2012企業(yè)人力資源管理師單選練習題及答案二

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人力資源規(guī)劃輔導練習二
    單項選擇題
    1、貫徹(B)組織設計基本原則,在組織設計中要十分重視橫向協(xié)調問題。
    A、目標與任務原則
    B、專業(yè)分工與協(xié)作原則
    C、集權與分權相結合的原則
    D、有效管理幅度原則
    2、(A)是組織設計基本的原則。
    A、目標與任務原則
    B、專業(yè)分工與協(xié)作原則
    C、集權與分權相結合的原則
    D、有效管理幅度原則
    3、模擬分權組織結構是根據(jù)生產經營活動連續(xù)性很強的大型企業(yè)內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求,人為的把企業(yè)分成許多(B)。
    A、目標與任務一體化結構
    B、“組織單位”
    C、集權與分權相結合的結構
    D、部門或獨立的崗位
    4、如果發(fā)生資不抵債的情況,以下哪些可以承擔債務(B)。
    A、分公司
    B、子公司
    C、模擬分權單位
    D、事業(yè)部
    5、企業(yè)集團是一種以(B)為主體,通過產權關系和生產經營協(xié)作等多種方式,與眾多法人組織共同組成的經濟聯(lián)合體。
    A、分公司
    B、母公司
    C、子公司
    D、總公司
    6、依托型的組織機構里,存在(C)。
    A、總公司兼任分公司的職能機構
    B、母公司兼任子公司的職能機構
    C、主體企業(yè)兼任集團公司的職能部門
    D、集團公司兼任主體企業(yè)的職能部門
    7、以下屬于企業(yè)集團的職能機構非常設機構的有(C)。
    A、總公司下屬的分公司銷售部
    B、母公司下屬子公司的財務部
    C、某企業(yè)集團規(guī)范化培訓體系項目推進辦公室
    D、集團公司下屬的產品研發(fā)中心
    8、企業(yè)內部的部門是承擔某種職能模塊的載體,按照一定的原則把他們組合在一起,便表現(xiàn)為(C)
    A、部門機構
    B、部門結構
    C、組織結構
    D、組織機構
    9、如果一個企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可以把握的、對生產經營的環(huán)境影響不太顯著,則(B)。
    A、把管理權限適當授權個下屬更多的決策權和隨機處理權
    B、把管理權限較多的集中在領導手里,設計較穩(wěn)定的組織結構
    C、把管理權限較多的集中在領導手里,設計較靈活的組織結構
    D、把管理權限適當授權給下屬,讓其擁有更多的工作自主權
    10、以下屬于以成果為中心來設計部門結構特點的是(B)
    A、具有明確性和高度穩(wěn)定性
    B、具有高度的穩(wěn)定性,較強的適應性
    C、具有高度的穩(wěn)定性,較強的明確性
    D、缺乏明確性和穩(wěn)定性,實用性較差