2012年監(jiān)理工程師《進度控制》第一章（6）

二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
    監(jiān)理：監(jiān)理總進度計劃以及監(jiān)理的分解進度計劃。
    （一）監(jiān)理總進度計劃
    對建設(shè)工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。
    （二）監(jiān)理總進度分解計劃
    1.按工程進展階段分解
    包括：設(shè)計準備階段進度計劃；設(shè)計階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。
    2.按時間分解
    包括：年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。
    三、設(shè)計單位進度計劃系統(tǒng)
    包括：
    1.設(shè)計總進度計劃：設(shè)計的所有的過程列一個總體進度安排。
    2.階段性設(shè)計進度計劃：設(shè)計準備、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。
    3.設(shè)計作業(yè)進度計劃
    依據(jù)：根據(jù)施工圖進度計劃、設(shè)計工日定額、設(shè)計人員。
    按照專業(yè)：水、暖、電、結(jié)構(gòu)等。
    四、施工單位的計劃系統(tǒng)
    （一）施工準備工作計劃
    （二）施工總進度計劃
    確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。
    （三）單位工程施工進度計劃
    （四）分部分項工程進度計劃