2012年一級建造師考試輔導(dǎo):項目管理規(guī)范(三十四)

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14.4 項目機械設(shè)備管理
    14.4.1 項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配,或租賃,或購買,提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部,可由企業(yè)法定代表人授權(quán),就地解決機械設(shè)備來源。
    14.4.2 項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收,并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護和管理。
    14.4.3 項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,提高施工機械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本。
    14.4.4 機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責任制,嚴格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵。
    14.5 項目技術(shù)管理
    14.5.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。
    14.5.2 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報企業(yè)總工程師審批。
    14.5.3 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:
    1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
    2 施工過程的技術(shù)管理工作。
    3 技術(shù)開發(fā)管理工作。
    4 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。
    14.5.4 項目技術(shù)負責人應(yīng)履行下列職責:
    1 主持項目的技術(shù)管理。
    2 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。
    3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。
    4 負責技術(shù)交底
    5 組織做好測量及其核定。
    6 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。
    7 審定技術(shù)措施計劃并組織實施。
    8 參加工程驗收,處理質(zhì)量事故。
    9 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
    10 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí),交流技術(shù)經(jīng)驗。
    11 組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。