注冊會計師考試《風(fēng)險管理》科目第三章
戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力
知識點一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)資源
企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識等。
按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的。
企業(yè)資源分三種：有形、無形和組織資源。
有形資源：有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。由于會計核算的要求，資產(chǎn)負債表所記錄的有形資產(chǎn)賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值。主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。
無形資源：無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。由于會計核算的原因，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的。
組織資源：企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能，更加難以界定。蘊含在企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中，是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，決定著企業(yè)個人互動協(xié)作和決策方式。
分析評估內(nèi)部資源的構(gòu)成和數(shù)量特征，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。
知識點二、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)能力
企業(yè)配置資源、發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。源于對資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。
1、研發(fā)能力 隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素?！?BR> 2、生產(chǎn)管理能力 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理?！?BR> 3、營銷能力 企業(yè)的營銷能力可分為三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力?！?BR> 4、財務(wù)能力 企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力?！?BR> 5、組織管理能力 主要可以從這些方面進行衡量：（1）職能管理體系的任務(wù)分工；（2）崗位責(zé)任；（3）集權(quán)和分權(quán)的情況；（4）組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；（5）管理層次和管理范圍的匹配?！?BR> 知識點三、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)核心競爭力
若企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關(guān)鍵測試則可稱為核心競爭力，測試如下：
它對顧客是否有價值？
它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢？
它是否很難被模仿或復(fù)制？
一般，能建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：
1、建立競爭優(yōu)勢的資源 指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。
2、稀缺資源 企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力?！?BR> 3、不可被模仿的資源 不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、礦山等）、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等?！?BR> 4、不可替代的資源 波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量?！?BR> 5、持久的資源 資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力?！?BR> 知識點四、核心競爭力的辨別
功能和資源分析，過程系統(tǒng)分析
功能分析 考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。找出特定功能
資源分析（有形） 分析企業(yè)的資源，分析實物資源比較容易。
過程系統(tǒng)分析 過程涉及企業(yè)多種活動從而成為系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，但是企業(yè)通常還是會使用這種方式來識別企業(yè)的核心競爭力，因為只有對整個系統(tǒng)進行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力
知識點一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)資源
企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識等。
按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的。
企業(yè)資源分三種：有形、無形和組織資源。
有形資源：有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。由于會計核算的要求，資產(chǎn)負債表所記錄的有形資產(chǎn)賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值。主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。
無形資源：無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。由于會計核算的原因，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的。
組織資源：企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能，更加難以界定。蘊含在企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中，是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，決定著企業(yè)個人互動協(xié)作和決策方式。
分析評估內(nèi)部資源的構(gòu)成和數(shù)量特征，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。
知識點二、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)能力
企業(yè)配置資源、發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。源于對資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。
1、研發(fā)能力 隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素?！?BR> 2、生產(chǎn)管理能力 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理?！?BR> 3、營銷能力 企業(yè)的營銷能力可分為三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力?！?BR> 4、財務(wù)能力 企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力?！?BR> 5、組織管理能力 主要可以從這些方面進行衡量：（1）職能管理體系的任務(wù)分工；（2）崗位責(zé)任；（3）集權(quán)和分權(quán)的情況；（4）組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；（5）管理層次和管理范圍的匹配?！?BR> 知識點三、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成——企業(yè)核心競爭力
若企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關(guān)鍵測試則可稱為核心競爭力，測試如下：
它對顧客是否有價值？
它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢？
它是否很難被模仿或復(fù)制？
一般，能建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：
1、建立競爭優(yōu)勢的資源 指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。
2、稀缺資源 企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力?！?BR> 3、不可被模仿的資源 不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、礦山等）、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等?！?BR> 4、不可替代的資源 波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量?！?BR> 5、持久的資源 資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力?！?BR> 知識點四、核心競爭力的辨別
功能和資源分析，過程系統(tǒng)分析
功能分析 考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。找出特定功能
資源分析（有形） 分析企業(yè)的資源，分析實物資源比較容易。
過程系統(tǒng)分析 過程涉及企業(yè)多種活動從而成為系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，但是企業(yè)通常還是會使用這種方式來識別企業(yè)的核心競爭力，因為只有對整個系統(tǒng)進行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。