注冊會計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識點(diǎn)復(fù)習(xí)：行業(yè)生命周期
起步期——成長期——成熟期——衰退期。許多行業(yè)會通過新技術(shù)得以更新或者再成長，判斷生命周期階段的主要指標(biāo)有4個(gè)：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量。
所處生命周期階段及特點(diǎn)
起步期 企業(yè)規(guī)?？赡芎苄?，關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場不斷發(fā)展變化。市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。
策略：跟蹤對手、參與或觀望。
成長期 該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場份額。需大量資金達(dá)到高增長率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)金短缺。利用專利或者降低成本來設(shè)置進(jìn)入壁壘（內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)），阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)。
策略：增加投入、增加市場占有率、阻止新進(jìn)入者。
成熟期 增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會（啤酒行業(yè)）、探索新市場（中國拖拉機(jī)出口）、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色功能的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要
策略：提高效率、成本控制、進(jìn)入和控制市場細(xì)分。兼并擴(kuò)張，研發(fā)新品。
衰退期 行業(yè)生產(chǎn)力過剩，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場，市場增長率嚴(yán)重下降，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)活動(dòng)水平隨各公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可能不復(fù)存在或被并入另一行業(yè)。行業(yè)的存在期比任何單一產(chǎn)品都要長。充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理很重要
策略：及時(shí)退出。
起步期——成長期——成熟期——衰退期。許多行業(yè)會通過新技術(shù)得以更新或者再成長，判斷生命周期階段的主要指標(biāo)有4個(gè)：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量。
所處生命周期階段及特點(diǎn)
起步期 企業(yè)規(guī)?？赡芎苄?，關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場不斷發(fā)展變化。市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。
策略：跟蹤對手、參與或觀望。
成長期 該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場份額。需大量資金達(dá)到高增長率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)金短缺。利用專利或者降低成本來設(shè)置進(jìn)入壁壘（內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)），阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)。
策略：增加投入、增加市場占有率、阻止新進(jìn)入者。
成熟期 增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會（啤酒行業(yè)）、探索新市場（中國拖拉機(jī)出口）、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色功能的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要
策略：提高效率、成本控制、進(jìn)入和控制市場細(xì)分。兼并擴(kuò)張，研發(fā)新品。
衰退期 行業(yè)生產(chǎn)力過剩，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場，市場增長率嚴(yán)重下降，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)活動(dòng)水平隨各公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可能不復(fù)存在或被并入另一行業(yè)。行業(yè)的存在期比任何單一產(chǎn)品都要長。充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理很重要
策略：及時(shí)退出。