2012質(zhì)量工程師考試中級理論復(fù)習資料1(2)

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戴明堅持認為,提高質(zhì)量會導(dǎo)致更高的生產(chǎn)能力,同時會降低成本并帶來更高的利潤,但提高利潤并不一定導(dǎo)致更高的質(zhì)量。提高利潤的辦法很多,有一些和質(zhì)量無關(guān)。凡是質(zhì)量受到損害的提高利潤措施肯定不能長久,獲利率總有掉下來的一天。而改善質(zhì)量會導(dǎo)致更高的獲利率。如果在提高獲利率時(本文來自博銳鄧正紅專欄)犧牲了質(zhì)量,事情就會走向反面。所以,質(zhì)量優(yōu)先于利潤,特別是優(yōu)先于短期利潤。以質(zhì)量為“龍頭”,可以在“質(zhì)量—成本—生產(chǎn)力—利潤”之間形成一個良性的連鎖反應(yīng)鏈。而以利潤為“龍頭”,則會形成惡性反應(yīng)鏈。例如,福特公司把質(zhì)量放到第一之后,利潤上升到了每年6億美元。而在這之前,每年損失數(shù)億。
    鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論指出,企業(yè)軟實力=共同準則+經(jīng)營管理模式。質(zhì)量管理所釋放的軟實力是什么呢?那就是企業(yè)所秉持的質(zhì)量理念所形成的質(zhì)量管理模式,追求卓越是一種高境界的質(zhì)量理念,由追求卓越所產(chǎn)生的卓越質(zhì)量模式就是質(zhì)量軟實力。
    卓越質(zhì)量,是在滿意質(zhì)量的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,它要求顧客對質(zhì)量的感知遠超其期望值,使感覺驚喜,而且質(zhì)量沒有缺陷,(本文來自博銳鄧正紅專欄)其實質(zhì)是為顧客提供卓越的、富有魅力的質(zhì)量,從而贏得顧客,在競爭中獲勝。卓越質(zhì)量的提出,為21世紀企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一種新的發(fā)展契機和發(fā)展模式,也為質(zhì)量管理帶來新的研究課題。
    卓越質(zhì)量與滿意質(zhì)量相較而言,保留了降低資源成本,減少差錯和缺陷,降低和抵御風險等一些滿意質(zhì)量的完美積淀,同時它更注重顧客需求,追求顧客價值,追求顧客滿意和忠誠,依此來贏得顧客,進而爭得市場。在卓越質(zhì)量中其實隱含著一種顧客的主動性,以魅力、信譽、價值性來吸引顧客,(本文來自博銳鄧正紅專欄)顧客對質(zhì)量抱以極大的希望與熱忱。卓越質(zhì)量不再局限于追求顧客對產(chǎn)品的功能性滿意,而讓顧客感覺產(chǎn)品富含生命力,能夠更加體現(xiàn)自身個性,同時兼具了許多附加的和個性化的功能及服務(wù)。形象地來講,卓越質(zhì)量創(chuàng)造的是極具個性化、具備生命力、富含魅力、擁有可靠信譽和服務(wù)的“活”產(chǎn)品,這顯著不同于以往所創(chuàng)造出的產(chǎn)品。質(zhì)量內(nèi)涵隨時代、社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。第一階段,供不應(yīng)求,生產(chǎn)者主導(dǎo)的質(zhì)量:質(zhì)量追求的是滿足標準,限于技術(shù)范疇。