、視覺(jué)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。 時(shí)隔兩年，今年國(guó)家出臺(tái)了以國(guó)六條為指導(dǎo)思想的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)》，其內(nèi)容涉及開(kāi)盤(pán)時(shí)間，項(xiàng)目戶型，付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)層面，這么大規(guī)模的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來(lái)尚屬首次，其矛頭直指大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)。面對(duì)如此大力度的宏觀政策，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。 要求：對(duì)以上給出的資料進(jìn)行PEST分析。
2. 聯(lián)想集團(tuán)2003年第三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。聯(lián)想除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)6200萬(wàn)元。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。 要求
（1）從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇來(lái)看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。
（2）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的三個(gè)階段。
3. 甲公司是日本的百貨公司之一，在20世紀(jì)90年代全盛時(shí)期，該公司在全球16個(gè)國(guó)家擁有400多家百貨公司，以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。 1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù)，當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到1 613億日元，是日本戰(zhàn)后的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的致命原因有三：第一，甲公司低估經(jīng)營(yíng)非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，在急速成長(zhǎng)過(guò)程中，甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂(lè)等輔業(yè)。然而，隨著金融風(fēng)暴的沖擊，集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，這些輔業(yè)都為甲公司帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。 第二，該公司低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，1990年至1996年短短6年間，該公司在中國(guó)內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家，在擴(kuò)展的過(guò)程中，它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，加上該公司當(dāng)時(shí)遇上國(guó)家宏觀調(diào)控，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢(mèng)想，只好通過(guò)信貸維持?jǐn)U張。面對(duì)較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求，甲公司最終陷入難以自拔的困境。 第三，該公司也低估了開(kāi)發(fā)海外新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于日本市場(chǎng)零售業(yè)飽和，強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，該公司采取了積極開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，但卻低估了開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。1972年該公司將巴西視為第一海外市場(chǎng)，但當(dāng)時(shí)的巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，最后只有慘淡收?qǐng)觥?0世紀(jì)90年代初，該公司開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，甚至將它的總部遷至上海。但由于中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國(guó)消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國(guó)宏觀調(diào)控和國(guó)內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問(wèn)題，引致資金回報(bào)率不斷下落，辛苦經(jīng)營(yíng)了十多年的甲公司終于以清盤(pán)結(jié)束業(yè)務(wù)。 要求
（1）甲公司倒閉的主要原因是什么？
（2）如果在該公司發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，則該公司可以采取的對(duì)策有哪些？
4. 分析下面的圖示，回答問(wèn)題。
要求
（1）該圖示反映了什么？
（2）請(qǐng)說(shuō)明ABC.D各是什么產(chǎn)品？
（3）說(shuō)明ABC.D各處于什么哪個(gè)生命周期？
（4）請(qǐng)說(shuō)明ABC.D各個(gè)產(chǎn)品所處時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各自的戰(zhàn)略途徑？