1.1.10 mission statement* 講什么 mission statement 的，應(yīng)該是這兩個詞，大概是什么企業(yè)文化的意思。
開頭說很多企業(yè)用M S來激勵員工，尤其對老員工有效，however，現(xiàn)在很多員工都是短期的，所以用M S已經(jīng)沒什么太大作用了
第二段說現(xiàn)在很多企業(yè)都采取別的方法來激勵員工，SUCH AS ......... 然后說顧客其實對M S態(tài)度不太好啥的，就是不太喜歡。
沒了 2段。
考古
37 mission statement[附考古]
V1 by yeanru1987
關(guān)于misstion statement,兩段：p1. 公司的misstion statement 公司一直以來都認為很重要，但是現(xiàn)在有很多的短期員工，他們不會關(guān)注big picture. p2 說不管那些員工，還有別的因素也導(dǎo)致mission statement 不重要，顧客會因為公司沒有表現(xiàn)的像mission statement 那樣而失望， 還有兩撥人也會失望，忘了(不難)
V2by zebracxy(730 V38)
有道題問第一段的作用是什么，大家小心選項有一個是argue for，另一個是argue against，看看清楚
V3 by 棉花團團(760)
P1 公司的mission statement是一段介紹公司目標(biāo)的文字，給員工提出了明確的bigpicture，告訴大家公司到底是干嘛的，有激勵作用。然后這只對那些有 long term commitment的員工有用?，F(xiàn)在越來越多的員工都把自己看成short-term的，所以missionstatement的激勵作用很弱
P2 其實要激勵員工已經(jīng)有很多種方式了(bonus，performanceincentive),幾句話并沒有什么作用，而且還有副作用：1)當(dāng)目前的 management對strategy, resources的處理方式跟missionstatement存在沖突的時候，員工會懷疑management的水平 2)客戶會因為mission statement的存在提高要求，要求達不到的話，客戶的情緒只會影響一線員工，而不會傳到missionstatement的制定者-公司高管和咨詢 公司那里。
問題：1)，P1的作用是什么，選：提出一個下文可以argue for的觀點
2)，誰最不關(guān)心mission statement，選: short-term employee
考古
V1
Mission statement, 公司戰(zhàn)略目標(biāo)對員工現(xiàn)在的影響。 大概是： 1. 公司定的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有什么用，除非是對長期工或者非常忠心的員工，可是現(xiàn)在的員工都考慮自己是短期的員工，所以不怎么關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)，要注意這里作者的態(tài)度不是全盤否定，只是大負小正，因為有讓步語氣it may be true to some extent所以在主題題里有個干擾項是寫全盤否定mission不能選，小心 2公司定戰(zhàn)略目標(biāo)的壞處：1)是如果定得太高員工會懷疑MANAGER和公司的能力。而且如果和公司現(xiàn)有的strategy產(chǎn)生沖突，會讓員工覺得。。。(這個句子對應(yīng)我寫的第二道題里的一個選項，但意思應(yīng)該有點改變，大家遇到的時候注意對比) 2 )是對customer也可能因為目標(biāo)最后實現(xiàn)不了而抱怨
題目：三個題都是問least怎么樣。 有一個是問下面目標(biāo)中哪個對員工有l(wèi)east的影響。還有一個是問下面那種員工least關(guān)心公司的目標(biāo)，我選的短期工。主題題：問文章主要是講什么：我選是講mission statement 其實有不好的地方。問從文章可以推斷關(guān)于長期目標(biāo)的什么東西(這題我不是太確定，因為有兩三個地方覺得文章都有點類似的意思，定位在第二段，大家要認真比較)我最后選了這個目標(biāo)很難實現(xiàn)，來自文章最后兩句，講到客戶如果實現(xiàn)不了會抱怨，言下之意目標(biāo)太高
V2
以前可以鼓勵員工,但隨著進來短期員工的增多,員工并不關(guān)心mission. 用來激勵員工的也變成其他一些incentive. 反而, mission吹牛會導(dǎo)致員工對公司管理層失望, 也導(dǎo)致顧客對服務(wù)質(zhì)量不滿從而對一線員工發(fā)泄. 題: 5個公司的mission, 挑個最不太可能導(dǎo)致員工不開心的(只好挑個最謙虛的). 題: 哪些人最不關(guān)心mission? 選項 customer, CSR, consultant, short hired employee(我選這個),第一段對第二段起什么作用，作者對mission statements的看法
V3
一篇是講企業(yè)目標(biāo)的，關(guān)鍵詞是STATEMENT。
第一段開頭講這種statement好，怎么怎么好。however，在現(xiàn)在的trend下，員工會因為這個statement怎么怎么對前途擔(dān)憂，并且無法與企業(yè)高管的長遠目標(biāo)達成一致。
第二段具體分析這種不好的原因與表現(xiàn)，就是在列舉。有一道主題題，我選的是反對一個觀點(就是開頭的那個)，還有問第一段的作用，我選的是為下文批斗這個觀點做的鋪墊。
V4
第一段，說mission好不好? 不好，因為short tem的員工不在乎;
第二段，說mission太高了，可能影響employee積極性，另外，mission如果另customer失望，customer反饋，影響前線員工的士氣。
題目全都有at least, 其中一個是那種人最反對mission. 選項：(1) customer; (2) short term employee; (3) CEO; (4) shareholder (5)customer representive;
V5
company letter and memo which stated its culture and mission can motivate the morale of the employee. The statement is wrong because 1) there are other ways to motivate, such as incentive, performance, people don't care a short letter. 2) if the company couldn't achieve what it said in the letter, employees are discouraged. If the customers saw their expectation were not met, they usually will blame the front-line employee.
開頭說很多企業(yè)用M S來激勵員工，尤其對老員工有效，however，現(xiàn)在很多員工都是短期的，所以用M S已經(jīng)沒什么太大作用了
第二段說現(xiàn)在很多企業(yè)都采取別的方法來激勵員工，SUCH AS ......... 然后說顧客其實對M S態(tài)度不太好啥的，就是不太喜歡。
沒了 2段。
考古
37 mission statement[附考古]
V1 by yeanru1987
關(guān)于misstion statement,兩段：p1. 公司的misstion statement 公司一直以來都認為很重要，但是現(xiàn)在有很多的短期員工，他們不會關(guān)注big picture. p2 說不管那些員工，還有別的因素也導(dǎo)致mission statement 不重要，顧客會因為公司沒有表現(xiàn)的像mission statement 那樣而失望， 還有兩撥人也會失望，忘了(不難)
V2by zebracxy(730 V38)
有道題問第一段的作用是什么，大家小心選項有一個是argue for，另一個是argue against，看看清楚
V3 by 棉花團團(760)
P1 公司的mission statement是一段介紹公司目標(biāo)的文字，給員工提出了明確的bigpicture，告訴大家公司到底是干嘛的，有激勵作用。然后這只對那些有 long term commitment的員工有用?，F(xiàn)在越來越多的員工都把自己看成short-term的，所以missionstatement的激勵作用很弱
P2 其實要激勵員工已經(jīng)有很多種方式了(bonus，performanceincentive),幾句話并沒有什么作用，而且還有副作用：1)當(dāng)目前的 management對strategy, resources的處理方式跟missionstatement存在沖突的時候，員工會懷疑management的水平 2)客戶會因為mission statement的存在提高要求，要求達不到的話，客戶的情緒只會影響一線員工，而不會傳到missionstatement的制定者-公司高管和咨詢 公司那里。
問題：1)，P1的作用是什么，選：提出一個下文可以argue for的觀點
2)，誰最不關(guān)心mission statement，選: short-term employee
考古
V1
Mission statement, 公司戰(zhàn)略目標(biāo)對員工現(xiàn)在的影響。 大概是： 1. 公司定的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有什么用，除非是對長期工或者非常忠心的員工，可是現(xiàn)在的員工都考慮自己是短期的員工，所以不怎么關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)，要注意這里作者的態(tài)度不是全盤否定，只是大負小正，因為有讓步語氣it may be true to some extent所以在主題題里有個干擾項是寫全盤否定mission不能選，小心 2公司定戰(zhàn)略目標(biāo)的壞處：1)是如果定得太高員工會懷疑MANAGER和公司的能力。而且如果和公司現(xiàn)有的strategy產(chǎn)生沖突，會讓員工覺得。。。(這個句子對應(yīng)我寫的第二道題里的一個選項，但意思應(yīng)該有點改變，大家遇到的時候注意對比) 2 )是對customer也可能因為目標(biāo)最后實現(xiàn)不了而抱怨
題目：三個題都是問least怎么樣。 有一個是問下面目標(biāo)中哪個對員工有l(wèi)east的影響。還有一個是問下面那種員工least關(guān)心公司的目標(biāo)，我選的短期工。主題題：問文章主要是講什么：我選是講mission statement 其實有不好的地方。問從文章可以推斷關(guān)于長期目標(biāo)的什么東西(這題我不是太確定，因為有兩三個地方覺得文章都有點類似的意思，定位在第二段，大家要認真比較)我最后選了這個目標(biāo)很難實現(xiàn)，來自文章最后兩句，講到客戶如果實現(xiàn)不了會抱怨，言下之意目標(biāo)太高
V2
以前可以鼓勵員工,但隨著進來短期員工的增多,員工并不關(guān)心mission. 用來激勵員工的也變成其他一些incentive. 反而, mission吹牛會導(dǎo)致員工對公司管理層失望, 也導(dǎo)致顧客對服務(wù)質(zhì)量不滿從而對一線員工發(fā)泄. 題: 5個公司的mission, 挑個最不太可能導(dǎo)致員工不開心的(只好挑個最謙虛的). 題: 哪些人最不關(guān)心mission? 選項 customer, CSR, consultant, short hired employee(我選這個),第一段對第二段起什么作用，作者對mission statements的看法
V3
一篇是講企業(yè)目標(biāo)的，關(guān)鍵詞是STATEMENT。
第一段開頭講這種statement好，怎么怎么好。however，在現(xiàn)在的trend下，員工會因為這個statement怎么怎么對前途擔(dān)憂，并且無法與企業(yè)高管的長遠目標(biāo)達成一致。
第二段具體分析這種不好的原因與表現(xiàn)，就是在列舉。有一道主題題，我選的是反對一個觀點(就是開頭的那個)，還有問第一段的作用，我選的是為下文批斗這個觀點做的鋪墊。
V4
第一段，說mission好不好? 不好，因為short tem的員工不在乎;
第二段，說mission太高了，可能影響employee積極性，另外，mission如果另customer失望，customer反饋，影響前線員工的士氣。
題目全都有at least, 其中一個是那種人最反對mission. 選項：(1) customer; (2) short term employee; (3) CEO; (4) shareholder (5)customer representive;
V5
company letter and memo which stated its culture and mission can motivate the morale of the employee. The statement is wrong because 1) there are other ways to motivate, such as incentive, performance, people don't care a short letter. 2) if the company couldn't achieve what it said in the letter, employees are discouraged. If the customers saw their expectation were not met, they usually will blame the front-line employee.