（3） 柔性化
組織的柔性與敏捷性相輔相成。柔性的供應(yīng)鏈組織，要求組織機(jī)構(gòu)針對環(huán)境變化能夠方便靈活的進(jìn)行組織本身的轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)新的外界要求。組織柔性包括諸多方面內(nèi)容，如生產(chǎn)柔性、機(jī)器柔性、結(jié)構(gòu)柔性、工藝柔性， 人員柔性等。供應(yīng)鏈組織對于環(huán)境變化的應(yīng)變能力，既包括相對于供應(yīng)鏈自身所處外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，也包括相對于自身系統(tǒng)內(nèi)部各種因素變化的適應(yīng)能力。而且，供應(yīng)鏈組織轉(zhuǎn)換調(diào)整所花的時問越短，工作量越小，所需支付的成本費(fèi)用越低，越符合經(jīng)濟(jì)上成本合理化的要求。
3．建立以物流供應(yīng)鏈核心企業(yè)為中心的面向流程的團(tuán)隊組織及其實施
為了確保每一項業(yè)務(wù)的順利完成，物流供應(yīng)鏈必須建立以流程為中心的團(tuán)隊組織，而所有的以流程為中心的組織，必須存在“優(yōu)秀中心”，在圍繞核心企業(yè)組建的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，核心企業(yè)是整條供應(yīng)鏈獲得競爭優(yōu)勢、獲取利潤的核心，核心企業(yè)的特色決定整條供應(yīng)鏈的特色，因此，毫無疑問核心企業(yè)便是這個團(tuán)隊組織的“優(yōu)秀中心”，整個供應(yīng)鏈應(yīng)該建立一個以核心企業(yè)為首的各個成員企業(yè)共同參與的以流程為中心的團(tuán)隊組織。核心企業(yè)通過其在供應(yīng)鏈中的絕對優(yōu)勢地位可以制定標(biāo)準(zhǔn)，并要求各環(huán)節(jié)的節(jié)點企業(yè)根據(jù)其要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，合作企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程等方面需要符合核心企業(yè)的要求，為核心企業(yè)業(yè)務(wù)的順利完成提供各項協(xié)助工作。
建立這種以流程為中心的團(tuán)隊組織需具備三個前提：
第一個前提是合作企業(yè)具有完成多種任務(wù)的能力。這意味著每個成員企業(yè)具有同時執(zhí)行多個流程的能力，并且可以容易地從參加一個流程到參加另一個流程。
第二個前提是團(tuán)隊內(nèi)成員具備合作精神，彼此的意見通過協(xié)商能夠達(dá)成一致，他們掌握并能使用最新的信息，團(tuán)隊組織的權(quán)利得到整個供應(yīng)鏈的認(rèn)可，可以順利的對整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程實行監(jiān)控和資源調(diào)配。
第三個前提是各成員企業(yè)的職能部門不再是封閉型，而是流程團(tuán)隊需要時調(diào)用的資源庫。信息和通信技術(shù)工具高效可靠，能夠存貯企業(yè)內(nèi)部或整個供應(yīng)鏈的信息資源，協(xié)助流程團(tuán)隊實際工作的開展。
流程團(tuán)隊在核心企業(yè)的主導(dǎo)下建立之后，接下來的工作就是如何實施，在實施的過程中，應(yīng)做好以下幾方面工作：
（1）制訂詳細(xì)的團(tuán)隊工作計劃。計劃的制訂要與供應(yīng)鏈的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷做動態(tài)的調(diào)整。
（2）促進(jìn)成員企業(yè)間信息溝通，維護(hù)供應(yīng)鏈信息流暢通；
（3）在一個項目期間內(nèi)，定期舉行成員企業(yè)例會，就流程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討，解決。這種例會能夠有效促進(jìn)流程的順暢運(yùn)行，避免流程的意外中斷。
（4）定期的考核和總結(jié)。團(tuán)隊組織要對生產(chǎn)流程的運(yùn)行情況進(jìn)行定期的核算，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，才能在成員企業(yè)間進(jìn)行合理的利潤分配。當(dāng)然，流程團(tuán)隊的工作內(nèi)容并不是一成不變的，其隨著外界環(huán)境的變化而變化，最終的目標(biāo)就是確保供應(yīng)鏈利益目標(biāo)的實現(xiàn)。