注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章
戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
知識(shí)點(diǎn)一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)資源
企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識(shí)等。
按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的。
企業(yè)資源分三種：有形、無(wú)形和組織資源。
有形資源：有形資源是指可見(jiàn)的、能用貨幣直接計(jì)量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。由于會(huì)計(jì)核算的要求，資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的有形資產(chǎn)賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值。主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。
無(wú)形資源：無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無(wú)形資源，甚至可以說(shuō)，有相當(dāng)一部分無(wú)形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。
組織資源：企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能，更加難以界定。蘊(yùn)含在企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，決定著企業(yè)個(gè)人互動(dòng)協(xié)作和決策方式。
分析評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成和數(shù)量特征，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)能力
企業(yè)配置資源、發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。源于對(duì)資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。
1、研發(fā)能力 隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素?！?BR> 2、生產(chǎn)管理能力 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個(gè)方面，即生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力管理和質(zhì)量管理。
3、營(yíng)銷(xiāo)能力 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力可分為三種能力：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力?！?BR> 4、財(cái)務(wù)能力 企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力?！?BR> 5、組織管理能力 主要可以從這些方面進(jìn)行衡量：（1）職能管理體系的任務(wù)分工；（2）崗位責(zé)任；（3）集權(quán)和分權(quán)的情況；（4）組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；（5）管理層次和管理范圍的匹配?！?BR> 知識(shí)點(diǎn)三、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
若企業(yè)的能力能同時(shí)滿足以下三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試則可稱為核心競(jìng)爭(zhēng)力，測(cè)試如下：
它對(duì)顧客是否有價(jià)值？
它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？
它是否很難被模仿或復(fù)制？
一般，能建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：
1、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源 指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源?！?BR> 2、稀缺資源 企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?BR> 3、不可被模仿的資源 不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源（如旅游景點(diǎn)、礦山等）、企業(yè)文化、商業(yè)、專(zhuān)利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等?！?BR> 4、不可替代的資源 波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量?！?BR> 5、持久的資源 資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?BR> 知識(shí)點(diǎn)四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別
功能和資源分析，過(guò)程系統(tǒng)分析
功能分析 考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法。找出特定功能
資源分析（有形） 分析企業(yè)的資源，分析實(shí)物資源比較容易?！?BR> 過(guò)程系統(tǒng)分析 過(guò)程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而成為系統(tǒng)。過(guò)程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過(guò)程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，但是企業(yè)通常還是會(huì)使用這種方式來(lái)識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橹挥袑?duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況?！?BR>
戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
知識(shí)點(diǎn)一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)資源
企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識(shí)等。
按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的。
企業(yè)資源分三種：有形、無(wú)形和組織資源。
有形資源：有形資源是指可見(jiàn)的、能用貨幣直接計(jì)量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。由于會(huì)計(jì)核算的要求，資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的有形資產(chǎn)賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值。主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。
無(wú)形資源：無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無(wú)形資源，甚至可以說(shuō)，有相當(dāng)一部分無(wú)形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。
組織資源：企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能，更加難以界定。蘊(yùn)含在企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，決定著企業(yè)個(gè)人互動(dòng)協(xié)作和決策方式。
分析評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成和數(shù)量特征，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)能力
企業(yè)配置資源、發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。源于對(duì)資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。
1、研發(fā)能力 隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素?！?BR> 2、生產(chǎn)管理能力 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個(gè)方面，即生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力管理和質(zhì)量管理。
3、營(yíng)銷(xiāo)能力 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力可分為三種能力：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力?！?BR> 4、財(cái)務(wù)能力 企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力?！?BR> 5、組織管理能力 主要可以從這些方面進(jìn)行衡量：（1）職能管理體系的任務(wù)分工；（2）崗位責(zé)任；（3）集權(quán)和分權(quán)的情況；（4）組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；（5）管理層次和管理范圍的匹配?！?BR> 知識(shí)點(diǎn)三、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
若企業(yè)的能力能同時(shí)滿足以下三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試則可稱為核心競(jìng)爭(zhēng)力，測(cè)試如下：
它對(duì)顧客是否有價(jià)值？
它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？
它是否很難被模仿或復(fù)制？
一般，能建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：
1、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源 指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源?！?BR> 2、稀缺資源 企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?BR> 3、不可被模仿的資源 不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源（如旅游景點(diǎn)、礦山等）、企業(yè)文化、商業(yè)、專(zhuān)利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等?！?BR> 4、不可替代的資源 波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量?！?BR> 5、持久的資源 資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?BR> 知識(shí)點(diǎn)四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別
功能和資源分析，過(guò)程系統(tǒng)分析
功能分析 考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法。找出特定功能
資源分析（有形） 分析企業(yè)的資源，分析實(shí)物資源比較容易?！?BR> 過(guò)程系統(tǒng)分析 過(guò)程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而成為系統(tǒng)。過(guò)程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過(guò)程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，但是企業(yè)通常還是會(huì)使用這種方式來(lái)識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橹挥袑?duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況?！?BR>