20
［答案］：D
［解析］：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P19
21
［答案］：B
［解析］：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實施→組織結(jié)構(gòu)調(diào)整→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。
22
［答案］：C
［解析］：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標準可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項A是按控制的階段性劃分的，選項B是按達到控制目的的工作方式劃分的。選項D教材中沒有明確其劃分標準，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P19
23
［答案］：C
［解析］：采取糾偏措施最終是控制過程的重點。參見教材P20
24
［答案］：A
［解析］：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×［1÷（1-資產(chǎn)負債率）］。參見教材P21
25
［答案］：B
［解析］：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標；②決策要有多個可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。參見教材P22
26
［答案］：A
［解析］：從決策的起點分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務決策。參見教材P22
27
［答案］：C
［解析］：初始決策又稱零起點決策，是在有關(guān)活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行的。參見教材P22
28
［答案］：B
［解析］：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風險，成功和失敗都可能同時并存。參見教材P23
29
［答案］：C
［解析］：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材P24
30
［答案］：C
［解析］：擬定的備選方案應符合以下三個要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。參見教材P24
31
［答案］：C
［解析］：企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風險的態(tài)度、時間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。參見教材P25
32
［答案］：C
［解析］：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。參見教材P27
33
［答案］：B
［解析］：根據(jù)公式Q=F／（P－v），可得150000=300000/（P－8），所以P=10。參見教材P28
34
［答案］：D
［解析］：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量＝固定成本/（單位售價－單位可變成本）＝450000/（20－15）＝90000件。參見教材P28
35
［答案］：B
［解析］：
暢銷
一般
滯銷
期望值
0.2
0.5
0.3
Ⅰ
30
25
20
24.5
Ⅱ
35
35
20
30.5
Ⅲ
25
30
26
27.8
Ⅳ
20
30
25
26.5
0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5
0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5
0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8
0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5
36
［答案］：B
［解析］：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下作出的決策。參見教材P23和P31
37
［答案］：D
［解析］：本題考查不確定型決策方法。參見教材P31
市場狀態(tài)
方案 暢銷
一般
滯銷
max
Ⅰ
50
40
20
50
Ⅱ
60
50
10
60
Ⅲ
70
60
0
70
Ⅳ
90
80
－20
90
max{50，60，70，90}＝90，所以本題選D。
38
［答案］：B
［解析］：等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。參見教材P33