注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第四章 戰(zhàn)略選擇
知識(shí)點(diǎn)二十一、戰(zhàn)略適宜性的分析
（一）評(píng)估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素
適宜性是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周圍相關(guān)的事件及趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng)。
適宜性分析圍繞以下幾個(gè)選擇展開(kāi)：
1、維持市場(chǎng)份額；
2、市場(chǎng)擴(kuò)張；
3、市場(chǎng)緊縮；
4、內(nèi)部發(fā)展；
5、兼并發(fā)展；
6、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。
適宜性評(píng)估是用于戰(zhàn)略篩選的有效方法，對(duì)可選戰(zhàn)略進(jìn)行以下提問(wèn)：
1、該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)？
2、該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識(shí)別的難題？
3、所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致？
（二）生命周期分析
（三）資源和能力考慮
（四）企業(yè)概況分析
知識(shí)點(diǎn)二十二、戰(zhàn)略篩選
1、情景分析法，將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。
2、評(píng)級(jí)和評(píng)分法，按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。
3、決策樹(shù)法：
預(yù)期貨幣價(jià)值
·EMV（建大廠）=（0.4）*（$100，000）+（0.6）*（-$90，000）=-$14，000
·EMV（中型廠）=（0.4）*（$60，000）+（0.6）* （-$10，000）=+$18，000
·EMV（建小廠）=（0.4）* （$40，000）+（0.6）*（-$5，000）=+$13，000
·EMV（不建廠）=$0
知識(shí)點(diǎn)二十三、戰(zhàn)略的可行性分析
（一）評(píng)估可行性的考慮因素
必須考慮的因素：
1、該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持；
2、企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必須的水平，例如，質(zhì)量或服務(wù)是否達(dá)到必須的水平；
3、是否能達(dá)到必須的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧；
4、企業(yè)是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)；
5、企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力；
6、是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)（與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù)）；
7、是否能獲得必要的原料和服務(wù)；
8、企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；
9、是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略。
（二）評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法
評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。
1、資金流量分析
2、盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析可針對(duì)幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）是否達(dá)到了生存所必需的市場(chǎng)滲透水平
（2）是否會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤(rùn)
（3）實(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量；
（4）是否獲得資金，為工廠運(yùn)行提供必需的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力。
3、資源配置分析：戰(zhàn)略需要的資源與現(xiàn)有資源之間進(jìn)行比較。
知識(shí)點(diǎn)二十四、戰(zhàn)略的可接受性分析
（一）評(píng)估可接受性的考慮因素
可接受性評(píng)估主要是對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán)利且愿意行使權(quán)利的股東。
在對(duì)利益相關(guān)者的分析中，還要考慮以下因素：1、財(cái)務(wù)因素；2、客戶可能反對(duì)某個(gè)戰(zhàn)略；3、銀行的視角；4、政府會(huì)不會(huì)因?yàn)榉ㄒ?guī)而禁止收購(gòu)；5、道德及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等等。
可接受性分析中還有一個(gè)重要問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)。
（二）測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性
找到目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)達(dá)到的各種標(biāo)準(zhǔn)。把標(biāo)準(zhǔn)要素放在橫軸上，縱軸放各種戰(zhàn)略，橫向打分后根據(jù)得分來(lái)選擇戰(zhàn)略。
選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合以下方面：
1、環(huán)境因素；
2、內(nèi)部能力和特征；
3、可用資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)偏好。
（三）特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)
衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估。通常使用的財(cái)務(wù)技術(shù)方法有：
1、投入資本回報(bào)率法。
2、現(xiàn)金凈流量法。
3、投資回收期法。
4、未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法（DCF）。
（四）成本和效益分析的局限性
公用行業(yè)的分析無(wú)法確定社會(huì)成本和社會(huì)利益。
第四章 戰(zhàn)略選擇
知識(shí)點(diǎn)二十一、戰(zhàn)略適宜性的分析
（一）評(píng)估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素
適宜性是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周圍相關(guān)的事件及趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng)。
適宜性分析圍繞以下幾個(gè)選擇展開(kāi)：
1、維持市場(chǎng)份額；
2、市場(chǎng)擴(kuò)張；
3、市場(chǎng)緊縮；
4、內(nèi)部發(fā)展；
5、兼并發(fā)展；
6、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。
適宜性評(píng)估是用于戰(zhàn)略篩選的有效方法，對(duì)可選戰(zhàn)略進(jìn)行以下提問(wèn)：
1、該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)？
2、該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識(shí)別的難題？
3、所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致？
（二）生命周期分析
（三）資源和能力考慮
（四）企業(yè)概況分析
知識(shí)點(diǎn)二十二、戰(zhàn)略篩選
1、情景分析法，將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。
2、評(píng)級(jí)和評(píng)分法，按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。
3、決策樹(shù)法：
預(yù)期貨幣價(jià)值
·EMV（建大廠）=（0.4）*（$100，000）+（0.6）*（-$90，000）=-$14，000
·EMV（中型廠）=（0.4）*（$60，000）+（0.6）* （-$10，000）=+$18，000
·EMV（建小廠）=（0.4）* （$40，000）+（0.6）*（-$5，000）=+$13，000
·EMV（不建廠）=$0
知識(shí)點(diǎn)二十三、戰(zhàn)略的可行性分析
（一）評(píng)估可行性的考慮因素
必須考慮的因素：
1、該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持；
2、企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必須的水平，例如，質(zhì)量或服務(wù)是否達(dá)到必須的水平；
3、是否能達(dá)到必須的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧；
4、企業(yè)是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)；
5、企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力；
6、是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)（與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù)）；
7、是否能獲得必要的原料和服務(wù)；
8、企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；
9、是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略。
（二）評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法
評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。
1、資金流量分析
2、盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析可針對(duì)幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）是否達(dá)到了生存所必需的市場(chǎng)滲透水平
（2）是否會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤(rùn)
（3）實(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量；
（4）是否獲得資金，為工廠運(yùn)行提供必需的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力。
3、資源配置分析：戰(zhàn)略需要的資源與現(xiàn)有資源之間進(jìn)行比較。
知識(shí)點(diǎn)二十四、戰(zhàn)略的可接受性分析
（一）評(píng)估可接受性的考慮因素
可接受性評(píng)估主要是對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán)利且愿意行使權(quán)利的股東。
在對(duì)利益相關(guān)者的分析中，還要考慮以下因素：1、財(cái)務(wù)因素；2、客戶可能反對(duì)某個(gè)戰(zhàn)略；3、銀行的視角；4、政府會(huì)不會(huì)因?yàn)榉ㄒ?guī)而禁止收購(gòu)；5、道德及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等等。
可接受性分析中還有一個(gè)重要問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)。
（二）測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性
找到目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)達(dá)到的各種標(biāo)準(zhǔn)。把標(biāo)準(zhǔn)要素放在橫軸上，縱軸放各種戰(zhàn)略，橫向打分后根據(jù)得分來(lái)選擇戰(zhàn)略。
選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合以下方面：
1、環(huán)境因素；
2、內(nèi)部能力和特征；
3、可用資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)偏好。
（三）特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)
衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估。通常使用的財(cái)務(wù)技術(shù)方法有：
1、投入資本回報(bào)率法。
2、現(xiàn)金凈流量法。
3、投資回收期法。
4、未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法（DCF）。
（四）成本和效益分析的局限性
公用行業(yè)的分析無(wú)法確定社會(huì)成本和社會(huì)利益。