關鍵知識點三：施工項目管理規(guī)劃的作用和要求
一、其作用是：
1.以中標和贏利為前提進行規(guī)劃，力爭項目投標中標
2.規(guī)劃合同談判策略及目標
3.制定施工項目管理目標
4.指導生產(chǎn)過程管理
5.對施工企業(yè)各相關部門進行績效評價
二、基本要求
1.應包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調查與分析
首先，研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應進行充分的調查研究，大量地占有資料，以保證規(guī)劃的科學性和實用性。
2.應著眼于項目的全過程
與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個方面，以使項目目標能順利實現(xiàn)。
3.內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性
4.規(guī)劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口
一、其作用是：
1.以中標和贏利為前提進行規(guī)劃，力爭項目投標中標
2.規(guī)劃合同談判策略及目標
3.制定施工項目管理目標
4.指導生產(chǎn)過程管理
5.對施工企業(yè)各相關部門進行績效評價
二、基本要求
1.應包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調查與分析
首先，研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應進行充分的調查研究，大量地占有資料，以保證規(guī)劃的科學性和實用性。
2.應著眼于項目的全過程
與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個方面，以使項目目標能順利實現(xiàn)。
3.內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性
4.規(guī)劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口