四、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
一個(gè)規(guī)范的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程大體分為四個(gè)階段，分別是企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。
（一）確定企業(yè)使命
企業(yè)使命就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，本質(zhì)上是一種精神層面的東西。
一個(gè)好的企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)：
1.明確企業(yè)生存的目的
2.既規(guī)范，能允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時(shí)又對(duì)企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行為有所限制
3.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)
4.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架
5.清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解
（二）戰(zhàn)略分析
是對(duì)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。
其目的是：適時(shí)地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略中加以利用，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所存在的威脅因素，以便避開(kāi)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長(zhǎng)避短。
（三）戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)
主要解決兩個(gè)基本戰(zhàn)略問(wèn)題：
1.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
2.確定企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（四）戰(zhàn)略實(shí)施和控制
1.戰(zhàn)略實(shí)施
即通過(guò)具體行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，可在三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（1）制定職能戰(zhàn)略；（2）構(gòu)建適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；（3）挑選合適的企業(yè)高層管理者。
2.戰(zhàn)略控制
分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)校正戰(zhàn)略。
一個(gè)規(guī)范的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程大體分為四個(gè)階段，分別是企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。
（一）確定企業(yè)使命
企業(yè)使命就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，本質(zhì)上是一種精神層面的東西。
一個(gè)好的企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)：
1.明確企業(yè)生存的目的
2.既規(guī)范，能允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時(shí)又對(duì)企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行為有所限制
3.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)
4.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架
5.清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解
（二）戰(zhàn)略分析
是對(duì)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。
其目的是：適時(shí)地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略中加以利用，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所存在的威脅因素，以便避開(kāi)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長(zhǎng)避短。
（三）戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)
主要解決兩個(gè)基本戰(zhàn)略問(wèn)題：
1.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
2.確定企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（四）戰(zhàn)略實(shí)施和控制
1.戰(zhàn)略實(shí)施
即通過(guò)具體行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，可在三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（1）制定職能戰(zhàn)略；（2）構(gòu)建適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；（3）挑選合適的企業(yè)高層管理者。
2.戰(zhàn)略控制
分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)校正戰(zhàn)略。