蘊藏于社會的蓬勃力量，能夠成為政府行動的有效支撐，是社會建設和社會管理的寶貴資源
“7·23”動車追尾事故后，一張照片拼圖熱傳網(wǎng)絡：上方，是溫州市民獻血的長隊；中間，是醫(yī)院中忙碌著的義工；下方，是救援時赤膊上陣的村民。網(wǎng)友評價：溫州溫暖，中國力量。
事故之后，飄零在懸墜車廂里的生命，開始了與時間的賽跑。此時此刻，沒有什么救援，能比在場人的雙手更有效；沒有什么車隊，能比周邊的社會車輛更迅捷；沒有什么信息，能比微博的傳遞更及時；也沒有什么鮮血，能比流淌在身體中的那份更豐沛、更溫暖……每一個普通公民的表現(xiàn)，每一種社會力量的呈現(xiàn)，都影響著速度、力量、慰藉與溫暖，關系到“黃金救援期”里的生命質量。
“溫州溫暖”，因而倍顯珍貴。它讓我們感受到公民意識的成長，觸摸到時代的溫度，傳遞著前行的信心。風險社會，總有各種安全事件在意想不到的情況下發(fā)生。很多時候，有組織的公力救助難以及時抵達，需要每個人守望相助彌補“時間差”。社會管理者編織的安只是“網(wǎng)”，經(jīng)緯線間的那些空白，需要社會成員共同的努力來填充。
實際上，這樣的力量，崛起于汶川地震、北京奧運志愿者的自覺選擇中，展現(xiàn)在各種民間協(xié)會、社會組織的持續(xù)行動中，綻放在山區(qū)孩子吃上免費午餐的笑容中。
這種蘊藏于社會的蓬勃力量，能夠成為政府行動的有效支撐，是社會建設和社會管理的寶貴資源。突發(fā)事故中，它上升一分，就能多消散一分傷害的陰霾；社會生活里，它增加一分，就能多綻放一個燦爛的笑臉。這也是論及社會管理時，胡錦濤總書記要強調“社會協(xié)同”的原因。
無論是救援、獻血或是關注，事故之后的參與，也讓每個人感同身受：他們，也是“我”；我，即是“你們”。對共同體的認知、對社會責任的感受，更能激發(fā)社會成員的參與感和認同感，也有益于彌合已然出現(xiàn)的社會裂痕。
社會力量，巨大也分散。在“溫州溫暖”里，我們看到，事故兩小時，號召獻血的微博集結了上千網(wǎng)友前往血站；溫州三院招募志愿者的帖子，3小時內擠爆100個名額；我們也看到，參與的通道還不夠暢通，很多人不知如何發(fā)力；參與的方式還有待改進，組織效果還不能完全地化。
社會薄弱之處，當是社會管理者發(fā)力之點。深刻變化的轉型期，能否整合社會力量，不僅是社會管理的創(chuàng)新，更是執(zhí)政能力的體現(xiàn)。培育社會組織、呵護社會愛心、激活社會力量，理應成為各級政府推進社會管理的應盡之責。
項煒伊，兩歲半，留著鍋蓋頭，穿著公主裙，低頭喝水。第一次坐動車，父親拍下這一刻，傳上微博。而當最后一個獲救時，她卻不幸成為孤兒。事故之后，對每一個散發(fā)溫暖者，怎樣贊美都不為過，然而，沒有人在意贊美，因為大家更希望的，是聚集更多溫暖，持續(xù)釋放，照亮小煒伊以及更多如她一樣用個體之肩承受社會悲劇的人前行的方向。
“7·23”動車追尾事故后，一張照片拼圖熱傳網(wǎng)絡：上方，是溫州市民獻血的長隊；中間，是醫(yī)院中忙碌著的義工；下方，是救援時赤膊上陣的村民。網(wǎng)友評價：溫州溫暖，中國力量。
事故之后，飄零在懸墜車廂里的生命，開始了與時間的賽跑。此時此刻，沒有什么救援，能比在場人的雙手更有效；沒有什么車隊，能比周邊的社會車輛更迅捷；沒有什么信息，能比微博的傳遞更及時；也沒有什么鮮血，能比流淌在身體中的那份更豐沛、更溫暖……每一個普通公民的表現(xiàn)，每一種社會力量的呈現(xiàn)，都影響著速度、力量、慰藉與溫暖，關系到“黃金救援期”里的生命質量。
“溫州溫暖”，因而倍顯珍貴。它讓我們感受到公民意識的成長，觸摸到時代的溫度，傳遞著前行的信心。風險社會，總有各種安全事件在意想不到的情況下發(fā)生。很多時候，有組織的公力救助難以及時抵達，需要每個人守望相助彌補“時間差”。社會管理者編織的安只是“網(wǎng)”，經(jīng)緯線間的那些空白，需要社會成員共同的努力來填充。
實際上，這樣的力量，崛起于汶川地震、北京奧運志愿者的自覺選擇中，展現(xiàn)在各種民間協(xié)會、社會組織的持續(xù)行動中，綻放在山區(qū)孩子吃上免費午餐的笑容中。
這種蘊藏于社會的蓬勃力量，能夠成為政府行動的有效支撐，是社會建設和社會管理的寶貴資源。突發(fā)事故中，它上升一分，就能多消散一分傷害的陰霾；社會生活里，它增加一分，就能多綻放一個燦爛的笑臉。這也是論及社會管理時，胡錦濤總書記要強調“社會協(xié)同”的原因。
無論是救援、獻血或是關注，事故之后的參與，也讓每個人感同身受：他們，也是“我”；我，即是“你們”。對共同體的認知、對社會責任的感受，更能激發(fā)社會成員的參與感和認同感，也有益于彌合已然出現(xiàn)的社會裂痕。
社會力量，巨大也分散。在“溫州溫暖”里，我們看到，事故兩小時，號召獻血的微博集結了上千網(wǎng)友前往血站；溫州三院招募志愿者的帖子，3小時內擠爆100個名額；我們也看到，參與的通道還不夠暢通，很多人不知如何發(fā)力；參與的方式還有待改進，組織效果還不能完全地化。
社會薄弱之處，當是社會管理者發(fā)力之點。深刻變化的轉型期，能否整合社會力量，不僅是社會管理的創(chuàng)新，更是執(zhí)政能力的體現(xiàn)。培育社會組織、呵護社會愛心、激活社會力量，理應成為各級政府推進社會管理的應盡之責。
項煒伊，兩歲半，留著鍋蓋頭，穿著公主裙，低頭喝水。第一次坐動車，父親拍下這一刻，傳上微博。而當最后一個獲救時，她卻不幸成為孤兒。事故之后，對每一個散發(fā)溫暖者，怎樣贊美都不為過，然而，沒有人在意贊美，因為大家更希望的，是聚集更多溫暖，持續(xù)釋放，照亮小煒伊以及更多如她一樣用個體之肩承受社會悲劇的人前行的方向。