3、大綱的編制依據(jù)
（1）可行性研究報告與相關(guān)批文
（2）標準、規(guī)范與規(guī)定性文件
（3）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋
（4）發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同
（5）市場信息
4、施工項目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容
（1）項目概況
（2）項目范圍管理規(guī)劃
項目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成施工項目目標為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。
（3）項目管理目標規(guī)劃包括以下兩個部分：招標文件要求的目標和企業(yè)對施工項目的要求。
（4）項目管理組織規(guī)劃。項目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)施工項目的組織方案，此方案分為兩類：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（例如是采用分包方式還是自行承包方式）和針對施工項目管理組織（施工項目經(jīng)理部）的方案。
（5）項目成本管理規(guī)劃
成本目標的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質(zhì)；招標文件規(guī)定的承包人責任；工程的現(xiàn)場條件；承包人對施工工程確定的實施方案。
（6）項目進度管理規(guī)劃
（7）項目質(zhì)量管理規(guī)劃 包括招標文件要求的總體質(zhì)量目標和主要的施工方案描述。
（8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃
（9）項目采購與資源管理規(guī)劃
（10）項目信息管理規(guī)劃
（11）項目溝通管理規(guī)劃
（12）項目風險管理規(guī)劃
（13）項目收尾管理規(guī)劃
（1）可行性研究報告與相關(guān)批文
（2）標準、規(guī)范與規(guī)定性文件
（3）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋
（4）發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同
（5）市場信息
4、施工項目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容
（1）項目概況
（2）項目范圍管理規(guī)劃
項目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成施工項目目標為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。
（3）項目管理目標規(guī)劃包括以下兩個部分：招標文件要求的目標和企業(yè)對施工項目的要求。
（4）項目管理組織規(guī)劃。項目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)施工項目的組織方案，此方案分為兩類：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（例如是采用分包方式還是自行承包方式）和針對施工項目管理組織（施工項目經(jīng)理部）的方案。
（5）項目成本管理規(guī)劃
成本目標的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質(zhì)；招標文件規(guī)定的承包人責任；工程的現(xiàn)場條件；承包人對施工工程確定的實施方案。
（6）項目進度管理規(guī)劃
（7）項目質(zhì)量管理規(guī)劃 包括招標文件要求的總體質(zhì)量目標和主要的施工方案描述。
（8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃
（9）項目采購與資源管理規(guī)劃
（10）項目信息管理規(guī)劃
（11）項目溝通管理規(guī)劃
（12）項目風險管理規(guī)劃
（13）項目收尾管理規(guī)劃