1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制(三)第三章重要知識點與難點
重要知識點如下:
1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)
(1)業(yè)主方任務(wù):控制整個項目實施階段的進(jìn)度
(2)設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)(見教材P120)
(3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)(見教材P120)
(4)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)(見教材P120)
2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型
進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型 類型
由不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) (1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等?!?BR> 由不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) (1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(3)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等?!?BR> 由不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) (1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃;
(2)設(shè)計進(jìn)度計劃;
(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃;
(4)采購和供貨進(jìn)度計劃等?!?BR> 由不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) (1)5年建設(shè)進(jìn)度計劃;
(2)年度、季度、月度和旬計劃等?!?BR> 3.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
(1)調(diào)查研究和收集資料
(2)項目結(jié)構(gòu)分析
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
(4)項目的工作編碼
(5)編制各層進(jìn)度計劃
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者
重要知識點如下:
1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)
(1)業(yè)主方任務(wù):控制整個項目實施階段的進(jìn)度
(2)設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)(見教材P120)
(3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)(見教材P120)
(4)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)(見教材P120)
2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型
進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型 類型
由不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) (1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等?!?BR> 由不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) (1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(3)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等?!?BR> 由不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) (1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃;
(2)設(shè)計進(jìn)度計劃;
(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃;
(4)采購和供貨進(jìn)度計劃等?!?BR> 由不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) (1)5年建設(shè)進(jìn)度計劃;
(2)年度、季度、月度和旬計劃等?!?BR> 3.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
(1)調(diào)查研究和收集資料
(2)項目結(jié)構(gòu)分析
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
(4)項目的工作編碼
(5)編制各層進(jìn)度計劃
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者