2011安全工程師《生產(chǎn)管理》:預(yù)警控制

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第三節(jié) 預(yù)警控制
    大綱要求:
    1.了解預(yù)控技術(shù)
    2.了解預(yù)控對象
    注:大綱要求與教材不符,第三節(jié)教材中沒有預(yù)控技術(shù)和預(yù)控對象的概念。所以,我們以教材為主。
    本節(jié)知識結(jié)構(gòu)體系(要點)(概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記)
    一、預(yù)警的目標(P122)
    預(yù)警的目標是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制,并能對事故實施危機管理。
    二、預(yù)控對策的三個階段及其內(nèi)容(P122~123)
    組織準備(階段含義、任務(wù)、具體體現(xiàn)——預(yù)警功能的組織管理體系、預(yù)警機構(gòu))
    日常監(jiān)控(階段含義、任務(wù))
    事故危機管理(階段含義)
    三、預(yù)警分析與預(yù)控對策的關(guān)系
    1.預(yù)警分析的活動內(nèi)容:主要是對系統(tǒng)隱患的辨識。預(yù)控對策的活動內(nèi)容:是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動。兩者相輔相成。
    2.預(yù)警分析與預(yù)控對策的基本關(guān)系:
    3.預(yù)警分析與預(yù)控對策的溝通: