如果某一個關系集團在自己的預算內想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到后階段而突然發(fā)生重大修正時
選擇題《每題2分，共12分）：
1．在本案例中，摩托羅拉公司在組織上：（ ?。?BR> A．經(jīng)歷了一個由分權到集權的過程
B．經(jīng)歷了一個由集權到分權的過程
C．保持了分權的傳統(tǒng)
D．保持了集權的傳統(tǒng)
2．1968年何根的出走主要反映了過分集權的哪一個弊端：（ ）
A．降低決策質量
B．降低組織的適應能力
C．降低組織成員的工作熱情
D．保證指揮的統(tǒng)一
3．有利于分權的因素主要有以下幾個方面，除了：（ ?。?BR> A．組織規(guī)模的擴大
B．組織活動的分散
C．維護命令的統(tǒng)一
D．培訓管理人員的需要
4．摩托羅拉公司目前的組織結構形式是：（ ?。?BR> A．直線制
B．職能制
C．事業(yè)部制
D．矩陣制
5．在摩托羅拉公司中，史蒂芬？李威負責的部門屬于：（ ?。?BR> A．直線部門
B．職能部門
C．非正式組織
D．無法確定
6．對于各事業(yè)部預算內的計劃，總公司的控制主要發(fā)生在控制工作基本過程的：（）
A．第一個環(huán)節(jié)
B．第二個環(huán)節(jié)
C．第三個環(huán)節(jié)
D．全部環(huán)節(jié)
參考答案：（B、C、C、C、B、C）
選擇題《每題2分，共12分）：
1．在本案例中，摩托羅拉公司在組織上：（ ?。?BR> A．經(jīng)歷了一個由分權到集權的過程
B．經(jīng)歷了一個由集權到分權的過程
C．保持了分權的傳統(tǒng)
D．保持了集權的傳統(tǒng)
2．1968年何根的出走主要反映了過分集權的哪一個弊端：（ ）
A．降低決策質量
B．降低組織的適應能力
C．降低組織成員的工作熱情
D．保證指揮的統(tǒng)一
3．有利于分權的因素主要有以下幾個方面，除了：（ ?。?BR> A．組織規(guī)模的擴大
B．組織活動的分散
C．維護命令的統(tǒng)一
D．培訓管理人員的需要
4．摩托羅拉公司目前的組織結構形式是：（ ?。?BR> A．直線制
B．職能制
C．事業(yè)部制
D．矩陣制
5．在摩托羅拉公司中，史蒂芬？李威負責的部門屬于：（ ?。?BR> A．直線部門
B．職能部門
C．非正式組織
D．無法確定
6．對于各事業(yè)部預算內的計劃，總公司的控制主要發(fā)生在控制工作基本過程的：（）
A．第一個環(huán)節(jié)
B．第二個環(huán)節(jié)
C．第三個環(huán)節(jié)
D．全部環(huán)節(jié)
參考答案：（B、C、C、C、B、C）