注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》;市場(chǎng)分析

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》 知識(shí)點(diǎn):市場(chǎng)分析
     (一) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立一個(gè)具體的檔案。幫助企業(yè)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指那些向相同的消費(fèi)者銷售基本相同的產(chǎn)品或提供相同的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者。
    (二) 競(jìng)爭(zhēng)性定位
    分組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、市場(chǎng)類別中遵循相似的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略群組。只有處于同一個(gè)戰(zhàn)略群組的企業(yè)才識(shí)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    (三) 了解消費(fèi)者
    制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。消費(fèi)者提供收入使企業(yè)的財(cái)富得以增長(zhǎng)。說(shuō)服消費(fèi)者選擇本企業(yè)而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略分析必須帶著制定“針對(duì)消費(fèi)者的戰(zhàn)略”這一目的了解消費(fèi)者。
    為了了解和滿足消費(fèi)者,可從三個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析:消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及消費(fèi)者未滿足的需求。
    消費(fèi)細(xì)分(重點(diǎn)內(nèi)容) 
    (1)市場(chǎng)細(xì)分:把具有盈利和明確特征的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。(常用于消費(fèi)者商品和服務(wù)市場(chǎng))可基于以下基礎(chǔ)細(xì)分:
    ①人口細(xì)分,以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等劃分。
    ②地理細(xì)分,消費(fèi)者一般有較為固定的、經(jīng)常光顧的區(qū)域。
    ③應(yīng)用細(xì)分,根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的層面來(lái)劃分市場(chǎng)。
    ④價(jià)值細(xì)分,價(jià)值定義為消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)滿意度與產(chǎn)品價(jià)格權(quán)衡結(jié)果,期望性價(jià)比。
    ⑤心理細(xì)分,消費(fèi)者性格和生活方式會(huì)影響其購(gòu)買(mǎi)行為。
    ⑥品牌忠誠(chéng)度,產(chǎn)品和服務(wù)的品牌能在很大程度上影響購(gòu)買(mǎi)力。
    ⑦生活形態(tài)細(xì)分,把心理和社會(huì)人口特性結(jié)合,賦予消費(fèi)群組更完整的輪廓。
    ⑧購(gòu)買(mǎi)特性,可以依照客戶的購(gòu)買(mǎi)量、賣場(chǎng)類型和包裝量來(lái)細(xì)分。
    (2)工業(yè)細(xì)分:上面的細(xì)分方法適合消費(fèi)者商品和服務(wù)市場(chǎng),工業(yè)方面的細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)及企業(yè)地理位置細(xì)分。
    消費(fèi)動(dòng)機(jī) 
    消費(fèi)動(dòng)機(jī)是關(guān)心消費(fèi)者的選擇和喜歡的品牌,他們最看重的產(chǎn)品或服務(wù),消費(fèi)者的目標(biāo)及消費(fèi)者動(dòng)機(jī)的變化。對(duì)消費(fèi)動(dòng)機(jī)的了解是企業(yè)一種資產(chǎn)和技能。
    汽車消費(fèi)需求:出行、攀比、炫耀。
    消費(fèi)者未滿足的需求 消費(fèi)者未滿足需求應(yīng)關(guān)注為什么有些消費(fèi)者不滿,為什么有些消費(fèi)者在改變品牌或供應(yīng)商。未滿足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì),也表明企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣有搶占市場(chǎng)份額機(jī)會(huì)的威脅。
    本身企業(yè)客戶的未滿足之需求,是本企業(yè)危險(xiǎn)所在。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶的未滿足之需求,是本企業(yè)機(jī)會(huì)所在。
    消費(fèi)者明確的未滿足、客戶不明確的自己的需求。商家對(duì)于后者的需要喚起,或直接出乎其意料以增加滿意度,客戶也會(huì)慢慢習(xí)以為然。