2012年監(jiān)理工程師《進度控制》第一章（1）

第一章 建設工程進度控制概述
    本章重要知識點與典型題型
    一、掌握進度控制的措施
    知識點：進度控制的措施
    知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。
    1.組織措施：
    （1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；
    （2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；
    （3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；
    （4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等；
    （5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
    組織：目標，人員職責分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查
    2.技術措施：
    （1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
    （2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；
    （3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。
    技術：審核進度計劃，編制工作細則，應用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制