人力資源規(guī)劃輔導(dǎo)練習(xí)二
單項(xiàng)選擇題
1、貫徹（Ｂ）組織設(shè)計(jì)基本原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。
A、目標(biāo)與任務(wù)原則
B、專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
D、有效管理幅度原則
2、（Ａ）是組織設(shè)計(jì)基本的原則。
A、目標(biāo)與任務(wù)原則
B、專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
D、有效管理幅度原則
3、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型企業(yè)內(nèi)部各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對管理的不同要求，人為的把企業(yè)分成許多（Ｂ）。
A、目標(biāo)與任務(wù)一體化結(jié)構(gòu)
B、“組織單位”
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)
D、部門或獨(dú)立的崗位
4、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔(dān)債務(wù)（Ｂ）。
A、分公司
B、子公司
C、模擬分權(quán)單位
D、事業(yè)部
5、企業(yè)集團(tuán)是一種以（Ｂ）為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
A、分公司
B、母公司
C、子公司
D、總公司
6、依托型的組織機(jī)構(gòu)里，存在（Ｃ）。
A、總公司兼任分公司的職能機(jī)構(gòu)
B、母公司兼任子公司的職能機(jī)構(gòu)
C、主體企業(yè)兼任集團(tuán)公司的職能部門
D、集團(tuán)公司兼任主體企業(yè)的職能部門
7、以下屬于企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)非常設(shè)機(jī)構(gòu)的有（Ｃ）。
A、總公司下屬的分公司銷售部
B、母公司下屬子公司的財(cái)務(wù)部
C、某企業(yè)集團(tuán)規(guī)范化培訓(xùn)體系項(xiàng)目推進(jìn)辦公室
D、集團(tuán)公司下屬的產(chǎn)品研發(fā)中心
8、企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔(dān)某種職能模塊的載體，按照一定的原則把他們組合在一起，便表現(xiàn)為（Ｃ）
A、部門機(jī)構(gòu)
B、部門結(jié)構(gòu)
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織機(jī)構(gòu)
9、如果一個(gè)企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可以把握的、對生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境影響不太顯著，則（Ｂ）。
A、把管理權(quán)限適當(dāng)授權(quán)個(gè)下屬更多的決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)
B、把管理權(quán)限較多的集中在領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計(jì)較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)
C、把管理權(quán)限較多的集中在領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計(jì)較靈活的組織結(jié)構(gòu)
D、把管理權(quán)限適當(dāng)授權(quán)給下屬，讓其擁有更多的工作自主權(quán)
10、以下屬于以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（Ｂ）
A、具有明確性和高度穩(wěn)定性
B、具有高度的穩(wěn)定性，較強(qiáng)的適應(yīng)性
C、具有高度的穩(wěn)定性，較強(qiáng)的明確性
D、缺乏明確性和穩(wěn)定性，實(shí)用性較差
單項(xiàng)選擇題
1、貫徹（Ｂ）組織設(shè)計(jì)基本原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。
A、目標(biāo)與任務(wù)原則
B、專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
D、有效管理幅度原則
2、（Ａ）是組織設(shè)計(jì)基本的原則。
A、目標(biāo)與任務(wù)原則
B、專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
D、有效管理幅度原則
3、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型企業(yè)內(nèi)部各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對管理的不同要求，人為的把企業(yè)分成許多（Ｂ）。
A、目標(biāo)與任務(wù)一體化結(jié)構(gòu)
B、“組織單位”
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)
D、部門或獨(dú)立的崗位
4、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔(dān)債務(wù)（Ｂ）。
A、分公司
B、子公司
C、模擬分權(quán)單位
D、事業(yè)部
5、企業(yè)集團(tuán)是一種以（Ｂ）為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
A、分公司
B、母公司
C、子公司
D、總公司
6、依托型的組織機(jī)構(gòu)里，存在（Ｃ）。
A、總公司兼任分公司的職能機(jī)構(gòu)
B、母公司兼任子公司的職能機(jī)構(gòu)
C、主體企業(yè)兼任集團(tuán)公司的職能部門
D、集團(tuán)公司兼任主體企業(yè)的職能部門
7、以下屬于企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)非常設(shè)機(jī)構(gòu)的有（Ｃ）。
A、總公司下屬的分公司銷售部
B、母公司下屬子公司的財(cái)務(wù)部
C、某企業(yè)集團(tuán)規(guī)范化培訓(xùn)體系項(xiàng)目推進(jìn)辦公室
D、集團(tuán)公司下屬的產(chǎn)品研發(fā)中心
8、企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔(dān)某種職能模塊的載體，按照一定的原則把他們組合在一起，便表現(xiàn)為（Ｃ）
A、部門機(jī)構(gòu)
B、部門結(jié)構(gòu)
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織機(jī)構(gòu)
9、如果一個(gè)企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可以把握的、對生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境影響不太顯著，則（Ｂ）。
A、把管理權(quán)限適當(dāng)授權(quán)個(gè)下屬更多的決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)
B、把管理權(quán)限較多的集中在領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計(jì)較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)
C、把管理權(quán)限較多的集中在領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計(jì)較靈活的組織結(jié)構(gòu)
D、把管理權(quán)限適當(dāng)授權(quán)給下屬，讓其擁有更多的工作自主權(quán)
10、以下屬于以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（Ｂ）
A、具有明確性和高度穩(wěn)定性
B、具有高度的穩(wěn)定性，較強(qiáng)的適應(yīng)性
C、具有高度的穩(wěn)定性，較強(qiáng)的明確性
D、缺乏明確性和穩(wěn)定性，實(shí)用性較差