造價工程師《技術(shù)與計量安裝》第三章項目管理規(guī)劃（5）

（二）施工項目管理實施規(guī)劃 是指投標人中標、簽訂合同后，在項目開工之前，由項目管理層主持、根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制的指導項目實施階段管理的文件。目的在于指導施工項目實施階段管理的文件。
    1、編制程序
    施工項目管理實施規(guī)劃是承包人在中標后為全面完成工程施工任務(wù)而編制的，作為整個工程施工管理的執(zhí)行計劃，它比施工項目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細，更注重可操作性。施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序與施工項目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應該更加深入與細致。
    2、編制要求
    （1）施工項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理在項目實施之前或在每個分階段之前組織編制。
    （2）施工項目管理實施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進行編制，應對大綱確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導實施階段的項目管理。
    （3）全面研究施工項目的招標文件和合同文件。應考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司（監(jiān)理公司）對工程的管理要求。
    （4）以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應具有可實施性。
    （5）全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標準。
    3、實施規(guī)劃編制依據(jù)
    （1）項目管理規(guī)劃大綱；
    （2）項目管理目標責任書；
    （3）招（投）標文件、工程合同及相關(guān)文件；
    （4）以往工程施工經(jīng)驗等。